推開(kāi)這扇窗：“三線一圓”企業(yè)管理新論

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	王若雄著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥22.10)

ISBN：	9787501756650	出版時(shí)間：	2002-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)在呈現(xiàn)給讀者的王若雄先生的專著《推開(kāi)這扇窗》，以獨(dú)特的視角，全新的思路，生動(dòng)的案例，精當(dāng)?shù)恼撌?，在管理學(xué)理論上獨(dú)樹(shù)一幟。語(yǔ)義雙關(guān)的《推開(kāi)這扇窗》，以三線一圓的簡(jiǎn)單幾何圖形描述和闡發(fā)了十分復(fù)雜的企業(yè)管理規(guī)律，以高瞻遠(yuǎn)矚、虛實(shí)并舉的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，概括和縱論了企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)手的秘訣和高招，有深刻的理論分析，有具體的實(shí)戰(zhàn)案例。其重要?jiǎng)?chuàng)新之處在于：（概括了我國(guó)企業(yè)的總體素質(zhì);提出了三線一圓的管理模式;研究了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容和特點(diǎn);強(qiáng)調(diào)了資本運(yùn)作的重要作用;提出了《總經(jīng)理學(xué)》的新學(xué)科概念;提出了以人為本的管理原則;提出了管理技術(shù)引進(jìn)的針對(duì)性和可移植性理論;探討了三線一圓的內(nèi)在聯(lián)系;）它概括了企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，對(duì)其他企業(yè)有重要參考價(jià)值?！锻崎_(kāi)這扇窗》一書(shū)，在分析以人為本時(shí)，對(duì)于投資者與管理者的關(guān)系，各類人才的關(guān)系，人力的素質(zhì)與培訓(xùn)的關(guān)系，發(fā)揮個(gè)人才干與注重團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)系等都作了深刻的論述，尤其強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制的作用。本書(shū)是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革、對(duì)外開(kāi)放現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻出版的。隨著我國(guó)加人WTO，積極參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程；隨著我國(guó)市場(chǎng)化改革向縱深發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，每個(gè)企業(yè)都面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，提高管理素質(zhì)已成為企業(yè)求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《推開(kāi)這扇窗：“三線一圓”企業(yè)管理新論》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序
前言
第一章“三線一圓’管理理論概述
一.理論背景
二.理論概述
第二章企業(yè)的生命線——業(yè)務(wù)線解析
第一節(jié)業(yè)務(wù)線的內(nèi)容和要素
一.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
二.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
三.資金
四.經(jīng)營(yíng)人才
五.市場(chǎng)營(yíng)銷
第二節(jié)業(yè)務(wù)線的延伸和擴(kuò)展
一.業(yè)務(wù)線延伸的條件
二.業(yè)務(wù)線延伸的途徑
三.業(yè)務(wù)線延伸的表現(xiàn)形式

案例
第三章企業(yè)進(jìn)步的保障線——管理線解析
第一節(jié)管理線的要素
一.管理線的含義
二.要素分類
三.管理線的衡量
第二節(jié)管理線的基本思想
一.以人為本
案例
二.以質(zhì)量為本
三.以資本高效運(yùn)營(yíng)為本
第三節(jié)管理線的成長(zhǎng)
一.管理線的發(fā)展
二.管理線的完善與適度
案例
第四章企業(yè)騰飛的翅膀——品牌線解析
第一節(jié)品牌線的內(nèi)容和要素
一.品牌線的含義
二.關(guān)于品牌
三.品牌資產(chǎn)——對(duì)品牌線的衡量
第二節(jié)品牌線的成長(zhǎng)之道——品牌運(yùn)營(yíng)
一.實(shí)施品牌戰(zhàn)略

二.選擇合適的品牌策略
三.品牌策劃
四.品牌傳播
五.品牌創(chuàng)新
六.品牌建設(shè)是長(zhǎng)期的事業(yè)
第三節(jié)品牌線的延伸
第四節(jié)品牌線的保護(hù)
一.法律保護(hù)
二.品牌的自我保護(hù)
三.加強(qiáng)品牌線管理
四.品牌危機(jī)處理
案例
第五章企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘訣——企業(yè)文化國(guó)解析
第一節(jié)企業(yè)文化圓的含義
一.企業(yè)是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的
共同價(jià)值觀和共同愿景
二.企業(yè)文化是企業(yè)主流價(jià)值觀及伴隨的
行為模式
三.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的
邊界
四.企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)年累月形成的一種
企業(yè)個(gè)性
五.企業(yè)文化包含顯性文化和隱性文化
第二節(jié)企業(yè)文化的發(fā)展背景

一.企業(yè)文化是管理理論和管理實(shí)踐發(fā)展的
結(jié)果
二.企業(yè)文化是社會(huì)文化發(fā)展?jié)B透的產(chǎn)物
第三節(jié)企業(yè)文化的特征和功能
一.企業(yè)文化的特性
二.企業(yè)文化的功能
第四節(jié)文化圓的要素
一.文化圓的構(gòu)成
二.企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的“核心價(jià)值觀”
三.企業(yè)文化是企業(yè)體制的重要部分
四.道德觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)
第五節(jié)文化圓的形成和發(fā)展
一.企業(yè)文化由傳統(tǒng)和習(xí)慣上升而成
二.企業(yè)文化是可以被引導(dǎo)的
三.企業(yè)文化是可以被調(diào)適的
四.企業(yè)文化要有實(shí)踐性
五.在實(shí)踐的過(guò)程中不斷強(qiáng)化
六.文化圓伴隨業(yè)務(wù)線.管理線.品牌線的發(fā)展
而延伸
第六節(jié)文化圓在企業(yè)管理中的作用
案例
第六章三線一圓的相互關(guān)系
第一節(jié)三線一圓的理論基礎(chǔ)——企業(yè)資源的組合
及流轉(zhuǎn)機(jī)制

一.企業(yè)資源理論
二.三線一圓的資源配置
三.三線一圓的價(jià)值流向
第二節(jié)圖解三線一圓
第三節(jié)三線一圓的相互關(guān)系及意義
一.通過(guò)“三線一圓”把握企業(yè)宏觀管理
的關(guān)鍵
二.三線之間的關(guān)系
三.線圓之間的關(guān)系
四.企業(yè)不同發(fā)展階段的“三線一圓”關(guān)系
五.有意識(shí)用企業(yè)文化圓約束和激發(fā)三線的成長(zhǎng)
王若雄小傳
跋
后記
附錄