生產(chǎn)主管實務(wù)

定　價：￥34.00

作　者：	徐源主編
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社
叢編項：	主管實務(wù)快易通叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787806772782	出版時間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	253	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　——視野廣闊，深入淺出，注重實用，凸顯價值，是優(yōu)秀主管的案頭必備書。部門主管是公司企業(yè)的中層重要職位，它擔(dān)負著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作的具體組織管理工作。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，產(chǎn)品品質(zhì)的提升，物料的采購供應(yīng)等等，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，都離不開各部門主管的具體管理和操作。部門主管既是企業(yè)決策的執(zhí)行者，又是企業(yè)決策的參謀者。他不僅要帶領(lǐng)本部門員工努力完成企業(yè)下達的計劃任務(wù)，還要對本部門的現(xiàn)狀、問題和前景作出分析、預(yù)測和規(guī)劃，為企業(yè)的高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報告、建議。由此可見，一位優(yōu)秀的主管，不僅要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，熟悉本部門的業(yè)務(wù)，還要具備一定的學(xué)識和素養(yǎng)，了解本部門、本行業(yè)的發(fā)展趨勢，能夠在履行職責(zé)、完成工作任務(wù)的前提下開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)自己的價值目標(biāo)。怎樣才能成為一位優(yōu)秀的公司主管呢？“主管實務(wù)快易通”叢書從中國企業(yè)的實際出發(fā)，參考了國有、私營以及三資企業(yè)的不同特點，闡述了各類主管的素質(zhì)要求、崗位職責(zé)，介紹了各類主管的具體工作任務(wù)和操作實務(wù)，深入淺出地闡釋了作為一位優(yōu)秀主管的工作方法和管理技巧，重點突出其實用性和可操作性，對于指導(dǎo)初級管理人員進入主管崗位進行生產(chǎn)經(jīng)營管理或在崗主管提高管理水平均具有重要的實踐意義。\t\t

作者簡介

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圖書目錄

第1章　生產(chǎn)需求預(yù)測
預(yù)測的種類與步驟
　　影響預(yù)測的因素
　　預(yù)測的種類
　　預(yù)測的內(nèi)容與要求
　　預(yù)測的過程和步驟
定性預(yù)測方法
　　一般人員意見法
　　專家意見法
　　主觀概率法
定量預(yù)測方法
　　時間序列法
　　聯(lián)合預(yù)測法
　　計量經(jīng)濟模型法
預(yù)測方法的選擇
　　好的預(yù)測方法的要求
　　影響預(yù)測方法選擇的因素
　　預(yù)測方法選擇的要點
　　預(yù)測結(jié)果的處理
第2章　生產(chǎn)能力核定與規(guī)劃
生產(chǎn)能力核定
　　生產(chǎn)能力的計算
　　流水線企業(yè)產(chǎn)能計算
　　成批加工企業(yè)產(chǎn)能算
　　影響生產(chǎn)能力的因素
生產(chǎn)能力規(guī)劃
　　長期生產(chǎn)能力規(guī)劃
　　生產(chǎn)能力中期規(guī)劃
　　生產(chǎn)能力短期規(guī)劃
　　產(chǎn)能規(guī)劃方案的制定
產(chǎn)能規(guī)劃方案的評估與開發(fā)
　　成本－產(chǎn)量分析法
　　財務(wù)分析法
　　決策樹分析法
　　開發(fā)產(chǎn)能方案的要點
第3章　制定生產(chǎn)與作業(yè)計劃
制定生產(chǎn)計劃
　　生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)
　　生產(chǎn)計劃的編制
生產(chǎn)作業(yè)計劃與期量標(biāo)準(zhǔn)
　　生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點
　　成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
　　大量大批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
　　廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
　　車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
　　生產(chǎn)作業(yè)的排序
　　生產(chǎn)作業(yè)排序規(guī)則的應(yīng)用
第4章　生產(chǎn)過程組織
第5章　生產(chǎn)及生產(chǎn)作業(yè)控制
第6章　生產(chǎn)現(xiàn)場管理與5S
第7章　生產(chǎn)物資供應(yīng)管理
第8章　生產(chǎn)設(shè)備維護與管理
第9章　產(chǎn)品質(zhì)量管理控制
第10章　生產(chǎn)成本分析與控制
第11章　物料需求計劃（MRP）
第12章　生產(chǎn)項目管理
主要參考文獻
后記