績效體系設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計(jì)方法

　　本書不是把績效考核作為一項(xiàng)工作任務(wù)來設(shè)計(jì)，而是從公司的戰(zhàn)略高度來思考績效管理的系統(tǒng)化方法，始終圍繞考核促管理、考核促效益這一目標(biāo)來設(shè)計(jì)考核體系。績效管理不是表面上的理論探討，而是實(shí)質(zhì)上的問題解決。在眾多的績效管理書籍中，本書具有以下非常明顯的特點(diǎn)：1、它是企業(yè)實(shí)施有效績效管理的方法論，并提供了非常具體的方法和工具而不是表面上的寬泛理論。2、它完全從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)化闡述如何把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)員工個(gè)人，并且針對各層各類人員的工作特征，提出不同的考核方法。 3、它以來自企業(yè)實(shí)踐的具體案例作為支援，企業(yè)的管理者可以從書中找到解決實(shí)際問題的答案。績效管理是企業(yè)中運(yùn)用最普遍的管理方法，也是遇到問題最多的管理主題，同時(shí)它也是最能提高員工工作績效的手段。要設(shè)計(jì)好一個(gè)企業(yè)的績效管理體系，需要對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、價(jià)值理念、業(yè)務(wù)特征和員工素質(zhì)等要素，有一個(gè)全方位的分析與把握。本叢書憑借益華時(shí)代管理咨詢公司以長期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的深刻理解，以及對各類不同企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，與管理者們共同面對、探討并解決企業(yè)人力資源管理的新問題。

　　張建國，益華時(shí)代管理咨詢有限公司總經(jīng)理。前深圳華為技術(shù)有限公司副總裁、人力資源總監(jiān)，曾留學(xué)美國麻省理工學(xué)院專修人力資源管理。負(fù)責(zé)建立了深圳華為技術(shù)有限公司的招聘評價(jià)體系、薪酬制度、績效考核制度、職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)體系和培訓(xùn)體系等人力資源管理體系。在一年多管理咨詢工作中，已成功完成多個(gè)行業(yè)10多家企業(yè)的管理咨詢。徐偉，益華時(shí)代管理咨詢有限公司高級咨詢師。畢業(yè)于中國人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)，曾在韓國、日本等地研修過人力資源管理。在中國著名企業(yè)有多年人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長職務(wù)分析、職位評估、薪酬管理、員工績效考核、組織績效考核與KPI、素質(zhì)分析等人力資源管理技術(shù)，以及企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)等實(shí)際運(yùn)作。