變是惟一的不變

我知道：奶酪是誰動的！變化前面的變化
第一章 奶酪開門：發(fā)掘變化的寶藏
1 商界精英的變化論壇
2 奶酪的應變哲學
3 德魯克的變化思想
4 杰克·韋爾奇的變化理論
5 中國人的變化性格
6 源遠流長的變化思想
7 變化與換身體的驚世之論
第二章 發(fā)現之旅：捕捉變化的行蹤
1 南極考察與預測變化
2 社會與職業(yè)的變化預測
3 掌握變化的一切資訊
4 讀懂變化的信號
5 掌握變化的趨勢
6 變化在哪里發(fā)生
7 掌握變化的規(guī)律
8 理清變化的因素
第三章 游刃有余：應對變化的戰(zhàn)術
1 將變化規(guī)則化
2 解除對變化的抵制
3 踐墨隨敵的善變術
4 速變的正反應用
5 多變制勝術
6 勇變實戰(zhàn)技法
7 隨機應變的實戰(zhàn)持技法
8 特事特辦的應變法
9 以不變應萬變的實戰(zhàn)技法
第四章 績優(yōu)再造：清除變化的誤區(qū)
1 變化的誤區(qū)之一：舉一而廢百
2 變化的誤區(qū)之二：缺乏足夠的緊迫感
3 變化的誤區(qū)之三：未能形成足夠強的領導力量
4 變化的誤區(qū)之四：缺乏前景規(guī)劃
5 變化的誤區(qū)之五：欠缺對前景規(guī)劃的溝通
6 變化的誤區(qū)之六：沒有清除變化的障礙
7 變化的誤區(qū)之七：沒有進行階段性激勵
8 變化的誤區(qū)之八：過早地宣布大功告成
9 變化的誤區(qū)之九：未能讓變化成為自己的風格
10 變化的誤區(qū)之十：缺乏徹底性和勇敢性
第五章 登堂入室：管理變化的良方
1 對“變化幸存者”的管理
2 善用變化情感的作用
3 變化管理團隊的職責
跋
參考資料及來源
【媒體評論】