大企業(yè)定位國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

第一章 企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析
1.企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析
1.1 中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的新環(huán)境
1.2 中國(guó)企業(yè)的SWOT分析
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的描述
2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中國(guó)企業(yè)的意義
2.4 發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)幾個(gè)問題
第三章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論分析
3.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的背景
3.2 關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論視角
3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義
3.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素與特點(diǎn)
3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的界說
3.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的應(yīng)用
第四章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系
4.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)成
4.2 企業(yè)分類???
4.3 指標(biāo)體系分類
4.4 企業(yè)作為個(gè)體其競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系問題
4.5 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)研究中心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目組關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
4.6 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的新指標(biāo)體系
4.7 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系中各指標(biāo)的內(nèi)涵規(guī)定和算法
4.8 收斂體系和指標(biāo)
第五章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的方法
5.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的方法體系??
5.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法評(píng)析??.
5.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的若干創(chuàng)新方法
第六章 企業(yè)戰(zhàn)略與“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
6.1 引論：戰(zhàn)略是高明的，你能付諸實(shí)施嗎?——核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的提出
6.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
6.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理?
6.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略分析框架
6.5 本章 小結(jié).
第七章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與資本運(yùn)營(yíng)
7.1 從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
7.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與資產(chǎn)投資
7.3 企業(yè)并購與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
7.4 企業(yè)并購的實(shí)施類型選擇
7.5 當(dāng)前資本經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
7.6 企業(yè)上市與資本經(jīng)營(yíng)
7.7 我國(guó)企業(yè)并購與重組
第八章 大企業(yè)及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
8.1 大企業(yè)的界定
8.2 大企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展
8.3 大企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特殊意義
8.4 中國(guó)需要成長(zhǎng)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)
第九章 我國(guó)大企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題
9.1 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀
9.2 我國(guó)大企業(yè)成長(zhǎng)中存在的問題
9.3 結(jié)論
第十章 國(guó)外大企業(yè)的成長(zhǎng)模式及對(duì)我國(guó)的啟示
10.1 美國(guó)大企業(yè)的成長(zhǎng)模式
10.2 日本大企業(yè)的成長(zhǎng)模式
10.3 韓國(guó)的大企業(yè)成長(zhǎng)模式
10.4 幾點(diǎn)啟示
第十一章 我國(guó)發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)的對(duì)策
11.1 必須盡快建立和完善促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)制度
11.2 進(jìn)行企業(yè)重組兼并，促進(jìn)大企業(yè)的成長(zhǎng)
11.3 增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
11.4 積極鼓勵(lì)和支持大公司和企業(yè)集團(tuán)到境外上市
11.5 鼓勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
11.6 政府要為大企業(yè)的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
附錄：中國(guó)企業(yè)聚焦國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
主要參考文獻(xiàn)
表格
表1—1中國(guó)企業(yè)的SWOT分析（一）
表l—2中國(guó)企業(yè)的SWOT分析（二）
表2—1新戰(zhàn)略的內(nèi)涵規(guī)定
表2—2中國(guó)前500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的國(guó)際比較
表2—31999年10個(gè)主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)規(guī)模與10家最大跨國(guó)公司營(yíng)業(yè)規(guī)模比較
表2—4全球商業(yè)變革中高收入國(guó)家的公司所占的優(yōu)勢(shì)
表3—1美國(guó)就業(yè)人口崗位分布比例（％）
表3—2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征
表3—320世紀(jì)90年代競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的特征
表3—4
表3—5
表3—6
表4—1中國(guó)工業(yè)行業(yè)部門分類
表4—2wEF企業(yè)管理國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力（1997年）指標(biāo)的定義
表4—3瑞士國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院企業(yè)管理國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系
表4—4移動(dòng)通信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
表4—5移動(dòng)通信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的軟指標(biāo)問卷
表4—6企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
表4—7硬指標(biāo)內(nèi)涵規(guī)定及算法
表4—8
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