知識團隊的績效管理

定　價：￥12.00

作　者：	張體勤著
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項：
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ISBN：	9787030109347	出版時間：	2002-11-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	131頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是關(guān)于知識團隊績效管理的專著，是作者在其博士論文《知識團隊績效管理的機理研究》基礎(chǔ)上修訂而成的。全書共分七章，主要內(nèi)容有：對知識團隊概念和特征的研究;分析了傳統(tǒng)的解析式思維用于知識團隊管理的不足及用系統(tǒng)式思維管理知識團隊的必要性;分析研究了對知識團隊的職權(quán)驅(qū)動力與契約驅(qū)動力的優(yōu)劣;提出了用系統(tǒng)式思維并用數(shù)理統(tǒng)計方法評價知識團隊績效的指標(biāo)體系及績效評價的學(xué)習(xí)性原則;研究了知識團隊績效管理的心理契約;最后介紹了作者關(guān)于知識團隊績效管理在某大型軟件企業(yè)應(yīng)用的成功實例。本書適合于從事項目管理，人才資源管理，高科技企業(yè)管理的相關(guān)人員閱讀參考。\t\t

作者簡介

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圖書目錄

序
成果來自于積累-《知識團隊的績效管理》讀評
ABSTRACT
第一章引論
第一節(jié)知識團隊的內(nèi)涵、特點及其在企業(yè)中的作用
第二節(jié)現(xiàn)行績效管理與知識團隊之間的沖突
第三節(jié)本書的研究目的、路徑及內(nèi)容框架
第二章知識團隊績效管理的思維方式
第一節(jié)績效管理中的解析式思維方式
第二節(jié)績效管理中的系統(tǒng)式思維方式
第三章知識團隊績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成機制
第一節(jié)基于職權(quán)驅(qū)動的知識團隊構(gòu)成機制
第二節(jié)基于契約驅(qū)動的知識團隊構(gòu)成機制
第三節(jié)知識團隊績效管理的流程
第四章知識團隊的績效評價機制
第一節(jié)知識團隊績效的內(nèi)涵與本質(zhì)
第二節(jié)知識團隊的績效指標(biāo)體系
第三節(jié)綜合計分評價法與知識團隊特性的沖突
第四節(jié)知識團隊績效評價的學(xué)習(xí)性原則
第五章知識團隊績效管理的心理契約
第一節(jié)締結(jié)知識團隊心理契約的目的
第二節(jié)締結(jié)心理契約的要素構(gòu)成
第三節(jié)適應(yīng)知識團隊績效管理心理契約的領(lǐng)導(dǎo)方式
第六章知識團隊績效管理機理在企業(yè)的實證
第一節(jié)實證企業(yè)的背景簡介
第二節(jié)項目團隊的組建
第三節(jié)項目團隊績效管理流程的建立
第四節(jié)項目團隊的績效評價
第五節(jié)締結(jié)項目團隊的心理契約
第七章結(jié)束語
參考文獻
后記