公司治理

　　在現(xiàn)代化的企業(yè)中，董事會在公司的治理中發(fā)揮著根本性的作用。但是從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，董事會發(fā)揮其作用和履行其責(zé)任面臨著逆選擇、道德風(fēng)險(xiǎn)和信息傳導(dǎo)機(jī)制設(shè)定這三大障礙?！豆局卫怼芬粫接懞脱芯康恼沁@三個(gè)方面的問題，研究的目的是通過設(shè)計(jì)種種機(jī)制和措施創(chuàng)造出價(jià)值最大化的董事會?！斗婪段C(jī)：如何完善董事會》一文歸納了判斷董事會效率的22個(gè)問題；《授權(quán)給董事會》一文探討的核心是如何保證董事會不被內(nèi)部人控制的問題；《治理型公司的前景》比較了傳統(tǒng)的管理者控制的公司與已經(jīng)出現(xiàn)或者正在出現(xiàn)的以強(qiáng)化董事會功能為主線的治理型公司的優(yōu)劣性，分析了完善治理型公司所需進(jìn)行的工作；在《重新界定董事會與CEO之間的界限》一文中，數(shù)位公司董事長或CEO從自身的經(jīng)驗(yàn)角度探討了董事會和管理層之間在職能上的分工。目前，在世界各國的公司法改革中，董事會都被作為了核心內(nèi)容。本書對董事會機(jī)制和董事會改革的方方面面都作了相當(dāng)精彩的論述，這對我國公司治理結(jié)構(gòu)的完善特別是董事會機(jī)制的完善將大有裨益。

　　沃爾特·J·薩蒙，哈佛商學(xué)院零售學(xué)老斯坦利·羅思基金榮譽(yù)教授。自1956年以來，他就任于哈佛大學(xué)商學(xué)院并擔(dān)任過負(fù)責(zé)師資事務(wù)的副院長、高級副院長和公共關(guān)系部主任。他還擔(dān)任過一些大公司的董事，包括Neiman Marcus集團(tuán)、Hannaford兄弟公司和回路城公司等。他還是Tufts健康計(jì)劃的董事。他目前的研究內(nèi)容包括銷售趨勢、組織問題、后勤、零售業(yè)的信息系統(tǒng)、消費(fèi)者在選擇范圍和低價(jià)格兩者之間的利益平衡。