軟件制勝之道

定　價：￥29.00

作　者：	（美）瓦茨·S. 漢弗萊（Watts S. Humphrey）著；施平安譯；施平安譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	SEI軟件工程譯叢
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302058663	出版時間：	2002-09-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數：	196	字數：

內容簡介

　　這是軟件工程領域權威人士瓦茨·S·漢弗萊最新推出的經典之作。本書首先肯定了軟件的重要作用，接著描述了如何通過管理軟件業(yè)務所需的7大步驟，將其轉換為專業(yè)的商業(yè)工程功能。書中提供優(yōu)秀的案例，講述了如何在認識和掌握軟件開發(fā)重要性的基礎上獲得巨大收益。本書最后還分析了書中建議的轉型會帶來的重大經濟回報。本書適合涉及軟件開發(fā)過程的技術人員、公司主管和高級管理人員閱讀。

作者簡介

　　作者：WattsS.Humphrey他在軟件工程領域享有盛譽，被美國國防軟件工程雜志CrossTalk評為近幾百年來影響軟件發(fā)展的十位大師之一。瓦茨·S·漢弗萊在IBM工作了27年，負責管理IBM全球產品研發(fā)。離任后，受美國國防部委托，加入卡內基·梅隆大學軟件工程研究所（SEI），領導SEI過程研究計劃，并提出了能力成熟模型（CMM）思想。在CMM浪潮席卷軟件工業(yè)界之時，他又力推個人軟件過程（PersonalSoftwareProcess，PSP）和團隊軟件過程（TeamSoftwareProcess，TSP），成為軟件開發(fā)人員和開發(fā)團隊的自修寶典。PSP（SM）軟件工程師的自我改進過程（中文版）>>更多作品

圖書目錄

第1章  每項業(yè)務都與軟件相關
1.1  軟件管理的原則
1.2  為什么說每種業(yè)務都與軟件相關
1.3  我們從事硬件業(yè)務
1.4  保持產品的獨特性
1.5  質量優(yōu)于進度
1.6  在軟件方面, 必須發(fā)生的事情往往不一定會發(fā)生
1.7  質量承諾
1.8  總結與結論
參考文獻

第2章  項目失敗之原因
2.1  瀕臨失敗的緊急項目
2.2  項目失敗之原因
2.3  項目失敗中主管所扮演的角色
2.4  總結和結論
參考文獻

第3章  理性管理
3.1  直面現(xiàn)實
3.2  縮短周期
3.3  你們在破壞業(yè)務
3.4  掌握事實
3.5  試飛的最終期限
3.6  理性管理的本質
3.7  總結和結論

第4章  為什么要保證質量
4.1  低質量的軟件可能會危及生命安全
4.2  高品質的工作可以節(jié)省時間和金錢
4.3  故障排除策略
4.4  高質量的工作更加可預測
4.5  您必須管理軟件質量
4.6  總結和結論
參考文獻

第5章  領導目標
5.1  更快. 更好. 更經濟
5.2  調整一個組織的軟件工作
5.3  確立目標
5.4  加快工作不等于僅僅是縮短時間表
5.5  提高質量
5.6  降低成本
5.7  改進任務時間
5.8  確定責任
5.9  總結和結論
參考文獻

第6章  改變工程行為
6.1  做什么, 不是怎么去做
6.2  有紀律的軟件實踐
6.3  說服其他人員
6.4  PSP課程
6.5  回到原來的地方
6.6  總結和結論
參考文獻

第7章  建立積極向上的團隊
7.1  EBS的BrokerNet團隊
7.2  TSP的開發(fā)
7.3  如何建立積極向上的團隊
7.4  Teradyne團隊
7.5  最終結果
7.6  怎樣激勵團隊
7.6  建立盡責的團隊
7.7  EBS結果
7.8  信任環(huán)境
7.8  不可能實現(xiàn)的項目完工日期造成的結果
7.9  保持團隊穩(wěn)定
7.10  總結和結論
參考文獻

第8章  團隊工作的效益
8.1  可預測性更好
8.2  生產周期更短
8.3  降低開發(fā)成本
8.4  提高產品質量
8.5  降低人事變動率
8.6  TSP引入成本
8.7  投資回報
8.8  已貼現(xiàn)的投資回報
8.9  總結和結論
參考文獻

第9章  后續(xù)步驟
9.1  7個轉變步驟
9.2  行動計劃
9.3  總結和結論

附錄A  TSP過程
附錄B  組建一個TSP項目
附錄C  項目計劃評審
附錄D  季度性項目評審
附錄E  標準階段評審
附錄F  投資回報

詞匯表