海信經(jīng)驗(yàn)：從青島造到世界造

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	遲宇宙著
出版社：	海南出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787544307840	出版時(shí)間：	2003-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	270	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　海信從來(lái)就不是一個(gè)奇跡。它面對(duì)現(xiàn)實(shí)，內(nèi)斂而有深度，優(yōu)雅地如同紳士。它喜歡通過(guò)思考來(lái)解決問(wèn)題，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得成功。如今，這個(gè)從34年前地手工作坊已變成了銷(xiāo)售收入近200億的大型企業(yè)。按照它的規(guī)則，它將走在通往跨國(guó)公司的道路上。一個(gè)中國(guó)企業(yè)，從中國(guó)走向世界，從手工作坊走向跨國(guó)公司，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？真正優(yōu)秀的企業(yè)，該以什么為目標(biāo)？對(duì)于企業(yè)與政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人，這本充滿力量與魅力的書(shū)無(wú)異于敲了一聲響亮的警鐘：要以全球的眼光考慮問(wèn)題，要以合作的精神開(kāi)展行動(dòng)，要不然就自甘落伍吧！全中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者都應(yīng)人手兩本書(shū)備在身邊，一本留給自己，一本留給自己要好的政府官員，人大代表或者政協(xié)委員。

作者簡(jiǎn)介

　　本書(shū)作者遲宇宙是國(guó)內(nèi)最具影響力的記者之一，他精于調(diào)查性報(bào)道，他曾先后任《南方周末》的資深記者、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》和《良友畫(huà)報(bào)》首席記者，在并不長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格，被評(píng)論家稱為“能夠抓住人性的光芒”。他同時(shí)還是一位職業(yè)的專欄作家，大學(xué)剛畢業(yè)即在風(fēng)行華南的《南方都市報(bào)》連開(kāi)了4個(gè)專欄，此后他又在《羊城晚報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國(guó)社會(huì)民刊》、《錢(qián)江晚報(bào)》開(kāi)設(shè)了專欄。他從1996年開(kāi)始出版?zhèn)€人專著，迄今已出版各種作品10余部。本書(shū)作者有著敏銳的觀察力和耐心，他通過(guò)對(duì)中國(guó)電子行為的遠(yuǎn)視，發(fā)現(xiàn)了海信的獨(dú)特之處；然后他花費(fèi)一年多時(shí)間對(duì)海信進(jìn)行近距離觀察，采訪了海信所有的100多位中層以上人員和大量普通員工，查閱了海信標(biāo)有各種密級(jí)的檔案，寫(xiě)出了這本書(shū)。……

圖書(shū)目錄

出版前言
prologue
緒論在一片荒地上畫(huà)下藍(lán)圖
preface：todrawafutureinwasteland
2002年夏天的象征事件
在一片荒地上畫(huà)下藍(lán)圖
TPI／TPM：管理革命
關(guān)鍵時(shí)刻
海信經(jīng)驗(yàn)
第一章青島制造
madeinTsingtao
青島：工業(yè)群星閃耀時(shí)
“青島制造”
知識(shí)工廠
海信與“青島制造”
第二章“昆蟲(chóng)蛻皮”的疼痛
thepainof“molting”
親情化管理的終結(jié)
TPI／TPM：管理革命
“三星模式”
韓國(guó)人到來(lái)
高嵩的努力
“跨國(guó)管理”的初現(xiàn)
和韓國(guó)人一起深入
令人難以置信的改變
附錄：尹榮基訪談
附錄：葛軍訪談
第三章創(chuàng)造完美
tocreatethepefect
企業(yè)文化
追求卓越
海信文化歷程
海信文化
服務(wù)社會(huì)
犧牲精神
致命的力量
附錄：作為典范的戚務(wù)杰
第四章低成本擴(kuò)張的誘惑
thelureofthelow-costexpansion
2002年野心勃勃的控股
等待“戈多”
內(nèi)在的沖動(dòng)
“木桶理論”
四大優(yōu)勢(shì)
八種模式
“兩個(gè)承諾”
“三個(gè)原則”
送給別人的前廳
附錄：搞好企業(yè)并購(gòu)發(fā)展資本經(jīng)營(yíng)
第五章人本海信
Hisensethehumanist
人力資源
強(qiáng)者角色的轉(zhuǎn)變與人本企業(yè)的誕生
“人本海信”
求人
用人
育人
晉人
留人
員工就是一切
附錄：盧夏青訪談
附錄：“設(shè)計(jì)師”張平
第六章“常變常新”
changesmeannew
創(chuàng)新和創(chuàng)新精神
他們的大腦
海信創(chuàng)新史
海信的創(chuàng)新精神
創(chuàng)新使命
把同樣的事情做得更好
“創(chuàng)新英雄”
技術(shù)演繹市場(chǎng)神話
獨(dú)中三元的背后
附錄：海信研發(fā)中心
附錄：創(chuàng)新英雄之夏曉東
附錄：創(chuàng)新英雄之高玉嶺
附錄：創(chuàng)新英雄之李硯泉
附錄：創(chuàng)新英雄之王士磊
附錄：創(chuàng)新英雄之王泰宇
第七章穩(wěn)健壓倒一切
stabilityconquers
恢復(fù)利潤(rùn)計(jì)劃
1998年的收縮
穩(wěn)健壓倒一切
海信財(cái)務(wù)模式
附錄：張長(zhǎng)虹訪談
第八章速度,更快的速度
speed,morespeed
海信法則
海信法則之一：“海信是—個(gè)全球化企業(yè),碰巧總部在青島罷了”
海信法則之二：“只要你肯干就會(huì)給你提供機(jī)會(huì)”
海信法則之三：“技術(shù)永遠(yuǎn)會(huì)推動(dòng)發(fā)展”
海信法則之四：“孵化核心競(jìng)爭(zhēng)力”
海信法則之五：“我們不做虛偽的東西”
海信法則之六：“海信不希望年輕人磨平棱角”
海信法則之七：“內(nèi)部的力量無(wú)法完成調(diào)整時(shí),就去尋找”
海信法則之八：“走國(guó)際化道路,現(xiàn)在是個(gè)好機(jī)會(huì)”
海信法則之九：“減少人員,減少環(huán)節(jié)”
海信法則之十：“你回來(lái)我就沒(méi)同意過(guò)”
速度,更快的速度