供應鏈管理最佳實踐

　　對于所有正在致力于提高利潤率的企業(yè)來說，除了增加收入以外，節(jié)約成本也是一條必經(jīng)之路。如何最大限度地節(jié)約成本？這似乎是所有企業(yè)管理者們共同關心的一個話題。實踐證明，節(jié)約成本的一個最大機遇發(fā)生在供應管理領域。如何把握這些機遇并從中獲益呢？《供應鏈管理最佳實踐》為我們提供了很多很好的建議。 作為約翰·迪爾公司負責全球供應管理的副總裁和美國國家供應鏈整合動議主管委員會的創(chuàng)始人之一，戴夫·納爾遜在供應管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。在這本書里，他和帕特里夏·E·穆迪、喬納森·斯特格納一起，將多年的經(jīng)驗和對其他許多知名企業(yè)的觀察結(jié)合起來，總結(jié)出了一套可以讓所有希望在成本節(jié)約方面有所改進的企業(yè)都值得借鑒的方法體系。

　　戴夫·納爾遜是給翰·迪爾公司的全球供應管理副總裁。他曾經(jīng)擔任美國本田公司采購部主管，并憑自己出色的業(yè)現(xiàn)而榮獲《采購雜志》的職業(yè)優(yōu)秀獎。帕特里夏·E·穆迪曾被《財富》雜志評選為制造業(yè)十大探索女性之一，曾經(jīng)為多家大公司（包括思科系統(tǒng)、摩托羅拉、強生、Mead公司）提供咨詢服務。喬納森·斯特格納是約翰·迪爾公司供應管理戰(zhàn)略資源搜索部門主管，是一位有著20年供應管理經(jīng)驗的實踐者。在加盟約翰·迪爾公司之前，他曾在美國本田公司的采購部門擔任要職。