動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：項(xiàng)目管理新模式

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	林鳴，馬士華主編
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理核心資源庫
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787505386051	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是國際項(xiàng)目管理的前沿模式，其有效性已為國外大的工程公司所證明，但能將動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與項(xiàng)目管理運(yùn)作聯(lián)系起來的圖書寥寥無幾。本書以中港集團(tuán)二航局潤(rùn)揚(yáng)長(zhǎng)江公路大橋項(xiàng)目的實(shí)踐為背景，闡述了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)與類型，與項(xiàng)目管理三大控制的關(guān)系，溝通、協(xié)調(diào)與沖突解決，信息管理，企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制等，系統(tǒng)地介紹了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在工程項(xiàng)目組織與管理中的應(yīng)用。書中每章均配有實(shí)際案例，全書最后以潤(rùn)揚(yáng)長(zhǎng)江公路大橋項(xiàng)目案例研究收尾。讀者對(duì)象：項(xiàng)目管理尤其是工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員、相關(guān)研究人員。

作者簡(jiǎn)介

　　林鳴：華中科技大學(xué)博士，有20多年豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，成功地領(lǐng)導(dǎo)了多個(gè)一流的工程項(xiàng)目?，F(xiàn)擔(dān)任潤(rùn)揚(yáng)長(zhǎng)江公路大橋項(xiàng)目經(jīng)理。相關(guān)圖書項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：過程、技術(shù)和洞察力IT項(xiàng)目管理最佳歷程項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃：項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用項(xiàng)目管理辦公室解決方案有效的項(xiàng)目管理：第3版

圖書目錄

目錄前言第1章國內(nèi)外項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài) 11.1 項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵和意義 11.2 國際項(xiàng)目管理模式及其發(fā)展趨勢(shì)分析 41.3 我國現(xiàn)行建設(shè)模式和管理模式概況 8第2章基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的項(xiàng)目管理模式 172.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理組織模式的困境 172.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟概述 212.3 項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 272.4 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟——中國企業(yè)入世后的必然選擇 34第3章動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)分析 393.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 393.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與項(xiàng)目承包中的對(duì)抗關(guān)系 463.3 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與供應(yīng)商關(guān)系 483.4 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與成本削減 56第4章動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成功要素 654.1 概述 654.2 目標(biāo)的一致性 664.3 相互信任 684.4 有效溝通 694.5 相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置 704.6 開放與透明的信息網(wǎng)絡(luò) 72第5章動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建、結(jié)構(gòu)與類型 765.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建 775.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇 805.3 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成員的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 885.4 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的體系結(jié)構(gòu) 955.5 項(xiàng)目管理中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的類型界定 100第6章動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與項(xiàng)目控制 1076.1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與質(zhì)量管理 1076.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與進(jìn)度管理 1116.3 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與成本管理 1186.4 約束理論與施工瓶頸 122第7章項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體的溝通、協(xié)調(diào)與沖突解決 1277.1 溝通、協(xié)調(diào)概述 1277.2 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體的溝通 1307.3 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體的協(xié)調(diào) 1357.4 項(xiàng)目聯(lián)盟體的沖突解決 1427.5 溝通、協(xié)調(diào)及沖突解決中的合同約束 152第8章動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的信息管理 1588.1 項(xiàng)目管理的信息化 1588.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟實(shí)施過程中的信息管理 1698.3 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息交流新趨勢(shì) 178第9章動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制 1939.1 企業(yè)文化與項(xiàng)目管理 1939.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)文化的傳播、滲透與融合 1969.3 項(xiàng)目管理中的內(nèi)部激勵(lì) 2059.4 聯(lián)盟體內(nèi)合作伙伴間的激勵(lì)機(jī)制 214第10章動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在我國項(xiàng)目管理發(fā)展中的展望 21910.1 我國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及其與國際項(xiàng)目管理的差距 21910.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟對(duì)我國項(xiàng)目管理發(fā)展的影響 22110.3 應(yīng)用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟需要解決的幾個(gè)問題 226綜合案例研究中國建筑業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：二航局潤(rùn)揚(yáng)大橋項(xiàng)目 233
參考文獻(xiàn) 245