誰(shuí)是我的財(cái)富榜樣（運(yùn)營(yíng)模式篇）

財(cái)富榜樣的時(shí)代（代序）
光線傳播——中國(guó)民間最大的電視節(jié)目制作公司
1　光線傳播：電視內(nèi)容生產(chǎn)的工業(yè)化實(shí)驗(yàn)
　　　　在一棟白色小樓中，中國(guó)電視內(nèi)容工業(yè)化流水線生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)正在進(jìn)行。
　　　　北京西三環(huán)這棟白樓中的民間電視內(nèi)容制作公司——北京光線電視傳播有限公司，甫一問(wèn)世即被冠以多項(xiàng)先鋒的帽子。眼下，光線傳播每天能提供4小時(shí)以上的自主版權(quán)的新節(jié)目?jī)?nèi)容。在中國(guó)，這樣的內(nèi)容規(guī)模和供片能力與一個(gè)省級(jí)電視臺(tái)相當(dāng)。這個(gè)數(shù)字不可小覷。不過(guò)，是什么力量支撐起了這個(gè)數(shù)字？
　　　　專事節(jié)目制作的公司依賴高質(zhì)量?jī)?nèi)容以立足。但是，一個(gè)PC制造商很容易將每臺(tái)PC的質(zhì)量都控制得整齊劃一，而生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化信息產(chǎn)品的傳媒，如何使不同刊期的內(nèi)容像不同批次的PC那樣長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的質(zhì)量？國(guó)內(nèi)傳媒的生產(chǎn)流程一直以來(lái)柔性太過(guò)而剛性不足，幾乎缺省了這一課。
　　　　光纜傳播的先鋒價(jià)值因此凸顯。
《北京特快》練出新銳風(fēng)格　創(chuàng)業(yè)瞄準(zhǔn)娛樂(lè)節(jié)目空檔
　　半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)日播　娛樂(lè)節(jié)目市場(chǎng)占位
　　多方位資源共享　打造電視生產(chǎn)流水線
　　超越電視內(nèi)容提供商　“以產(chǎn)定銷”變身“以銷定產(chǎn)”
　　強(qiáng)化“e”品牌　深挖“娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈”
　　本運(yùn)作緊鑼密鼓　覬覦娛樂(lè)與傳媒巨頭
　　重點(diǎn)提示：
　　贏利模式：以光線傳播為代表的TCP的贏利模式
　　競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)：國(guó)內(nèi)部分電視節(jié)目制作公司（TCP）一覽表
　　產(chǎn)業(yè)延伸：光線傳播深挖“娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈”的進(jìn)程圖
　　商機(jī)提案：光線傳播創(chuàng)業(yè)者眼中的10條商機(jī)
　　采訪手記：冒險(xiǎn)是成功轉(zhuǎn)型的前提
好孩子集團(tuán)——中國(guó)最大的兒童用品生產(chǎn)企業(yè)
好孩子：對(duì)接國(guó)際資本的韜略
　　　　長(zhǎng)期雄踞國(guó)內(nèi)童車市場(chǎng)、在美國(guó)市場(chǎng)占有率第一的這個(gè)神奇的“好孩子”，究竟是在怎樣的環(huán)境背景下長(zhǎng)大的？仔細(xì)探究“好孩子”的歷史，可以發(fā)現(xiàn)，某種程度上，這個(gè)“好孩子”正是在宋鄭還親手找尋的資本幫助下，漸漸“養(yǎng)大”的。
　　　　“好孩子”創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的每一次重要擴(kuò)張或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向，都同時(shí)伴隨著金融資本的介入，而宋就在這種面向資本的不斷的“退讓”與“妥協(xié)”中，一邊逐步放棄控股機(jī)會(huì)，一邊勤勤懇懇地“養(yǎng)大”了“好孩子”。
　　　　因此可以說(shuō)，“好孩子”長(zhǎng)大的歷史，也同時(shí)是資本漸漸進(jìn)入的歷史。而很多企業(yè)恰恰是在與資本對(duì)接的關(guān)口翻船。
　　資本角力
　　資本養(yǎng)大的“好孩子”
　　未來(lái)：感悟股東
　　與宋鄭還面對(duì)面：“這個(gè)孩子無(wú)論誰(shuí)來(lái)領(lǐng)養(yǎng)都會(huì)養(yǎng)好”
　　重點(diǎn)提示：
　　創(chuàng)業(yè)者的印記無(wú)法改變
　　競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)：2001年國(guó)內(nèi)童車市場(chǎng)綜合占有率品牌前十名
　　采訪手記：“好孩子”的普遍價(jià)值
和光集團(tuán)——中國(guó)最大的IT產(chǎn)品分銷商之一
3　和光：從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)到職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
4　華誼兄弟：新手法運(yùn)作不充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
5　君合：十年不散的“制度基石”
6　良子：“手工活”的規(guī)范化
7　美特斯邦威：在實(shí)業(yè)中“虛擬經(jīng)營(yíng)”
8　賽迪傳媒：媒體經(jīng)營(yíng)權(quán)打包上市
9　復(fù)星：成就投資性控股公司的五路招法
10　聯(lián)創(chuàng)：本土創(chuàng)投巨子的“選秀秘笈”
11　席殊書(shū)屋：“三駕馬車”的能動(dòng)進(jìn)程
12　“洋話連篇”：品牌延伸的神奇能量
13　正泰：創(chuàng)業(yè)者股權(quán)稀釋的成功之道
14　中華網(wǎng)：新經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)生存策略
附錄：中國(guó)50創(chuàng)業(yè)新銳榜
　　　成功創(chuàng)業(yè)家眼中的87條商機(jī)
主編致謝：這本書(shū)應(yīng)該記上他們的名字
鳴謝：北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司