戴爾戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥16.00

作　者：	（美）邁克爾·戴爾（Michael Dell）著；謝綺蓉譯
出版社：	上海遠(yuǎn)東出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理案例

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ISBN：	9787806139370	出版時(shí)間：	1999-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　戴爾電腦公司總裁邁克爾·戴爾戴爾公司的經(jīng)驗(yàn)證明，人可以發(fā)掘并掌握大家原本以為不存在的機(jī)會優(yōu)勢；想要做到以非傳統(tǒng)的方式思考，不必是天才，也不必是先知，甚至不用有大學(xué)文憑，所需要的只是一個(gè)架構(gòu)和一個(gè)夢想。戴爾公司能有今天的成就，不只是因?yàn)槲覀冇心芰?；我們愿意從不同的角度看待事物，也是很重要的因素。我相信，機(jī)會既來自直覺，也要靠著對某個(gè)產(chǎn)業(yè)、事物或?qū)I(yè)的狂熱投入。我希望大家不管置身什么產(chǎn)業(yè)，從事什么工作，這本書都能成為大家在發(fā)展競爭優(yōu)勢時(shí)的指南。沒錯(cuò)，我們功成名就的領(lǐng)域是在電腦業(yè)，但這種看準(zhǔn)時(shí)機(jī)和把握機(jī)會的能力，是放諸四海皆準(zhǔn)的，只要你保有好奇心和決心。從夢想到真實(shí)，從戰(zhàn)略到執(zhí)行接觸戴爾，擁抱成功。本書前言特色及評論文章節(jié)選

作者簡介

　　謝綺蓉，臺灣輔仁大學(xué)英文系畢業(yè)，美國蒙特瑞國際研究學(xué)院口譯與筆譯組碩士，現(xiàn)為自由譯者。

圖書目錄

致中國讀者
消弭不必要的步驟（英文版序）
上篇
1  直接模式的誕生
  為創(chuàng)業(yè)而走出校園
    18歲的我想做出比IBM更好的電腦，并且憑借直接銷售來成這一行的佼佼者。
2  成長的痛苦
  131個(gè)愿望
    做些大家認(rèn)為不可能的事，其實(shí)很有意思；達(dá)到一些預(yù)期不到的成就，也很令人興奮。但超速的成長應(yīng)該找到自己的軌道和方向。
3  第一個(gè)大挫折
  庫存過量
    成功接踵而來，機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)并至，我們曾一度背離自己的信念，直到真的體會并珍惜它的份值。
4  找準(zhǔn)立足點(diǎn)
  脫離赤字
    1993年，我們公布了公司有史以來第一次也是唯一的一次季度虧損；年底，我被《上方》雜志評為“本年度扭轉(zhuǎn)乾坤的總裁”。我們一向把錯(cuò)誤當(dāng)成學(xué)習(xí)的機(jī)會，重點(diǎn)是要從所犯的錯(cuò)誤中好好學(xué)習(xí)，才能避免重蹈覆轍。
5  有所為，有所不為
  30億美元的公司如何管理
    我們不再像以往那樣一頭栽進(jìn)機(jī)會的深淵，而是腳踏實(shí)地尋求成長；搞清楚不必做什么事，原來和學(xué)會該做什么事一樣重要。
6  以極高速低飛
  市場細(xì)分、純直銷、降低存貨
7  革命性的契機(jī)
  www.dell.com
下篇
8  團(tuán)結(jié)就是力量
  員工：最大的威脅與資產(chǎn)
9  每個(gè)人都是老板
  “士為知己者死”的現(xiàn)代版
10  直接獲益于顧客
  與顧客的雙向互動
11  與顧客結(jié)盟之道
  最大的競爭優(yōu)勢
12  與供應(yīng)商相處的哲學(xué)
  互補(bǔ)才能雙贏
13  一個(gè)虛擬整合的企業(yè)
  取消對立，開誠布公
14  與眾不同才能脫穎而出
  和對手玩柔道
15  擁抱變化中的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)
  未雨綢繆，主宰變化
結(jié)語  180億美元以后
戴爾公司大事記