《第一次做首席文化官》力圖以情景化方式、從“第一次”企業(yè)文化建設實踐開始，步步推進，將企業(yè)文化建設的過程、步驟、方法、措施熔于一爐，通過主人公的實踐、討論、困惑與反思，勾畫出企業(yè)文化建設實踐過程中的種種問題與基本對策思路?！兜谝淮巫鍪紫幕佟妨D以情景化方式、從“第一次”企業(yè)文化建設實踐開始，步步推進，將企業(yè)文化建設的過程、步驟、方法、措施熔于一爐，通過主人公的實踐、討論、困惑與反思，勾畫出企業(yè)文化建設實踐過程中的種種問題與基本對策思路。本書的編寫，始終遵循可讀性、知識性、操作性并重原則，以作者參與多家公司企業(yè)文化建設的實踐經驗與反思為背景，將企業(yè)文化建設的基本過程與實際案例相結合，從主人公、首席文化官王海力初次主持企業(yè)文化建設開始，設計企業(yè)文化建設中可能遇到的各種問題，以寫實手法展現第一次做企業(yè)文化官所可能遇到的困難與可行的解決方法。我們的主人公王海力是一個虛擬的人物，但是，在編者的心目中，他又是我們所合作過的、認識的、接觸的每一個企業(yè)文化建設領導者的集合體。正是他們在企業(yè)文化建設實踐中的摸爬滾打與慨然前行，給我們寫作此書提供了無窮的力量！本書是《第一次做管理者叢書》中的一本，本套叢書有《第一次做高級秘書》、《第一次做人力資源經理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私營老板》、《第一次做外企經理》和《第一次做項目經理》。
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