人力資源管理本土案例集

　　本書將諸多的人力資源管理活動整合成四篇。第一篇是人力資源的計(jì)劃、招聘與選拔，所收錄案例均圍繞組織人力資源管理過程中的人力資源計(jì)劃、工作分析、招聘篩選等方面展開；第二篇是人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，主要收錄了有關(guān)員工績效評估，人員培訓(xùn)與開發(fā)，員工職業(yè)生耩規(guī)劃與管理等方面的案例；第三篇是人力資源的管理激勵與薪酬福利，主要收錄圍繞留人這一職能，與員工薪酬福利等敏感問題有關(guān)的案例；第四篇是人力資源的溝通與沖突處理，鑒于溝通問題的重要性，本案例集將有關(guān)溝通與沖突處理方面的案例與其他案例分離開，單列一篇進(jìn)行討論。另外鑒于人力資源管理職能的戰(zhàn)略意義越來越重要，同時(shí)組織不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，也向人力資源管理者提出了更多更新的挑戰(zhàn)和課題，所以我們在本書第五篇中收集了一部分綜合案例，需要讀者靈活運(yùn)用人力資源管理方面的理論和原理，進(jìn)行全面分析與思考。本書具有如下特點(diǎn)：一是案例均以中國國情為背景，所涉及的組織類型既包括贏利性的企業(yè)或公司，也包括非贏利性的學(xué)?；蜥t(yī)院。案例真實(shí)地再現(xiàn)了在改革開放的大環(huán)境下，組織在發(fā)展和演變過程中所面臨的人力資源管理方面的問題和挑戰(zhàn)；二是形式多樣，既有案例分析，角色扮演，也有文件簍等練習(xí)。每個(gè)案例后面都精心設(shè)計(jì)了具有啟發(fā)性的分析題，以便讀者有針對性的分析和解決問題；三是案例和練習(xí)的篇幅有長有短，以適合不同層次的讀者對象；較短的案例短小精悍，蘊(yùn)含的問題簡單直觀，需要讀者加深理解相關(guān)的概念和理論；較長的案例難度較大，頭緒繁多，背景復(fù)雜，需要讀者結(jié)合問題，綜合運(yùn)用多種人力資源管理理論進(jìn)行分析。本書可供管理類專業(yè)專、本科學(xué)生使用。也可供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，或作為管理人員的自學(xué)用參考書。

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