管理審視：中外經(jīng)濟管理比較研究

自序(1)
第一章中西管理產(chǎn)生的文化背景差異(1)
1.1“文化”對管理的作用(3)
1.2宗法社會中的大陸型農(nóng)耕文化(6)
1.3共和社會中的海洋型商業(yè)文化(13)
1.4中國傳統(tǒng)文化不利于現(xiàn)代管理的十大弊端(16)
1.5中西文化的主要差異(38)
第二章中西宏觀管理比較(47)
2.1宏觀經(jīng)濟管理的基本特點(48)
2.2“集權型”與“分權型”(50)
2.3“大政府”與“小政府”(55)
2.4“計劃型”與“市場型”(65)
2.5“推動型”與“引導型”(71)
2.6“終點平等”與“起點平等”(76)
2.7宏觀管理效果的差異(80)
2.8國際競爭力(94)
2.9宏觀管理模式的趨同(103)

第三章企業(yè)管理模式比較(111)

3.1管理也是一種生產(chǎn)力(111)
3.2模式的前提是系統(tǒng)化(114)
3.3科學的管理思想(115)
3.4倫理型的管理思想(123)
3.5橫向管理模式(127)
3.6縱向管理模式(132)
3.7家族企業(yè)管理模式的創(chuàng)新(142)
3.8中外企業(yè)技術創(chuàng)新模式比較(145)
3.9兩種避免沖突的模式(149)
3.10不同治理機制下企業(yè)的績效(153)

第四章管理中計劃工作比較(161)

4.1計劃觀念的差別：“為什么做”與“怎么做”(162)
4.2計劃性質(zhì)的認識：“塑性”與“剛性”(165)
4.3計劃管理的原則：“速度型”與“效益型”(166)
4.4計劃的類型：“長期計劃”與“短期計劃”(168)
4.5程序的差別：“自上而下”與“自下而上”(174)

第五章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比較(180)

5.1戰(zhàn)略核心：經(jīng)營方向的選擇差異(181)
5.2戰(zhàn)略目標確定中戰(zhàn)略分析的差異(184)
5.3戰(zhàn)略選擇的差別(187)
5.4戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略管理上的差別(191)
5.5戰(zhàn)略原則上的差異(193)
5.6資本擴張戰(zhàn)略――企業(yè)兼并戰(zhàn)略的差別(200)
5.7中外品牌戰(zhàn)略的差別(204)
5.8中外中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的差異(212)
5.9歐元對西方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響(220)
5.10中西發(fā)展戰(zhàn)略的融合(222)
5.11信息時代的市場競爭戰(zhàn)略(227)

第六章企業(yè)組織結構比較(230)

6.1設計和建立合理組織結構的基本原則(231)
6.2組織結構形式的差別(235)
6.3“橄欖型”與“啞鈴型”(241)
6.4企業(yè)組織結構形式的創(chuàng)新(244)

第七章企業(yè)領導藝術比較(249)

7.1領導理論的發(fā)展(249)
7.2行為方式的差別(253)
7.3權變的差異(260)
7.4企業(yè)領導方法的差別(263)
7.5用人之道(270)
7.6不同領導藝術產(chǎn)生的不同結果(273)

第八章企業(yè)文化比較(278)

8.1企業(yè)出類拔萃的關鍵在文化(279)
8.2企業(yè)文化的特點與類型(281)
8.3兩種不同特點的企業(yè)文化(287)
8.4“原生性”與“次生性”(292)
8.5“家族性”與“市場性”(295)
8.6“團隊型”與“個人型”(297)
8.7企業(yè)精神：企業(yè)本質(zhì)上的區(qū)別(298)
8.8“倫理塑造”與“利益塑造”(309)
8.9中西企業(yè)文化異同的典型案例分析(311)

第九章企業(yè)家比較(316)

9.1“將熊熊一窩”(316)
9.2企業(yè)家成功的要素(318)
9.3中西企業(yè)家推崇的品質(zhì)差異(326)
9.4企業(yè)家能力的區(qū)別(329)
9.5華人企業(yè)家的商業(yè)精神(333)
9.6以美國為代表的西方企業(yè)家的商業(yè)精神(338)
9.7日本企業(yè)家的獨特風格(349)

第十章中日管理比較(361)

10.1管理的基礎――社會結構的差異(362)
10.2管理產(chǎn)生的文化背景異同(366)
10.3管理結構：“突變式”與“漸變式”變遷方式(375)
10.4人力資本的開發(fā)與管理(376)
10.5資源與設備的管理(385)
10.6企業(yè)經(jīng)營方式的比較(390)
10.7中日管理的發(fā)展趨向(394)

第十一章美日管理比較(403)

11.1冒險精神的培育(404)
11.2“模仿”與“合金”(407)
11.3“群體意識”與“個人奮斗”(411)
11.4“平等”與“效忠”(413)
11.5“和親一致”與“開拓進取”(416)
11.6“內(nèi)向”與“外向”(419)
11.7“硬性”管理與“軟性”管理(427)
11.8“金字塔型”與“扇面型”的組織結構(428)
11.9“官僚動力型”與“群體動力型”(432)
11.10股權結構與股東監(jiān)控機制：“用手投票”與“用腳投票”(435)
11.11管理目標的差異(441)
11.12決策方式的差別：“集體決策制”與“個人決策制”(447)
11.13激勵方式的差別：“安全保障激勵”與“制度控制激勵”(450)
11.14“溫情主義”與“殘酷主義”的管理方式(456)
11.15“明確型”與“模糊型”的發(fā)展戰(zhàn)略(464)
11.16總體比較(465)

第十二章未來管理發(fā)展新趨勢(469)

12.1未來人類面臨的新難題(470)
12.2知識革命引起企業(yè)管理的變革(480)
12.3虛擬管理時代的到來(488)
12.4全球企業(yè)正進入“新管理時代”(494)
12.5經(jīng)濟全球化帶來管理全球化(499)
12 6跨國公司稱為“全球化”的主角（504）

后記 （508）