至尊企業(yè) 至尊人力資源（第二分冊(cè) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理）

第一章培訓(xùn)管理
第一節(jié)培訓(xùn)管理制度
公司教育培訓(xùn)規(guī)劃
教育培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定
第二節(jié)培訓(xùn)管理表格
員工培訓(xùn)申請(qǐng)表
參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表
員工個(gè)人培訓(xùn)記錄表
員工培訓(xùn)記錄表
員工培訓(xùn)情況反饋表
員工培訓(xùn)檔案表
授課質(zhì)量調(diào)查表
培訓(xùn)課程內(nèi)容調(diào)查表
第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例
Cisco公司的培訓(xùn)
豐田公司的員工教育培訓(xùn)制度
第二篇新進(jìn)員工培訓(xùn)管理
第一節(jié)新進(jìn)員工培訓(xùn)管理制度
崗前人員培訓(xùn)制度
新進(jìn)人員教育訓(xùn)練制度
新進(jìn)員工指導(dǎo)制度
新員工培訓(xùn)指導(dǎo)制度
第二節(jié)新進(jìn)員工培訓(xùn)管理表格
新進(jìn)員工研修報(bào)告表
新員工入廠教育內(nèi)客設(shè)置表
第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例
南王公司對(duì)新員工的跟蹤訓(xùn)練
新員工培訓(xùn)方案
第三章在職員工培訓(xùn)管理
第一節(jié)在職員工培訓(xùn)管理制度
在職員工培訓(xùn)細(xì)則
在職培訓(xùn)計(jì)劃擬定辦法
公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教育實(shí)施要點(diǎn)（OJT）
第二節(jié)在職員工培訓(xùn)管理表格
在職人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表
在職人員培訓(xùn)記錄表
在職培訓(xùn)講師小時(shí)費(fèi)用申請(qǐng)表
在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表
在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)表
在職培訓(xùn)總結(jié)表
在職培訓(xùn)咸績(jī)單
第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例
摩托羅拉中國(guó)公司培訓(xùn)辦法
日本松下公司的在職培訓(xùn)
第四章企業(yè)管理人員培訓(xùn)管理
第一節(jié)企業(yè)管理人員培訓(xùn)理制度
管理人員教育培訓(xùn)辦法
新任管理人員教育培訓(xùn)辦法
高層管理人員培訓(xùn)制度
中層管理人員培訓(xùn)制度
基層管理人員培訓(xùn)制度
第二節(jié)企業(yè)管理人員制措理表格
部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃表
新任管理人員教育訓(xùn)練計(jì)劃表
高層次人才培養(yǎng)規(guī)劃表
第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例
上海大眾,培訓(xùn)員工獲益多
中層管理干部培訓(xùn)方案
第五章企業(yè)骨干人員培圳管理
第一節(jié)企業(yè)骨干人員培訓(xùn)管理制度
骨干人員教育培訓(xùn)辦法
第二節(jié)企業(yè)骨干人員培訓(xùn)管理表格
骨干人員培訓(xùn)內(nèi)容表
骨干人員培訓(xùn)課程計(jì)劃表
骨干人員培訓(xùn)課程內(nèi)容表
骨干人員分類培訓(xùn)表
第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例
三星培訓(xùn)骨干員工
第六章銷售人員培訓(xùn)管理
第一節(jié)銷售人員培訓(xùn)管理制度
銷售經(jīng)理培訓(xùn)章程
骨干業(yè)務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定
銷售人員培訓(xùn)辦法
銷售人員禮儀培訓(xùn)守則
第二節(jié)銷售人員培訓(xùn)管理表格
導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)登記表
導(dǎo)購(gòu)代表聘用登記表
導(dǎo)購(gòu)代表考核標(biāo)準(zhǔn)表
第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例
推銷員培訓(xùn)方案
第七章擬派海外人員培訓(xùn)管理
第一節(jié)擬派海外人員培訓(xùn)管理制度
擬派海外人員培訓(xùn)制度
員工海外留學(xué)處理規(guī)程
員工海外留學(xué)細(xì)則
第二節(jié)擬派海外人員培訓(xùn)管理表格
擬派海外人員培訓(xùn)申請(qǐng)表
擬派海外人員培訓(xùn)記錄登記表
擬派海外人員海外培訓(xùn)申請(qǐng)表
海外培訓(xùn)匯報(bào)表
第八章培訓(xùn)考核評(píng)估管理
第一節(jié)培訓(xùn)考評(píng)管理制度
培訓(xùn)評(píng)估制度
第二節(jié)培訓(xùn)考評(píng)管理表格
教育培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表
培訓(xùn)評(píng)估表
培訓(xùn)考試成績(jī)單
新進(jìn)員工培訓(xùn)成果檢測(cè)表（1）
新進(jìn)員工培訓(xùn)成果檢測(cè)表（2）
新進(jìn)員工培訓(xùn)成果檢測(cè)表（3）
第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例
餐廳服務(wù)員崗位資格培訓(xùn)考核大綱
第九章培訓(xùn)課程設(shè)置管理
第一節(jié)培訓(xùn)課程設(shè)置制度
培訓(xùn)課程設(shè)置制度
第二節(jié)各部門(mén)培訓(xùn)課程設(shè)置表
培訓(xùn)培訓(xùn)管理者課程
培訓(xùn)培訓(xùn)師課程
管理培訓(xùn)課程
營(yíng)銷管理者培訓(xùn)課程
銷售人員培訓(xùn)課程
企業(yè)一線員工服務(wù)培訓(xùn)課程
新產(chǎn)品研發(fā)人員培訓(xùn)課程
生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)課程
財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)課程
采購(gòu)物流管理人員培訓(xùn)課程
人力資源管理人員培訓(xùn)課程
行政文秘人員培訓(xùn)課程
企業(yè)文化與員工教育培訓(xùn)課程
客戶培訓(xùn)課程
第十章員工自我開(kāi)發(fā)管理
第一節(jié)員工能力自我開(kāi)發(fā)管理制度
"自我申告"制度
職務(wù)輪換制度
管理才能發(fā)展辦法
員工能力開(kāi)發(fā)面談制度規(guī)程
第二節(jié)員工能力自我開(kāi)發(fā)管理表格
能力開(kāi)發(fā)面談對(duì)象表
面談表（1）
面談表（2）
管理.督導(dǎo)者手冊(cè)
本期改善目標(biāo)
第三節(jié)員工能力開(kāi)發(fā)訓(xùn)練表
員工晉升開(kāi)發(fā)表
賦予自尊心查核表
改善教養(yǎng).禮儀對(duì)策表
新進(jìn)員工分類別接觸一覽表
中途聘用的人員類型分析與接觸要點(diǎn)
問(wèn)題職員對(duì)策表
年長(zhǎng)職員的優(yōu)缺點(diǎn)一覽表
職場(chǎng)風(fēng)氣活性度查核表
職場(chǎng)人員活性度查核表
職場(chǎng)組織制度活性度查核表
職務(wù)性向查核表
聽(tīng)話方式查核表
部屬個(gè)人欲求一覽表
部屬?gòu)?qiáng)弱分析表
上進(jìn)心.自立心.競(jìng)爭(zhēng)心查核要點(diǎn)
教育部屬優(yōu)缺點(diǎn)自我查核表
第四節(jié)員工能力考核與自我評(píng)價(jià)表
能力考核表
自我開(kāi)發(fā)表
個(gè)人指導(dǎo)記錄表
能力開(kāi)發(fā)表
適應(yīng)性表
第五節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例
德國(guó)大眾：人才開(kāi)發(fā)十員工培訓(xùn)
深圳華為開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源
第十一章職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理
第一節(jié)職業(yè)管理制度
企業(yè)的職業(yè)管理制度
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)程
接班人開(kāi)發(fā)制度
第二節(jié)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理表
職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理中的角色表
第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例
美國(guó)惠普公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理