領導力21法則

定　價：￥28.00

作　者：	（美）約翰·C.馬克斯韋爾（John C.Maxwell）著；蕭欣忠，林靜儀譯
出版社：	新華出版社
叢編項：	馬克斯韋爾領導學經典
標　簽：	領導學

購買這本書可以去

ISBN：	9787501161287	出版時間：	2003-04-01	包裝：	精裝
開本：	22cm	頁數(shù)：	270	字數(shù)：

內容簡介

　　領導人好比船長、舵手，只有他才決定著一艘航船將抵達一個什么樣的港口。聰明的舵手，他把航船引向一個光輝彼岸的可能性無疑會大大增強，而糟糕的舵手，很有可能使航船觸礁沉沒。這已經是不言而喻的共識。許多人都想成為領導，但許多人都不知道怎樣成為一位領導，特別是成為一位好的領導。在許多人眼里，一位成功的領導人是非常神秘的，人們會問：他為什么有如此堅強的領導能力，能把一批人集于麾下，朝著一個目標前進取，取得了這么大的成就？他是不是天生如此？當然，天生的領悟能力是有的，但主要還是后天習得的，不然，世界上那么些領導學著作就沒有必要存在了。最近，新華出版社推出的兩本領導學著作《領導人21品質》和《領導力21法則》，就是勘破領導能力之奧秘的絕好讀好。尤其是后一本書，完全是對成功具備領導能力的破譯。這本書的作者約翰·馬克斯韋爾是美國著名的領導學專家，關于領導學，他已有24部著作問世，前面提及的兩本應當是最好的。美國人寫書有個特點，就是即使在理論性比較強的讀物也盡量寫得深入淺出，這本《領導力21法則》也是如此。作者在書中融入了自己的切身體會，舉出了大量的典型例證，讀起來毫不費力。書分21章，每一章正好對應一個＇法則＇。第一章《蓋子法則》，其實是講領導能力的重要性，作者用一句話作了概括：＇領導能力決定一個人辦事的成效水平＇，他借用＇蓋子＇來作比喻，實際上是指一個人的成就超不過其領導能力的上限。他舉了麥當勞在不同的人手里所產生的不同經營狀況為例，是很有說服力的。接下來的20章，是作者從20個角度闡述領導能力的20個方面內涵。這20個法則，將領導能力的體現(xiàn)做了充分展示，可謂是條分縷析，解剖等非常細致。這就是西方人的思維方法，與中國人攏統(tǒng)的表述迥異。我們不能說這樣細分就完全合理，有些法則在我們看來，的確可以合并來講，如磁力法則與親和人法則，實際上都是講領導者要能團結一批人，尤其要團結志同道合的人，但在作者看來，這兩者還是不一樣的，＇磁力法則＇是講物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你；＇親和力＇法則，則是講＇得人之前必先得其心＇。這樣一分，問題就更為清楚明白。另外，在我們看來，＇影響力法＇與＇敬佩法則＇也有些近似，一個領導人只有當他具有號召力，只有當人們敬佩他時，人們才會跟他走，但在具體講述時，我們又看到作者的側重點還是不同，尤其是關于影響力法則，作者提出一個很有見地的見解：＇職位不能叫一個人發(fā)揮領導力，反而是一個領導人能使職位發(fā)揮作用＇，也就是＇職位＇是不重要的，關鍵是人的能力，因為＇頭銜惟一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。＇在這本書里，新穎的認識到處都是，如：＇只有領袖才能帶出領袖＇（增殖法則），＇領袖先找到目標，然后才找到一群跟隨者；而一般人都是先找到了領袖，然后才認同領袖的目標＇（接納法則）；＇惟有那些能引發(fā)他人動力的領袖才能夠創(chuàng)造出動能＇（動能法則）等等等等，對于個有志于成為領導人的人，都具有極大的啟發(fā)性。本書充滿了智慧、機智和激情，或許這就是典型的馬克斯韋爾的風格。書中所引的大量事例，不惟對一個人具備領導能力，就是對待自己的日常生活也是有良好的參考價值的，因此，我要借用達拉斯公牛隊前首席教練湯姆·蘭德利的話，＇把本書鄭重推薦給任何一位渴望達到最高水平的成功之人，無論他是在哪個領域。＇

作者簡介

　　約翰·C·馬克斯韋爾，美國著名的領導學專家，音久集團的創(chuàng)辦人。該組織致力于幫助人們發(fā)揮自己最大的個人潛能和領導才能。同時，他也是非盈利組織“伊饋普”的創(chuàng)辦人。每年，馬克斯韋爾都要對超過25萬以上的人發(fā)表演說，并通過研討會、書籍和錄音帶影響一百多萬人的生活。到目前為止，他已經寫了24本書，其中最著名的有：《領導力21法則》、《領導人21品質》、《做一個有影響力的人》、《成功之旅》、《培養(yǎng)你內在的領導才能》和《栽培你身邊的領導人才》。

圖書目錄

前言
作者序言
第一章     鍋蓋法則——領導務決定一個人的成效
    麥克和迪克兄弟倆一直在追逐美國夢——但沒有成功。相反，一個名叫雷·克洛克的人接手了他們成立的公司，完成了這一夢想。這一切都是因為兩兄弟不懂鍋蓋法則。
第二章     影響力法則——影響力是衡量領導力的法則
    她的丈夫擁有一切：財富、特權、地位和皇室頭銜。然而，她——戴安娜王妃卻贏得了全世界的心。為什么》因為她了解影響力法則。
第三章     過程法則——領導力來自日積月累，而非一日之功
    羅斯福協(xié)助創(chuàng)建了一個國際組織，榮獲諾貝爾獎，他還是美國總統(tǒng)，但是假如他不了解過程法則，今天他就是個無名小卒。
第四章     導航法則——誰都可以掌舵，但惟有領袖才能設定航線
    斯科特使用精確的指南針，帶著探險隊深入南極，但也步入寂寂無聞的死亡。如果他明白導航法則，他們就能置于死地而后生。
第五章     哈頓法則——真正的領袖一開口，人們會洗耳恭聽
    年輕的給翰參加第一次董事會時，以為自己是頭兒。但他很快就發(fā)現(xiàn)誰才是真正的頭兒，也在過程中學習了哈頓法則。
第六章     根基法則——信任是領導的根基
    如果麥克納馬拉明白根基法則，越戰(zhàn)以及在美國國內引發(fā)的所有事情，都會產生不同的結果。
第七章     敬佩法則——人們會自己跟隨比自己強的領袖
    雖然哈麗特·杜曼沒有占據(jù)天時地利，但她卻擁有人心，人們視也為領袖。為什么？因為他們沒有辦法逃避敬佩法則的力量。
第八章     直覺法則——領袖善用直覺來衡量一切
    為什么斯瓦茨科普夫能夠一次又一次地探測出問題，而周圍其他的領袖卻一無所知？讓卓越的領袖從一般人中脫穎而出的答案：直覺法則。
第九章     磁力法則——物以類聚，人以群分
    為什么當年被看做是“美國之隊”的達拉斯牛仔隊今天卻被人非議，引發(fā)急診？磁力法則說明了一切。
第十章     親和力法則——領袖知道得人之前必選取得其心
    多爾夫人深得人心。如果她丈夫也是一樣的話，他可能已經成為了美國第43屆總統(tǒng)。這就是親和力法則。
第十一章    核心圈法則——領袖的未來取決于核心圈
    約翰已經全面利用自己的時間，但他希望更進一步。他的優(yōu)先次序安排也發(fā)揮的淋漓盡致。在他一天的安排中，再沒有多余的一分鐘！他怎樣才能更上一層樓呢？那就是實踐核心圈法則。
第十二章    授權法則——有安全感的領袖才肯授權與人
    享利·福特在美國企業(yè)界被看做是汽車工業(yè)革命的傳奇人物。是什么讓他受到重創(chuàng)，以至于他的兒子害怕福特汽車公司會遭受破產？他沒有能夠突破授權法則。
第十三章    增殖法則——名師出高徒，領袖才能帶出領袖
    頂尖的全國橄欖球聯(lián)盟有什么共同之處？你如果考查他們的領導力源頭，就會上溯到幾位良師。對許多CEO也是如此。所有領袖中，80%以上是在增殖法則的影響下產生的。
第十四章    接納法則——人們先接納領袖，然后才接納他的藍圖
    艾思·特琳第一次籌建公司時，花了六個月才湊到足夠的錢。第二次只用了六分鐘。是什么造成了這樣巨大的差別？接納法則。
第十五章    致勝法則——領袖必須為他的團隊找出致勝之路
    是什么使英國在戰(zhàn)火中存留了下來？讓南非從種族隔離政策中解脫出來？讓芝加哥公牛隊多次贏得世界冠軍？答案是一致的。因為他們的領袖堅守致勝法則。
第十六章    動能法則——動能是領袖最好的朋友
    艾本被譽為美國最好的老師。他的教學才能只是其中一半的原因。他和加菲爾德高中的成功是因為動能法則。
第十七章    優(yōu)先次序法則——領袖們必須明白：忙碌不見得就會有成效
    杰克·韋爾奇接手了一家已經很不凡的公司，把它帶到出類拔萃的境界。他使用的發(fā)射臺是什么？當然是優(yōu)先次序原則。
第十八章    “舍”“得”法則——領袖必須明白：向上的路首先是向下的
    艾科止不遺余力地攻擊政府過多干預企業(yè)。那么他為什么又低聲下氣地向國會請求企業(yè)貸款保證呢？因為他知道“舍”“得”法則。
第十九章    時機法則——掌握時機和善用策略同樣重要
    這一點讓他成為美國總統(tǒng)，也讓他與連任總統(tǒng)失之交臂。它到底是什么？除了你和你的領袖才華外還有什么呢？那就是時機法則。
第二十章    爆炸性們增法則——培養(yǎng)跟隨者，加法式增長；培養(yǎng)領導者，乘法式增加
    在一個發(fā)展中國家，他怎樣在短短的七年中讓他的機構從700人發(fā)展到14000多人？他使用了領袖的算術法則，這就是爆炸性倍增法則的秘訣。
第二十一章   傳承法則——領袖的歷史地位在于傳承
    許多公司失去CEO時，都亂作一團。但當可口可樂的總裁葛維塔去世時，公司卻有條不紊。為什么？因為在他離世前，他已經運用了傳承法則。
結語