圖解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法

定　價(jià)：￥19.60

作　者：	（日）青木三十一著；于廣濤譯
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	WTO企業(yè)家入門文庫
標(biāo)　簽：	企業(yè)策劃

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ISBN：	9787030106896	出版時(shí)間：	2003-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	201頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法分成9個(gè)部分，每個(gè)部分又分若干個(gè)具體問題加以論述，針對(duì)性強(qiáng)，便于讀者查詢、理解。既可以幫助從事企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理工作的人們迅速解決工作做中遇到的實(shí)際問題，又是企業(yè)管理培訓(xùn)不可多得的參考教材。

作者簡(jiǎn)介

　　青木三十一：1944年出生于日本櫪木縣。畢業(yè)于法政大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部。曾任松下電器公司、社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)等多家企業(yè)的董事，后獨(dú)自創(chuàng)辦公司。現(xiàn)任株式會(huì)社MOA經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)研究所所長(zhǎng)。此外，還在長(zhǎng)銀綜合研究所、產(chǎn)能大學(xué)事業(yè)本部等處兼任講師。曾對(duì)多家企業(yè)就經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、體制改革、業(yè)績(jī)管理等方面給予指導(dǎo)，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于從實(shí)用的角度，深入淺出地予以明確指導(dǎo)。主要著作有：《經(jīng)營(yíng)的機(jī)制》（日本實(shí)業(yè)出版社）、《提高經(jīng)營(yíng)附加價(jià)值的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法》（中央經(jīng)濟(jì)社）及《“第一線”管理者的條件》（同文館等）。

圖書目錄

I 關(guān)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概述
  1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和目標(biāo)
  2 進(jìn)計(jì)劃的定義
  3 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的程序
  4 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  5 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要點(diǎn)
Ⅱ 為制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所進(jìn)行的分析
  6 準(zhǔn)確把握外部環(huán)境的動(dòng)向
    圖表1 企業(yè)環(huán)境分析圖表[制造業(yè)]
    圖表2 企業(yè)環(huán)境分析圖表[非制造業(yè)]
  7 本公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
    圖表3 經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析圖表
  8 本公司企業(yè)實(shí)力把握
    圖表4 企業(yè)實(shí)力分析圖表
Ⅲ 經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針的制定方法
  9 經(jīng)營(yíng)理念是公司的根本
  10 經(jīng)營(yíng)理念在公司的體現(xiàn)
    圖表5 經(jīng)營(yíng)理念確立圖表
  11 經(jīng)營(yíng)基本方針的制定方法
    圖表6 經(jīng)營(yíng)基本方針制定圖表
  12 中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針的制定方法
    圖表7 中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針制定圖表
  13 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定方法
    圖表8 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定圖表
Ⅳ 年度方針和年度目標(biāo)的制定方法
  14 以部門為單位制定年度計(jì)劃方針
    圖表9 年度計(jì)劃方針制定圖表
  15 部門方針要明確各責(zé)任單位
  16 年度目標(biāo)數(shù)值化表示方法
    圖表10 年度目標(biāo)設(shè)定圖表
Ⅴ 利潤(rùn)計(jì)劃的制定方法
  17 利潤(rùn)計(jì)劃編制的程序
  18 目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算方法
    圖表11 目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算方法圖表
  19 預(yù)測(cè)損益表的制定方法
    圖表12 利潤(rùn)計(jì)劃制定圖表[非制作業(yè)]
    圖表13 利潤(rùn)計(jì)劃制定圖表[制作業(yè)]
  20 制定不同部門的利潤(rùn)計(jì)劃
    圖表14 部門利潤(rùn)計(jì)劃制定圖表[非制作業(yè)]
Ⅵ 資金計(jì)劃的制定方法
  21 資金計(jì)劃的制定方法
  22 運(yùn)轉(zhuǎn)資金計(jì)劃表的制定方法
    圖表15 運(yùn)轉(zhuǎn)資金計(jì)劃圖表
  23 固定資金計(jì)劃表的制定方法
    圖表16 固定資金計(jì)劃圖表
  24 預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表的制定方法
    圖表17 預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表圖表
  25 標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債表的制定方法
    圖表18 標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債表圖表
Ⅶ 制定公司的銷售計(jì)劃
  26 銷售計(jì)劃的制定方法
  27 設(shè)定目標(biāo)銷售額
    圖表19 目標(biāo)銷售額審核圖表
  28 銷售目標(biāo)的細(xì)化
    圖表20 銷售目標(biāo)細(xì)化圖表
  29 月銷售計(jì)劃的制定方法
    圖表21 月銷售計(jì)劃圖表
  30 產(chǎn)品銷售計(jì)劃的制定方法
    圖表22 各種商品銷售額計(jì)劃圖表
  31 預(yù)測(cè)銷售額的確定方法
    圖表23 對(duì)各部門和各物流中間商的預(yù)測(cè)銷售額圖表
  32 銷售行動(dòng)計(jì)劃的制定方法
    圖表24 銷售行動(dòng)方案制定圖表
  33 促銷費(fèi)用預(yù)算的制定方法
    圖表25 促銷費(fèi)用預(yù)算制定圖表
Ⅷ 制定公司的生產(chǎn)和開發(fā)計(jì)劃
  34 生產(chǎn)計(jì)劃的制定流程
  35 制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的注意事項(xiàng)
  36 生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法
    圖表26 生產(chǎn)計(jì)劃方案圖表
  37 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的革新
  38 新產(chǎn)品開發(fā)的程序
    圖表27 產(chǎn)品開發(fā)圖表
Ⅸ 制定人事和勞動(dòng)的計(jì)劃
  39 人事勞動(dòng)計(jì)劃的制定方法
  40 人員計(jì)劃的制定方法
    圖表28 人員計(jì)劃分析圖表
  41 人工費(fèi)計(jì)劃的制定方法
    圖表29 人工費(fèi)審核圖表
  42 教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定方法
    圖表30 教育培訓(xùn)計(jì)劃審核圖表
  43 組織開發(fā)計(jì)劃的制定方法
    圖表31 組織開發(fā)計(jì)劃審核圖表