管理變革

組織架構(gòu)
創(chuàng)新型組織
企業(yè)可以做到保持業(yè)績(jī)?cè)瓌t的前提下實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng).關(guān)鍵在于如何在分合之間達(dá)成平衡.
管理變革
【封面文章】管理變革
企業(yè)不是“建立”起來(lái)之后就可以了.它必須能夠不斷發(fā)展.
阿基米德說(shuō)“給我一個(gè)支點(diǎn)我可以撬動(dòng)地球.”
我是個(gè)機(jī)械工程師.我們機(jī)械工程師愛(ài)與土木工程師同事開(kāi)玩笑,說(shuō)他們只要知道怎么讓物體立住或倒下就行了,機(jī)械工程師卻要知道如何讓物體一圈一圈地運(yùn)轉(zhuǎn),而這是更高層次的技能.在我看來(lái),管理變革就像是機(jī)械工程活動(dòng).
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
高層的團(tuán)隊(duì)合作
如果高層團(tuán)隊(duì)協(xié)作不佳整個(gè)公司都會(huì)遭殃.高層團(tuán)隊(duì)如何解決自己的問(wèn)題呢,公司治理建立更強(qiáng)大的董事會(huì)別著手那些你力所不能及的事情.同僚檢查制度,你的董事大多數(shù)時(shí)間是在飛來(lái)飛去.
企業(yè)金融
搭建大型項(xiàng)目的積木
石油鉆探平臺(tái)和化工廠的建設(shè)者能夠從新甲殼蟲汽車和隨身聽(tīng)的制造商們那里得到諸多啟發(fā).
戰(zhàn)略
談判的新工具
用一些簡(jiǎn)單的辦法創(chuàng)立強(qiáng)有力的戰(zhàn)略,可以應(yīng)對(duì)哪怕是最復(fù)雜的交易.
高科技公司戰(zhàn)略
讓解決方案成為答案
許多公司原先僅僅提供產(chǎn)品以此來(lái)獲取利潤(rùn).如今越來(lái)越多的公司正在轉(zhuǎn)型,向客戶提供“解決方案”.但想要獲得成功,它們不僅需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手化敵為友而且常常還要拋棄原有的客戶.
為解決方案定價(jià)
解決方案的整體價(jià)值應(yīng)該大于其各部分的價(jià)值之和.
傳媒及娛樂(lè)業(yè)
揭開(kāi)數(shù)碼電視的面紗
數(shù)碼電視將引發(fā)電視產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)革命不過(guò)這場(chǎng)革命可能和政府官員倡導(dǎo)的方向不太一致.
遭遇激情
許多公司都已開(kāi)始運(yùn)用買賣選擇權(quán)理論和Back－Scholes定價(jià)公式解決非金融領(lǐng)域的投資決定.
非贏利組織的管理
讓行善之舉源源不斷
非贏利組織應(yīng)該重點(diǎn)建設(shè)長(zhǎng)久性的組織并制定高效的績(jī)效指標(biāo).為實(shí)現(xiàn)這一切捐助者應(yīng)該改變其行善的方式.