搶手的雇員：怎樣招聘和留住他們

定　價：￥19.80

作　者：	（美）瑪莎·R.A.菲爾茨（Martha R.A.Fields）著；郭斌，李文譯
出版社：	團結(jié)出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801306227	出版時間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	338頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　招聘并留住你最優(yōu)秀的員工比以前任何時候都更難但卻更加重要。本書會告訴你行之有效的辦法。這本書對各行各業(yè)來說，都是個好消息，但對坐在辦公室進行招聘的人來說，它卻意味著，過去百試不爽、行之有效的招聘方法都可能再也不管用了。留住你那最優(yōu)秀的員工要比以往更為困難，原因是這些人供不應求。本書的寫作，是為了幫助必須適應新經(jīng)濟的公司機構(gòu)，原因是它們對此有點手足無措。本書可幫助其制定長期的策略以留住其最優(yōu)秀的員工，以免被競爭者所挖走。本書還有助于公司機構(gòu)應對新的勞動力短缺的各種挑戰(zhàn)，以招聘并留住最有能力的、最有進取心的多樣化的員工隊伍。本書所提供的各種方法，都是生動有趣的、最佳的且甚至是另類的。書中還直接引用美國一些頂級公司管理者的經(jīng)驗之談。本書將告訴你如何去：使招聘和留住員工的花費達到最優(yōu)化。降低會造成重大損失的跳槽率。使員工和各級管理者變成親善大使和獵頭者。利用新穎的宣傳手法來招聘并留住一支多樣化的員工隊伍。防止競爭對手挖走你的人才。

作者簡介

　　瑪莎·R·A·菲爾茨在人力資源與管理領域是位全美知名的專家、作家與講演者。她是菲爾茨聯(lián)合公司的總裁兼首席執(zhí)行官。該公司是個世界性的管理咨詢機構(gòu)，為《財富》500強公司、常春藤名校及非贏利性機構(gòu)提供幫助，使它們把人力資源與商業(yè)長期規(guī)劃結(jié)合起來，使之在人員、組織機構(gòu)及全球性營運上與眾不同。

圖書目錄

總論
第一部分規(guī)則已發(fā)生變化
第一章從可缺到不可或缺的員工：20世紀80年代至21世紀展望
第二章公司和機構(gòu)已發(fā)生了何種變化
第三章菲爾茨聯(lián)合公司招聘與留住人才的模式
第四章不要只盯住主動的求職者
第五章員工的人口統(tǒng)計特征：要了解你所擁有的和你所需要的員工
第六章創(chuàng)造最優(yōu)秀老板的品牌形象
第七章開發(fā)社區(qū)的人才資源
第八章隱性員工來源：殘疾人
第三部分人才資源與管理的作用
第九章人力資源對招聘和留住不可或缺的雇員的影響
第十章招聘不可或缺的員工的策略、決竅與方式
第四部分內(nèi)部招聘
第十一章作為親善大使的經(jīng)理與員工
第十二章擴大你的員工隊伍：利用內(nèi)部員工來填補空缺的崗位
第五部分留住現(xiàn)有員工
第十三章招聘的最好形式是留住現(xiàn)有員工
第十四章提高管理和行政工作水平以留住員工
第十五章員工的多樣化與全球化問題
第十六章跨代管理
第十七章轉(zhuǎn)碟子：使工作和生活取得平衡
第十八章精心制定招聘與留住人才的行動計劃
作者后記
未來的管理問題
譯者后記