供應(yīng)鏈管理最佳實踐

　　對于所有正在致力于提高利潤率的企業(yè)來說，除了增加收入以外，節(jié)約成本也是一條必經(jīng)之路。如何最大限度地節(jié)約成本？這似乎是所有企業(yè)管理者們共同關(guān)心的一個話題。實踐證明，節(jié)約成本的一個最大機遇發(fā)生在供應(yīng)管理領(lǐng)域。如何把握這些機遇并從中獲益呢？《供應(yīng)鏈管理最佳實踐》為我們提供了很多很好的建議。 作為約翰·迪爾公司負責全球供應(yīng)管理的副總裁和美國國家供應(yīng)鏈整合動議主管委員會的創(chuàng)始人之一，戴夫·納爾遜在供應(yīng)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。在這本書里，他和帕特里夏·E·穆迪、喬納森·斯特格納一起，將多年的經(jīng)驗和對其他許多知名企業(yè)的觀察結(jié)合起來，總結(jié)出了一套可以讓所有希望在成本節(jié)約方面有所改進的企業(yè)都值得借鑒的方法體系。

　　戴夫·納爾遜是給翰·迪爾公司的全球供應(yīng)管理副總裁。他曾經(jīng)擔任美國本田公司采購部主管，并憑自己出色的業(yè)現(xiàn)而榮獲《采購雜志》的職業(yè)優(yōu)秀獎。帕特里夏·E·穆迪曾被《財富》雜志評選為制造業(yè)十大探索女性之一，曾經(jīng)為多家大公司（包括思科系統(tǒng)、摩托羅拉、強生、Mead公司）提供咨詢服務(wù)。喬納森·斯特格納是約翰·迪爾公司供應(yīng)管理戰(zhàn)略資源搜索部門主管，是一位有著20年供應(yīng)管理經(jīng)驗的實踐者。在加盟約翰·迪爾公司之前，他曾在美國本田公司的采購部門擔任要職。