建設(shè)項目管理（田金信主編）

定　價：￥17.30

作　者：	田金信主編
出版社：	高等教育出版社
叢編項：	新世紀(jì)土木工程系列教材
標(biāo)　簽：	工程管理

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ISBN：	9787040111309	出版時間：	2002-08-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以培養(yǎng)學(xué)生具有工程項目管理的知識能力為目標(biāo)。全面系統(tǒng)的闡述了工程項目管理的理論和方法，重點講述了施工項目管理的內(nèi)容。全書包括：工程項目管理概論、建設(shè)項目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價、招投標(biāo)與合同管理，施工項目管理組織、質(zhì)量進(jìn)度成本管理、生產(chǎn)要素管理、安全與現(xiàn)場管理、竣工驗收與后評價。本書緊密結(jié)合我國當(dāng)前工程項目管理的實際情況，吸收了近年工程項目管理的最新科研成果，著力與國際慣例接軌，具有科學(xué)性、先進(jìn)性和實用性。本書是土木工程及相關(guān)專業(yè)本科教材，還可供施工企業(yè)項目管理人員參考使用。本書前言《工程項目管理》教材是根據(jù)建設(shè)部土木工程專業(yè)指導(dǎo)委員會1999年制定的該專業(yè)四年制本科的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格的基本要求提出編寫大綱，2000年8月經(jīng)教育部高等教育出社土建類系列教材編委會的教授、專家提出寶貴意見修改后進(jìn)行編寫的。其目的是為土木工程專業(yè)提供一部專業(yè)主要課程教材，培養(yǎng)學(xué)生掌握一定的工程項目管理的理論和方法，具有從事工程項目管理的初步能力。本書的特點是以工程項目建設(shè)管理活動為研究對象，結(jié)合我國當(dāng)前工程項目管理實際，闡述為達(dá)到項目建設(shè)目標(biāo)，參與工程建設(shè)活動各主體的工程項目管理的任務(wù)、內(nèi)容，論述了建設(shè)項目的可行性研究和訣策，招投標(biāo)與合同管理。重點講述了施工企業(yè)的項目管理，包括施工項目管理組織，施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理、施工項目生產(chǎn)要素管理，安全和現(xiàn)場管理，以及施工項目竣工驗收等，還講述了項目的后評價。本書由哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院田金信教授主編，天津大學(xué)管理學(xué)院劉爾烈教授主審。本書在撰寫過程中，參考了有關(guān)工程項目管理的教材、專著和資料，在此謹(jǐn)向編著者和擔(dān)任主審的劉爾烈教授表示衷心的感謝。由于作者學(xué)術(shù)水平和實踐經(jīng)驗有限，書中難免有不妥和謬誤之處，懇求讀者批評指正。

作者簡介

暫缺《建設(shè)項目管理（田金信主編）》作者簡介

圖書目錄

第一章工程項目管理概論
第一節(jié) 工程項目管理的基本概念
第二節(jié) 工程項目的建設(shè)程序
第三節(jié) 工程項目管理模式
第四節(jié) 工程項目管理的類型及任務(wù)
復(fù)習(xí)思考題
第二章建設(shè)項目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價
第一節(jié) 建設(shè)項目可行性研究
第二節(jié) 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價與決策
復(fù)習(xí)思考題
第三章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
第一節(jié) 建設(shè)工程施工承發(fā)包模式
第二節(jié) 建設(shè)工程施工招投標(biāo)
第三節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理
第四節(jié) 工程施工索賠
復(fù)習(xí)思考題
第四章施工項目管理組織
第一節(jié) 施工項目管理組織原理
第二節(jié) 施工項目經(jīng)理部
第三節(jié) 施工項目經(jīng)理
復(fù)習(xí)思考題
第五章施工項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 施工項目質(zhì)量計劃
第二節(jié) 施工項目質(zhì)量控制
第三節(jié) 質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法
第四節(jié) 施工項目質(zhì)量檢查與驗收
復(fù)習(xí)思考題
第六章施工項目進(jìn)度管理
第一節(jié) 施工項目進(jìn)度計劃
第二節(jié) 施工項目進(jìn)度控制
復(fù)習(xí)思考題
第七章施工項目成本管理
第一節(jié) 施工項目成本管理概述
第二節(jié) 施工項目成本計劃
第三節(jié) 施工項目成本核算
第四節(jié) 施工項目成本控制
復(fù)習(xí)思考題
第八章施工項目生產(chǎn)要素管理
第一節(jié) 施工項目生產(chǎn)要素管理
第二節(jié) 施工項目勞動力管理
第三節(jié) 施工項目材料管理
第四節(jié) 施工項目機(jī)械設(shè)備管理
第五節(jié) 施工項目技術(shù)管理
第六節(jié) 施工項目資金管理
復(fù)習(xí)思考題
第九章施工項目安全與現(xiàn)場管理
第一節(jié) 施工項目安全管理概述
第二節(jié) 施工項目安全管理措施
第三節(jié) 施工項目現(xiàn)場管理
第四節(jié) 施工項目環(huán)境保護(hù)
復(fù)習(xí)思考題
第十章施工項目竣工驗收與交接
第一節(jié) 施工項目竣工驗收
第二節(jié) 工程項目交接與回訪保修
復(fù)習(xí)思考題
第十一章項目后評價
第一節(jié) 項目后評價概述
第二節(jié) 項目后評價的程序與指標(biāo)
復(fù)習(xí)思考題