招聘與錄用

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	廖泉文著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	面向21世紀(jì)課程教材.教育部面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材
標(biāo)　簽：	招聘

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ISBN：	9787300043111	出版時(shí)間：	2004-08-01	包裝：	平
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	309	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　編輯推薦：面向21世紀(jì)課程教材，教育部面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材?！墩衅概c錄用》較全面系統(tǒng)地介紹了招聘和錄用的相關(guān)理論、方法、過程和技巧，其中招聘的法律分析、招聘的黃金法則——匹配原理、招聘的面試技巧和提高職業(yè)成功概率的四大理論等都是作者多年教學(xué)與研究的成果，首次著入書中。書中大量生動(dòng)而貼切的案例，有的是從美國(guó)原著中取其精華篩選改編所得，有的則是作者擔(dān)任企業(yè)高級(jí)顧問，直接進(jìn)入企業(yè)咨詢和擔(dān)任招聘企業(yè)高級(jí)管理者主考官的切身體會(huì)和實(shí)踐所得，有很強(qiáng)的實(shí)用性。本書的特色是理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，案例多且便于操作，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而觀點(diǎn)頗多創(chuàng)新，在同類教材中處于前沿地位。

作者簡(jiǎn)介

　　廖泉文，女，福建龍巖人，1946年12月生。1968年廈門大學(xué)本科畢業(yè)，1982年廈門大學(xué)研究生畢業(yè)，獲碩士學(xué)位。1982年起在廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、管理學(xué)院任教至今。1988年晉升為副教授，1991年破格晉升為教授，1989年起任碩士生導(dǎo)師，1993年起享受政府國(guó)務(wù)院特殊津貼，1998年批準(zhǔn)為博士生導(dǎo)師。廖泉文于1987年起兼任行政職務(wù)，1987-1990年兼任廈門大學(xué)出版社編輯部主任，1990-1996年兼任廈門大學(xué)企管系副主任、主任，1996-1999年兼任廈門大學(xué)社會(huì)科學(xué)研究處處長(zhǎng)，1999年4月起兼任廈門大學(xué)人力資源研究所所長(zhǎng)。此外，兼任《廈門大學(xué)學(xué)報(bào)》（哲社版）副主編；《中國(guó)經(jīng)濟(jì)問題》編委；《東南學(xué)術(shù)》編委。

圖書目錄

第一篇
概述
第一章
概念的界定
第一節(jié)
招聘的原則和程序
第二節(jié)
若干國(guó)家人力資源招聘模式的比較分析
第三節(jié)
我國(guó)企業(yè)招聘中存在問題的分析
第二章
影響因素分析
第一節(jié)
影響招聘的外部因素
第二節(jié)
影響招聘的內(nèi)部因素
第三節(jié)
申請(qǐng)池的狀況對(duì)招聘的影響
第三章
法律環(huán)境分析
第一節(jié)
人力資源管理法律體系
第二節(jié)
中美人力資源管理法律體系的比較分析
第三節(jié)
人力資源管理法律體系與社會(huì)保障制度的完善
第二篇
策劃
第四章
人力資源招聘的黃金法則--能崗匹配原理
第一節(jié)
能崗匹配原理的理論分析
第二節(jié)
能級(jí)與權(quán)級(jí)的關(guān)系分析
第三節(jié)
能崗匹配原理在招聘中的應(yīng)用
第五章
人力資源規(guī)劃
第一節(jié)
人力資源規(guī)劃導(dǎo)言
第二節(jié)
人力資源供求預(yù)測(cè)
第三節(jié)
人力資源規(guī)劃的制定
第六章
招聘方式
第一節(jié)
內(nèi)部獲取
第二節(jié)
外部獲取
第三節(jié)
校園招聘
第三篇
甄選
第七章
若干測(cè)試方法
第一節(jié)
常用測(cè)試方法簡(jiǎn)介
第二節(jié)
甄選測(cè)試的可靠性分析
第三節(jié)
測(cè)試方法的操作說明
第八章
診斷性面試
第一節(jié)
診斷性面試概述
第二節(jié)
面試的種類
第三節(jié)
面試考官與面試場(chǎng)所的選擇
第九章
面試技巧與案例分析
第一節(jié)
定型面試題的制作技巧和案例
第二節(jié)
隨機(jī)型面試題的制作技巧和案例
第三節(jié)
評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和招聘表格的設(shè)計(jì)技巧
第四節(jié)
面試主考官的工作技巧
第四篇
錄用
第十章
錄用決策
第一節(jié)
錄用決策概述
第二節(jié)
錄用決策的特殊問題與處理
第三節(jié)
錄用決策的誤區(qū)與糾偏
第十一章
員工培訓(xùn)
第一節(jié)
新員工的上崗培訓(xùn)
第二節(jié)
不同類型錄用人員的進(jìn)一步培訓(xùn)
第三節(jié)
培訓(xùn)學(xué)習(xí)的原理
第十二章
招聘錄用與能崗匹配案例分析
第五篇
指導(dǎo)
第十三章
職業(yè)發(fā)展與職業(yè)管理
第一節(jié)
企業(yè)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展方案的影響
第二節(jié)
職業(yè)管理
第三節(jié)
職業(yè)發(fā)展的三維策劃
第四節(jié)
女性職業(yè)設(shè)計(jì)與職業(yè)發(fā)展
第五節(jié)
社會(huì)職業(yè)指導(dǎo)系統(tǒng)的完善
第十四章
提高職業(yè)成功概率的四個(gè)理論
第一節(jié)
馬論--機(jī)遇理論
第二節(jié)
球論--協(xié)作理論
第三節(jié)
紅葉子理論--人力資源開發(fā)理論
第四節(jié)
交點(diǎn)理論--職業(yè)成功理論