經(jīng)理人手冊（第3版）

關(guān)于本書的說明
第1篇企業(yè)管理
1綜合管理
2戰(zhàn)略性管理
3組織管理
第2篇市場營銷管理
4營銷管理概述
5產(chǎn)品生命周期分析
6定價
7定位
8市場細(xì)分
9目標(biāo)市場營銷
10促銷
11分銷
12市場營銷信息系統(tǒng)
13購買行為分析
14市場營銷調(diào)查
15案頭調(diào)查
16實(shí)地調(diào)查
17定性調(diào)查
18銷售預(yù)測
19營銷計(jì)劃
20產(chǎn)品計(jì)劃
21銷售計(jì)劃
22網(wǎng)上營銷
23關(guān)系營銷
24數(shù)據(jù)庫營銷
25營銷控制
26一線銷售控制
第3篇作業(yè)管理
27作業(yè)與產(chǎn)品
28作業(yè)戰(zhàn)略
29用作業(yè)來贏得競爭優(yōu)勢
30產(chǎn)品設(shè)計(jì)
31產(chǎn)品規(guī)劃
32開發(fā)新產(chǎn)品
33質(zhì)量管理
34全面質(zhì)量管理
35質(zhì)量控制
36預(yù)測
37工藝
38工藝規(guī)劃
39生產(chǎn)自動化
40服務(wù)自動化
41設(shè)施布置
42衡量績效
43績效的比較
44改進(jìn)工藝
45計(jì)劃方法
46生產(chǎn)能力計(jì)劃
47總體計(jì)劃
48設(shè)計(jì)總?cè)粘瘫?br />49制定短期作業(yè)安排
50作業(yè)安排的控制
51材料申請單
52MRP的擴(kuò)充
53即時運(yùn)營
54項(xiàng)目管理
55維護(hù)和替換
56供應(yīng)鏈管理
57采購
58庫存控制
59設(shè)施的定位
第4篇財(cái)務(wù)管理
60財(cái)務(wù)管理：總論
61財(cái)務(wù)計(jì)劃
62財(cái)務(wù)結(jié)算
63資產(chǎn)負(fù)債表分析
64可盈利性分析
65增值表
66現(xiàn)金管理
67折舊
68通貨膨脹會計(jì)
69籌資
70創(chuàng)造性會計(jì)
71管理會計(jì)
72成本會計(jì)
73吸收成本法
74以活動為基礎(chǔ)的成本法
75邊際成本法
76標(biāo)準(zhǔn)成本法
77差異分析
78本量利分析
79利潤一銷量圖
80保本分析
81銷售組合分析
82財(cái)務(wù)預(yù)算
83動態(tài)預(yù)算
84零基礎(chǔ)預(yù)算
85預(yù)算控制
86間接費(fèi)用會計(jì)
87責(zé)任會計(jì)
88資本預(yù)算
89資本評估中的投資回收期法
90賬面收益率法
91現(xiàn)金流現(xiàn)值法
92風(fēng)險分析
93項(xiàng)目預(yù)算
94成本一效益分析
95成本一效應(yīng)分析
第5篇人力資源管理
96人力資源管理：概覽
97人力資源規(guī)劃
98工作豐富化
99職位和角色設(shè)計(jì)
100選拔測試
101績效管理
102評定中心
103報(bào)酬管理系統(tǒng)
104職位和角色分析
105職位評價
106薪金調(diào)查
107薪金結(jié)構(gòu)
108薪金控制系統(tǒng)
109與績效掛鉤的工資
110產(chǎn)量工資
111系統(tǒng)化培訓(xùn)
112辨認(rèn)培訓(xùn)需求
113技能分析
114培訓(xùn)技術(shù)
115團(tuán)體動力學(xué)
116管理層開發(fā)
117質(zhì)量小組
118團(tuán)隊(duì)通報(bào)
119總損失控制
第6篇信息技術(shù)
120信息技術(shù)：概覽
121因特網(wǎng)
122IT與通訊的聚合
123軟件開發(fā)
124應(yīng)用程序
125購買IT系統(tǒng)--并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)
第7篇管理科學(xué)
126運(yùn)籌學(xué)
127決策理論
128建模
129模擬
130線性規(guī)劃
131排隊(duì)理論
132敏感性分析
133控制論
第8篇計(jì)劃和資源配置
134網(wǎng)絡(luò)分析
135平衡線法
第9篇效率與效果
136平衡記分卡
137基準(zhǔn)測試
138業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)
139比率分析
140增進(jìn)利潤
141降低成本
142生產(chǎn)率計(jì)劃
143方法研究
144工作衡量
145價值分析
146減少變異