美國(guó)最有效的組織

　　美國(guó)救世軍1880年成立的時(shí)候一貧如洗，只有八個(gè)人，一男七女，所有的資產(chǎn)就是兩面旗幟和一個(gè)共同的信念。但現(xiàn)在已成長(zhǎng)為一個(gè)年預(yù)算超過20億美元，軍官、工作人員以及志愿者將近340萬的大組織。如果把救世軍成員和志愿者這么多年所捐獻(xiàn)的錢物加起來，它比福布斯500強(qiáng)中任何一家企業(yè)都要強(qiáng)大。目前只有愛迪生創(chuàng)立的通用電氣公司可以和他們比肩，其總司令羅伯特·A·沃森將他們的成功歸功于七項(xiàng)偉大的思想原則，即：※讓人們?nèi)谌肽愕哪繕?biāo)※付諸行動(dòng)※通過傾聽來領(lǐng)導(dǎo)※分散責(zé)任，分享利潤(rùn)※培養(yǎng)應(yīng)付突發(fā)事件的能力※大膽行動(dòng)※使工作變得讓人愉悅

　　羅伯特·A·沃森：40多年來一直是救世軍中一名活躍的軍官，曾連續(xù)四次擔(dān)任全國(guó)總司令——美國(guó)救世軍最高級(jí)別的軍官。本·布朗：有20多年工作經(jīng)驗(yàn)的資深記者和編輯，《美國(guó)今日時(shí)報(bào)》創(chuàng)辦人之一。