外企高薪職位面試指導(dǎo)：2003版

序一
序二
序三：中國(guó)呼喚實(shí)用人生文化
前言
超級(jí)面試索引
致謝
成功八大原則
第一章
面試總論
21世紀(jì)外企面試新趨勢(shì)
21世紀(jì)外企面試的基本類(lèi)型
傳統(tǒng)一問(wèn)一答式·行為面試·小組討論·角色扮演·案例分析
百戰(zhàn)不殆的面試策略
你想讓面試官了解什么·哪些弱點(diǎn)你應(yīng)盡量避免·你選擇職位和公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
面試實(shí)戰(zhàn)技巧全集
細(xì)節(jié)取勝·穿些什么·帶些什么·記些什么·你的行為舉止·在面試中練習(xí)技巧·展示真實(shí)的自我·熟悉面試程序·面試之后·如何商討薪金
第二章
獲得面試的技巧
如何寫(xiě)好有針對(duì)性的簡(jiǎn)歷
給大學(xué)生的建議·如何發(fā)現(xiàn)自己的與眾不同
公司是如何篩選簡(jiǎn)歷的
讓我們開(kāi)始吧
選擇使用哪種類(lèi)型的簡(jiǎn)歷·擬訂簡(jiǎn)歷的框架·決定突出自己的哪些方面·撰寫(xiě)細(xì)節(jié)·壓縮與包裝·聽(tīng)取別人的意見(jiàn)·修改!修改!再修改!
面試官最不能容忍的幾種簡(jiǎn)歷
書(shū)面簡(jiǎn)歷·郵件簡(jiǎn)歷
如何寫(xiě)好有針對(duì)性的附信
附信與簡(jiǎn)歷的區(qū)別·附信的通用結(jié)構(gòu)·寫(xiě)好附信的技巧
獲得面試的其他有效途徑
簡(jiǎn)歷被拒,還有機(jī)會(huì)?
第三章
行為面試訓(xùn)練法
了解你的面試官
如何應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的面試官
年輕健談型·缺乏經(jīng)驗(yàn)型·慈祥祖母型·位高權(quán)重型
誰(shuí)是公司要找的人
對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行調(diào)查
面試常見(jiàn)問(wèn)題
著手準(zhǔn)備
實(shí)際演練
第四章
案例面試訓(xùn)練法
你的目標(biāo)
小組討論式的案例面試
案例分析的流程
如何考慮案例
利潤(rùn)改善型·產(chǎn)業(yè)分析·市場(chǎng)進(jìn)入／市場(chǎng)擴(kuò)充·投資案例·市場(chǎng)容量評(píng)估·腦筋急轉(zhuǎn)彎·游戲
制作工具箱
面試當(dāng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
面試當(dāng)中的注意事項(xiàng)
10個(gè)決勝案例面試的技巧
作記錄·不作事先的假設(shè)·提出問(wèn)題·聽(tīng)取你得到的回答·保持目光的接觸·學(xué)會(huì)開(kāi)口要時(shí)間·向面試官說(shuō)明你的思路·注意口頭表達(dá)·將你的想法用清晰而富有邏輯性的方式表達(dá)出來(lái)·快速地總結(jié)你的結(jié)論
第五章
案例面試所必需的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)
什么是框架
基本概念和基本框架
基本會(huì)計(jì)知識(shí)(初級(jí))
幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)報(bào)表·固定成本和可變成本·機(jī)會(huì)成本·損益點(diǎn)
概念深入(高級(jí))
用比率分析財(cái)務(wù)報(bào)表·凈現(xiàn)值·資本資產(chǎn)定價(jià)模型
基本經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)(初級(jí))
規(guī)模經(jīng)濟(jì)·范圍經(jīng)濟(jì)·學(xué)習(xí)曲線(xiàn)·供給和需求
·邊際效用遞減規(guī)律·邊際產(chǎn)品遞減規(guī)律·比較優(yōu)勢(shì)·需求彈性戰(zhàn)略概念
價(jià)值定律·商業(yè)流程重塑·最優(yōu)質(zhì)量管理·核心競(jìng)爭(zhēng)力·縱向合并·零庫(kù)存管理·帕累托定律·價(jià)值鏈
·策略類(lèi)型·一般策略·產(chǎn)品生命周期曲線(xiàn)
策略工具
四P·四C·波特五力·行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析概括·“星星”圖表／組織分析·五C·價(jià)值鏈分析·標(biāo)準(zhǔn)模式
評(píng)估和最優(yōu)實(shí)踐·2×2矩陣·BCG矩陣
解決合并與收購(gòu)案例的工具
如何判斷并購(gòu)的價(jià)值·如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析
第六章
案例面試十九天訓(xùn)練教程
第一天：學(xué)會(huì)使用四P
第二天：學(xué)會(huì)使用四C
第三天：如何利用波特五力
第四天：巧妙解決有關(guān)Profit的案例
第五天：有關(guān)供應(yīng)鏈
第六天：學(xué)會(huì)創(chuàng)造性的思考
第七天：如果這是你的生意
第八天：如何進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)入
第九天：學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考
第十天：如何利用五C
第十一天：壓力面試
第十二天：書(shū)面案例分析
第十三天：迎接FinancialCase的挑戰(zhàn)
第十四天：把最難的變成最簡(jiǎn)單——合并收購(gòu)案例
第十五天：合并收購(gòu)案例的深入
第十六天：如何迅速估算數(shù)據(jù)
第十七天：42×19=?
第十八天：腦筋急轉(zhuǎn)彎
第十九天：不可兒戲的游戲
第七章
真實(shí)案例
在普華永道真實(shí)發(fā)生的
在GE真實(shí)發(fā)生的
在匯豐銀行真實(shí)發(fā)生的
在科爾尼真實(shí)發(fā)生的
第八章
來(lái)自公司內(nèi)部的聲音
我在安達(dá)信咨詢(xún)的成長(zhǎng)
我在寶潔做市場(chǎng)
在普華永道做審計(jì)的“關(guān)鍵詞”
在強(qiáng)生做銷(xiāo)售的第一關(guān)
我在通用電氣公司FMP計(jì)劃的一年經(jīng)歷
第九章
公司資料全寶典
會(huì)計(jì)業(yè)
普華永道PricewaterhouseCoopers
德勤DeloitteToucheTohmatsu
畢馬威KlynveldPeatMarwickGoerdeler(KPMG)
安永Ernst&Young
銀行業(yè)
高盛銀行GoldmanSachs
花旗銀行CitiGroup
渣打銀行Standardchartered
摩根斯坦利MorganStanleyDeanWitter
匯豐銀行HSBC
恒生銀行
咨詢(xún)業(yè)
貝恩Bain
波士頓咨詢(xún)BostonConsultingGroup
畢馬威咨詢(xún)KPMGconsulting
麥肯錫MCKinsey&Company
科爾尼A.T.Kearney
德勤咨詢(xún)DeloitteCousulting
制造業(yè)
雀巢Nestle
強(qiáng)生Johnson&Johnson
莊臣S.C.Johnson&Son
歐萊雅L'oreal
?？松?美孚石油公司ExxonMobile
聯(lián)合利華Unilever
可口可樂(lè)CocaCola
殼牌石油公司ShellOilCompany
飛利浦電子KoninklijkePhilipsElectronicsN.V.
杜邦E.I.duPontdeNemoursandCompany
寶潔TheProcter&GambleCompany
百事PepsiCo.Inc
通用電氣(GE)GeneralElectricCompany
附錄
附錄一《財(cái)富》500強(qiáng)排名(前100名)
附錄二《財(cái)富》100家最值得為之工作的公司
附錄三最受MBA歡迎的公司
附錄四咨詢(xún)公司排名(按1999年銷(xiāo)售額)
附錄五《福布斯》私有500強(qiáng)排名(前100名)
附錄六《財(cái)富》全世界最受人尊敬的公司排名