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財務(wù)管理機(jī)制論

財務(wù)管理機(jī)制論

定 價:¥15.00

作 者: 劉俊彥著
出版社: 中國財政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項: 會計新視野叢書
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787500556602 出版時間: 2002-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 185頁 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《會計新視野叢書:財務(wù)管理機(jī)制論》根據(jù)財務(wù)管理機(jī)制的基本理論,從我國國有企業(yè)改革的實踐出發(fā),對我國國有企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行了分析。筆者認(rèn)為當(dāng)前國有企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制是行政干預(yù)下的經(jīng)營者控制型的財務(wù)管理機(jī)制。這種財務(wù)管理機(jī)制主要具有以下四個基本特征:(1)在動力機(jī)制上,存在較強(qiáng)的隱性激勵特征;(2)在決策機(jī)制上,存在政企難分的特征;(3)在控制機(jī)制上,存在以行政控制為主的特征;(4)在評價機(jī)制上,存在軟性約束的特征。這種財務(wù)管理機(jī)制是導(dǎo)致國有企業(yè)效率低下、動力不足、監(jiān)督失控的主要原因之一。通過借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗,并結(jié)合我國企業(yè)的實際情況,筆者提出了國有企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的目標(biāo)模式。這種模式可以概括為:雙重激勵的動力機(jī)制、共同治理的決策機(jī)制、相機(jī)干預(yù)的控制機(jī)制和內(nèi)外結(jié)合的評價機(jī)制。

作者簡介

  劉俊彥,1966年12月出生于吉林省伊通縣。1985年考入中國人民大學(xué)。分別于1989年和1993年獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位。從1993年起在中國人民大學(xué)會計系任教至今,并于1998年在中國人民大學(xué)會計系讀在職博士,2001年獲得管理學(xué)博士學(xué)位。長期從事會計學(xué)和財務(wù)管理學(xué)的教學(xué)和理論研究工作,主要代表著作有《財務(wù)管理學(xué)》、《企業(yè)財務(wù)管理》、《會計學(xué)基礎(chǔ)》和《政府和事業(yè)單位會計》等。

圖書目錄

第一章 導(dǎo)論:概念與主題
一、機(jī)制與體制
二、財務(wù)管理體制與財務(wù)管理機(jī)制
三、財務(wù)管理機(jī)制的功能
四、為什么要研究財務(wù)管理機(jī)制
第二章 財務(wù)管理機(jī)制的目標(biāo):財務(wù)管理目標(biāo)
一、財務(wù)管理目標(biāo)的理論綜述
二、關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的幾個理論問題
三、財務(wù)管理目標(biāo):各方利益協(xié)調(diào)的結(jié)果
四、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo):利潤及成長最大化
第三章 財務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)成:動力、決策、控制、評價四大機(jī)制
一、財務(wù)管理動力機(jī)制
二、財務(wù)管理決策機(jī)制
三、財務(wù)管理控制機(jī)制
四、財務(wù)管理評價機(jī)制
第四章 財務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行基礎(chǔ):公司治理結(jié)構(gòu)
一、公司治理結(jié)構(gòu)是財務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行基礎(chǔ)
二、公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)——產(chǎn)權(quán)制度
三、公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題:委托代理制下的產(chǎn)權(quán)制度安排
四、設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)時,風(fēng)險、收益與權(quán)力的合理配置問題
第五章 我國財務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建:目標(biāo)模式
一、西方的經(jīng)驗與啟迪
二、對我國現(xiàn)行國有企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制基本特征及產(chǎn)生原因的分析
三、我國企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的目標(biāo)模式
四、實現(xiàn)目標(biāo)模式的制度環(huán)境
參考文獻(xiàn)
后記

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