國際商務(wù)（英文版）

總序推薦序作者簡介前言術(shù)語詞匯表（英漢對照）第一部分國際商務(wù)的影響第1章國際商務(wù)導(dǎo)言 2□學(xué)習(xí)目標(biāo) 2□開篇案例Cyberspace：貿(mào)易前沿 3□國際商務(wù)的必要性 4□國際商務(wù)的定義 4簡要歷史回顧 5□今天的全球化關(guān)聯(lián) 7□美國在當(dāng)今國際貿(mào)易中的地位 14國際商務(wù)對美國的影響 15□本書的結(jié)構(gòu) 18□本章小結(jié) 19●全球視角1.1自由貿(mào)易需要一個具有主導(dǎo)地位的領(lǐng)導(dǎo)核心 8●全球視角1.2倫理道德與國際商務(wù) 11●全球視角1.3美國的小企業(yè)在全球市場上昂首前進 17□附錄國際商務(wù)的地理學(xué)觀點 21第2章文化與國際商務(wù) 32□學(xué)習(xí)目標(biāo) 32□開篇案例我們與他們 33□文化的定義 35□文化的要素 36語言 37非口頭語言 39宗教 40價值觀與人生態(tài)度 42行為方式與社會習(xí)俗 45物質(zhì)要素 47審美觀 47教育 48社會制度 49□文化知識的源泉 50□對文化的分析 53□來自培訓(xùn)方面的挑戰(zhàn) 56□本章小結(jié) 58●全球視角2.1與歐洲人進行談判：當(dāng)心文化方面的差異 45●全球視角2.2充分利用文化的作用 52●全球視角2.3了解國外特殊的行為方式 59第3章國家貿(mào)易與投資政策 63□學(xué)習(xí)目標(biāo) 63□開篇案例美國人是不是在多管閑事 64□貿(mào)易與投資政策的基本原理和目標(biāo) 65□1945以后的全球貿(mào)易管制 66□全球政策環(huán)境的變化 68國內(nèi)政策作用的削弱 69發(fā)展中國家與發(fā)達國家之間沖突的激化 75□政策對環(huán)境變化所做出的反應(yīng) 75進口限制 78出口限制 83鼓勵出口的措施 83鼓勵進口的措施 85□有關(guān)貿(mào)易與投資政策的戰(zhàn)略觀點 87針對美國的觀點 87國際化觀點 88□本章小結(jié) 89●全球視角3.1全球性的影響 70●全球視角3.2地球峰會之后的僵局：南方與北方之爭 78●全球視角3.3加利福尼亞的大米還能在日本市場上站住腳嗎 81●球視角3.3吸引國外投資以促進本國就業(yè) 86□附錄美國貿(mào)易促進協(xié)調(diào)委員會（TPCC）的成員 92第4章政治與法律 93□學(xué)習(xí)目標(biāo) 93□開篇案例血汗工廠經(jīng)濟 94□有關(guān)東道國的政治與法律 95禁運與制裁 96出口控制 98出口控制環(huán)境的變化 100出口控制問題與沖突 101對國際商務(wù)活動的管制 102□東道國的政治與法律環(huán)境 106政治活動與政治風(fēng)險 106經(jīng)濟風(fēng)險 109對風(fēng)險進行管理 111法律上的差異及其制約條件 112政治與法律的影響 114□國際關(guān)系與法律 118國際政治 118國際法 118□本章小結(jié) 120●全球視角4.1國家安全與經(jīng)濟競爭力之爭 102●全球視角4.2攘外卻無法安內(nèi) 103●全球視角4.3兩次空難.兩種文化.兩種補救措施 113●全球視角4.4瑞士何以成為瑞士軍刀的故鄉(xiāng) 115第一部分案例□錄像案例：皮爾進口公司的國際零售關(guān)系 125□全球汽車市場：歐洲的主戰(zhàn)場 126□宜家：在裝飾世界 129□美國的香煙：以國內(nèi)消費替代出口 134□象牙貿(mào)易的過去和未來 139□吸引外國直接投資：德國豪華汽車在美國 145□哈雷-戴維森（A）：保護“肥豬” 148第二部分理論基礎(chǔ)第5章國際貿(mào)易與投資理論 152□學(xué)習(xí)目標(biāo) 152□開篇案例強勢貨幣抑制著捷克的貿(mào)易 153□重商主義時代 154□古典貿(mào)易理論 155絕對優(yōu)勢理論 155比較優(yōu)勢理論 157古典貿(mào)易理論的量化實例 157國家的生產(chǎn)可能性曲線 158國際貿(mào)易的收益 160古典貿(mào)易理論的結(jié)論 161□要素稟賦貿(mào)易理論 161生產(chǎn)要素密集度 163要素稟賦.要素價格與比較優(yōu)勢 164要素稟賦理論的假設(shè) 164里昂惕夫悖論 165林德的產(chǎn)品重疊范圍理論 166□國際投資與產(chǎn)品周期理論 167產(chǎn)品周期的階段 167產(chǎn)品周期理論的貿(mào)易含義 168產(chǎn)品周期理論的貢獻 170□新貿(mào)易理論 171規(guī)模經(jīng)濟與不完全競爭 171國家的競爭優(yōu)勢 172□國際投資理論 175外國直接投資決策 175外國直接投資理論 177作為尋求者的公司 177利用國外市場的不完全競爭性 178把公司視為內(nèi)部人 179□本章小結(jié) 179●全球視角5.1波音公司認(rèn)為,亞洲危機將導(dǎo)致60架飛機延遲交貨 180第6章國家進行的國際經(jīng)濟活動：國際收支平衡表 183□學(xué)習(xí)目標(biāo) 183□開篇案例尋找替罪羊 184□國際收支平衡表的會計基礎(chǔ) 185國際經(jīng)濟交易的定義 185國際收支平衡表作為現(xiàn)金流量表 186國際收支平衡表會計：復(fù)式記賬法 186□國際收支平衡表的會計原理 187經(jīng)常賬戶 187資本與金融賬戶 190錯誤和遺漏凈額 196官方儲備賬戶 196□國際收支平衡的總體 196□國際收支平衡表和經(jīng)濟危機 198拉美債務(wù)危機 2011994年墨西哥比索的貶值以及蒸餾酒效應(yīng) 2021997年貨幣危機以及亞洲流感 203□本章小結(jié) 205●全球視角6.1美國對亞洲的出口：到底有多重要 190●全球視角6.2私人部門的債務(wù)與亞洲金融危機的預(yù)測 198●全球視角6.3穆迪投資者服務(wù)機構(gòu)提供的評級 199●全球視角6.4墨西哥人的悲哀 204●全球視角6.5IMF的援助：現(xiàn)實與設(shè)想 206第二部分案例□錄像案例：音樂：美國發(fā)展最快的出口行業(yè) 209□美國國際貿(mào)易委員會的一個下午 210第三部分國際商務(wù)環(huán)境第7章國際金融市場 214□學(xué)習(xí)目標(biāo) 214□開篇案例金融官員在香港的口頭貿(mào)易大戰(zhàn) 215□貨幣市場 216匯率的報價和術(shù)語 216直接報價和間接報價 218套算匯率 219變化率的計算 219外匯市場結(jié)構(gòu) 221買入價和賣出價 221市場規(guī)模與構(gòu)成 223□匯率的作用 225什么是貨幣價值 226單一價格法則 226□20世紀(jì)的貨幣體系 227金本位 227二次世界大戰(zhàn)期間的國際貨幣體系,1919～1939年 229布雷森林協(xié)議,1944～1971年 229危機時期,1971～1973年 230浮動匯率制度,1973年至今 231目前的固定匯率和浮動匯率 232□歐洲貨幣體系和歐元 232歐洲貨幣體系的歷史和現(xiàn)在 234馬斯特里赫特條約 235歐元 236□國際貨幣市場 237歐洲貨幣市場 237歐洲貨幣的利率 237歐洲貨幣利率及其匯率之間的聯(lián)系 239□國際資本市場 241國際金融的定義 241□國際銀行業(yè)和國際借款 242國際銀行的結(jié)構(gòu) 243離岸銀行 243國際銀行貸款 245□國際保險市場 245歐洲票據(jù)市場 245國際債券市場 246國際股票市場 247私人募集 247進入國際金融市場 249□本章小結(jié) 249●全球視角7.1透視迪納爾：伊拉克人通過收音機了解外匯匯率 222●全球視角7.2外匯交易語言 224●全球視角7.3日本貨幣的“自由”交易導(dǎo)致日元不斷下跌 239●全球視角7.4如何解決亞洲金融危機 250第8章經(jīng)濟一體化 253□學(xué)習(xí)目標(biāo) 253□開篇案例推動（還是在削弱？）世界自由貿(mào)易集團 256□經(jīng)濟一體化的層次 256自由貿(mào)易區(qū) 256關(guān)稅聯(lián)盟 256共同市場 257經(jīng)濟聯(lián)盟 257□有關(guān)經(jīng)濟一體化的各種觀點 257貿(mào)易的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化 258進口價格的降低 258競爭的加劇和規(guī)模經(jīng)濟 259生產(chǎn)要素效率的提高 259地區(qū)主義和國家主義 259□歐洲經(jīng)濟一體化 2601948年到80年代中期歐洲的經(jīng)濟一體化 26080年代中期之后的歐洲聯(lián)盟 262歐洲聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu) 264一體化歐洲市場的意義 265□北美經(jīng)濟一體化 268美國-加拿大自由貿(mào)易協(xié)定 268北美自由貿(mào)易協(xié)定 268□其他經(jīng)濟聯(lián)盟 271拉丁美洲的一體化 271亞洲的一體化 274非洲和中東的一體化 276經(jīng)濟一體化與國際企業(yè)的管理者 276卡特爾和商品價格協(xié)議 280□本章小結(jié) 282●全球視角8.1一體化經(jīng)濟中的勞動力問題 260●全球視角8.2半球貿(mào)易集團是否會等待美國 272●全球視角8.3為實現(xiàn)亞洲的自由貿(mào)易而努力 275第9章市場的轉(zhuǎn)軌與開發(fā) 286□學(xué)習(xí)目標(biāo) 286□開篇案例新興國家創(chuàng)造了新的競爭者 287□與新興市場經(jīng)濟國家之間進行的商務(wù)活動 288對歷史的簡單回顧 288□傳統(tǒng)社會主義體系的缺陷 290經(jīng)濟變革的現(xiàn)實 291□對全球性變革的適應(yīng) 293國際商務(wù)的挑戰(zhàn)和機遇 294□國有企業(yè)和私有化 297國有企業(yè)存在的原因 298國有企業(yè)對國際商務(wù)的影響 298私有化 300□跨國公司的作用 301□本章小結(jié) 304●全球視角9.1西方國家的反應(yīng) 295●全球視角9.2尚未開墾的俄羅斯汽車市場 296●全球視角9.3如何在中國市場上獲得成功 299●全球視角9.4非洲的私有化 302第三部分案例□錄像案例：西方人的口味 307□瘋牛病 309□生態(tài)制冷：來自德國的電冰箱 316□納米比亞Otjiwarongo的鱷魚養(yǎng)殖場 318□香蕉戰(zhàn)爭 323第四部分國際商務(wù)的準(zhǔn)備與市場進入第10章國際商務(wù)調(diào)研 330□學(xué)習(xí)目標(biāo) 330□開篇案例有關(guān)歐洲聯(lián)盟的電子信息來源 331□國際調(diào)研與國內(nèi)調(diào)研 332新的參數(shù) 332新的環(huán)境要素 332所涉及要素的數(shù)量 333競爭定義的廣泛性 333□認(rèn)識國際調(diào)研的必要性 333□決定調(diào)研活動的目標(biāo) 334走向國際化—出口 334走向國際化—進口 336市場的擴張 336□實施二手調(diào)研活動 336確定數(shù)據(jù)的來源 336二手資料的挑選 340對二手?jǐn)?shù)據(jù)的解釋和分析 342□基礎(chǔ)性調(diào)研的實施 342來自行業(yè)和消費者的數(shù)據(jù)資源 343確定調(diào)研技術(shù) 343□國際信息系統(tǒng) 348□本章小結(jié) 352●全球視角10.1拉丁美洲的信息網(wǎng) 341●全球視角10.2創(chuàng)造性調(diào)研 343●全球視角10.3俄羅斯的市場調(diào)研 347●附錄10A國際事務(wù)的監(jiān)督者 355●附錄10B美國政府出版和服務(wù)業(yè)的一部分 361第11章國際商務(wù)準(zhǔn)入 364□學(xué)習(xí)目標(biāo) 364□開篇案例開發(fā)全球市場不是小菜一碟 365□管理的作用 366□從事國際化商務(wù)活動的動機 368主動性動機 368反應(yīng)性動機 370□進入國際市場需要考慮的問題 371□國際化的戰(zhàn)略影響 371□國際市場的進入戰(zhàn)略 371直接出口和進口 373間接出口和進口 374□國際中介機構(gòu) 375出口管理公司 375韋伯-鮑莫雷恩協(xié)會 377貿(mào)易公司 378□國際服務(wù)機構(gòu) 380私人擁有的服務(wù)機構(gòu) 380公共部門的服務(wù)機構(gòu) 381□國際市場進入和擴展的其他形式 383許可經(jīng)營 383特許經(jīng)營 384□國際化擴張的綜合觀點 387□本章小結(jié) 388●全球視角11.1一石激起千層浪 374●全球視角11.2日本貿(mào)易公司正在創(chuàng)建新的風(fēng)險型企業(yè) 379●全球視角11.3讓漢堡包更適合日本人的胃口 386第12章跨國公司 391□學(xué)習(xí)目標(biāo) 391□開篇案例無政府的公司 392□跨國公司現(xiàn)象 394跨國公司的定義 394目前世界上的主要跨國公司 395□外國直接投資 397進行外國直接投資的原因 397對東道國的影響 400對宗主國的影響 406對雙方關(guān)系的管理 407跨國公司與其他機構(gòu)的關(guān)系 410□技術(shù)轉(zhuǎn)移 411技術(shù)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ) 412調(diào)整技術(shù)以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐木唧w條件 413□運營方式 413全權(quán)擁有 414公司之間的合作 414□本章小結(jié) 423●全球視角12.1制訂合理的生產(chǎn)計劃 401●全球視角12.2在俄羅斯投資所遇到的困難 408●全球視角12.3外包：只要去做 418第四部分案例□錄像案例：雷克伍德森林產(chǎn)品 429□大馬國際 431□卡迪米集團公司（印度）：出口 432□環(huán)境災(zāi)難的后果：博帕爾聯(lián)合碳化廠 436□來自冰島的水 439□耐克在東南亞 444□艾斯普瑞特計劃 447第五部分國際商務(wù)戰(zhàn)略和運營第13章國際商務(wù)中的戰(zhàn)略規(guī)劃 452□學(xué)習(xí)目標(biāo) 452□開篇案例全球搜索中的家電生產(chǎn)商 453□全球化 454全球化的推動力 455□戰(zhàn)略規(guī)劃過程 459對核心戰(zhàn)略的理解和調(diào)整 460制定全球戰(zhàn)略 463全球計劃發(fā)展 468實施全球計劃 470全球行動的本地化 470□本章小結(jié) 473●全球視角13.1源于全球 457●全球視角13.2新興市場的分割 467●全球視角13.3尋找海外成功 472第14章國際營銷 477□學(xué)習(xí)目標(biāo) 477□開篇案例湯：現(xiàn)在正走向全球 478□目標(biāo)市場選擇 479辨認(rèn)和篩選 480集中與多樣化 484□營銷管理 487標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品適應(yīng) 487產(chǎn)品政策 488定價政策 494分銷政策 498促銷政策 503□本章小結(jié) 509●全球視角14.1向海外大舉推進 486●全球視角14.2選擇適合拉美的分銷系統(tǒng) 499●全球視角14.3培育全球形象 504第15章國際服務(wù) 513□學(xué)習(xí)目標(biāo) 513□開篇案例白領(lǐng)工作走向海外 514□服務(wù)和產(chǎn)品之間的差別 515服務(wù)和商品的聯(lián)系 515獨立服務(wù) 516□服務(wù)在美國經(jīng)濟中的地位 520□全球服務(wù)在世界經(jīng)濟中的地位 522□服務(wù)部門的全球變革 523□國際服務(wù)貿(mào)易中的問題 525數(shù)據(jù)搜集問題 525美國對國際服務(wù)供給的限制因素 527對服務(wù)貿(mào)易的全球限制 527□企業(yè)對國際服務(wù)貿(mào)易的參與 529典型的國際服務(wù) 529開始向全世界提供服務(wù) 531戰(zhàn)略性指示 533□本章小結(jié) 535●全球視角15.1印度的出口：不僅有地毯,而且還有軟件 523●全球視角15.2一種新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)：尋找籃球運動員 531●全球視角15.3澳大利亞的旅游業(yè) 532第16章國際物流和供應(yīng)鏈管理 537□學(xué)習(xí)目標(biāo) 537□開篇案例供應(yīng)鏈管理降低了生產(chǎn)能力要求 538□國際物流的定義 539□供應(yīng)鏈管理 541國際物流的影響 541國內(nèi)物流與國際物流的區(qū)別 543□國際運輸問題 544運輸基礎(chǔ)設(shè)施 544可用的運輸方式 546運輸方式的選擇 548出口單證和術(shù)語 551□國際存貨問題 554訂貨周期 555客戶服務(wù)水平 556存貨作為戰(zhàn)略工具 556□國際包裝問題 557□國際儲存問題 559儲存設(shè)施 562特殊貿(mào)易區(qū) 562□國際物流的管理 564集權(quán)化物流管理 564分權(quán)化物流管理 564來源于外部的物流服務(wù) 565□物流和環(huán)境 566□本章小結(jié) 567●全球視角16.1商品遲延.丟失和毀損 545●全球視角16.2貨運代理服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng) 553●全球視角16.3出口產(chǎn)品保鮮 559●全球視角16.4交貨期從兩星期銳減到兩天 566●全球視角16.5美孚公司的目標(biāo)是安全 568第17章跨國財務(wù)管理 572□學(xué)習(xí)目標(biāo) 572□開篇案例改變價值觀：使股東滿意 573□全球財務(wù)目標(biāo) 574基納斯公司 574跨國管理 575□進口/出口貿(mào)易融資 577使用信用證（L/C）的貿(mào)易融資 578□國際資本預(yù)算 579資本預(yù)算的組成和決策標(biāo)準(zhǔn) 580項目評估 580國際投資中的風(fēng)險 581□資本結(jié)構(gòu)：國際方面 584企業(yè)的資本結(jié)構(gòu) 584國外分公司的資本結(jié)構(gòu) 584□國際營運資本和現(xiàn)金流量管理 585經(jīng)營現(xiàn)金流量和投融資現(xiàn)金流量 585現(xiàn)金流動的一個圖例 586企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流動和轉(zhuǎn)移價格 586現(xiàn)金流量管理 587□財務(wù)風(fēng)險管理 590財務(wù)價格風(fēng)險和企業(yè)價值 590外國貨幣風(fēng)險的分類 590□交易風(fēng)險 592交易風(fēng)險管理 592風(fēng)險管理與投機 594交易風(fēng)險案例：德國漢薩航空公司（1985年） 594貨幣風(fēng)險共享 596□經(jīng)濟風(fēng)險 597經(jīng)濟風(fēng)險的影響 597經(jīng)濟風(fēng)險管理 598□折算風(fēng)險 599現(xiàn)行匯率法 599折算風(fēng)險管理 601□利率和貨幣互換 602利率互換 602貨幣互換 603□本章小結(jié) 604●全球視角17.1瑞士公司為轉(zhuǎn)移定價的指責(zé)支付罰款 587●全球視角17.2“迷失在套期保值的迷宮里” 593●全球視角17.3基于泰銖的傷害：外匯損失對泰國企業(yè)的打擊 600●全球視角17.4管理者的分析 602●全球視角17.5國際互換和金融衍生工具協(xié)會市場調(diào)查結(jié)果 604第18章對等貿(mào)易 608□學(xué)習(xí)目標(biāo) 608□開篇案例方興未艾的對等貿(mào)易 609□對等貿(mào)易的定義 610□對等貿(mào)易的類型 612□官方對等貿(mào)易的態(tài)度 618美國政策觀察 619其他政府的觀點 621國際組織的態(tài)度 622□公司的立場 623□新型中介機構(gòu)的出現(xiàn) 624□做好對等貿(mào)易準(zhǔn)備 626□本章小結(jié) 629●全球視角18.1債務(wù)資助國外的學(xué)習(xí) 618●全球視角18.2正確對待抵補貿(mào)易 624●全球視角18.3在新興市場中的對等貿(mào)易 628第19章國際會計與稅收 632□學(xué)習(xí)目標(biāo) 632□開篇案例稅務(wù)人員與轉(zhuǎn)移價格 633□會計多元化 634□跨國中主要會計差異 635差異的起源 635分類制度 636主要的差異：問題 636□會計標(biāo)準(zhǔn)化的進程 644□國際稅收 645稅收權(quán)限 646稅收類型 647收入類型與所得課稅 647□美國對國外經(jīng)營的征稅 648對美國公司的國外分支機構(gòu)的征稅 648對美國公司的國外子公司的征稅 649□本章小結(jié) ●全球視角19.1會計學(xué)之父盧卡·帕斯沃利（LucaPacioli）,他是誰 639●全球視角19.2Coopers&Lybrand擴展到中國 644●全球視角19.3我的資產(chǎn)負(fù)債表有多綠 645●全球視角19.4岌岌可危的離岸金融中心的管理 646第20章人力資源管理 659□學(xué)習(xí)目標(biāo) 659□開篇案例獵尋全球管理者 660□對管理者的管理 662國際化的早期階段 662國際化的高級階段 663公司內(nèi)部的合作企業(yè) 664招聘管理層的來源 665為海外任務(wù)選擇管理人員的標(biāo)準(zhǔn) 668文化沖擊 672遣返回國 674補償 675□對勞動員工的管理 679勞工參與管理 680工會的作用 684人力資源政策 686□本章小結(jié) 687●全球視角20.1婦女的全球職業(yè)生涯之路 671●全球視角20.2你的薪金會提高多少 676●全球視角20.3全球工會與全球公司 685第21章經(jīng)營的組織.實施與控制 691□學(xué)習(xí)目標(biāo) 691□開篇案例重塑公司理念 692□組織結(jié)構(gòu) 693組織設(shè)計 693□實施 703決策制定的位置 703影響結(jié)構(gòu)和決策制定的因素 704網(wǎng)絡(luò)化的全球組織 705國家組織的角色 707□控制 710控制的類型 710實施控制 714□本章小結(jié) 716●全球視角21.1經(jīng)濟一體化下的重組 699●全球視角21.2成功的特征 709●全球視角21.3國際最好做法的交流 711第22章展望未來 721□學(xué)習(xí)目標(biāo) 721□開篇案例沖到全球化浪潮之頂 722□國際商務(wù)環(huán)境 723政治環(huán)境 723國際金融環(huán)境 727人口策略的影響 729技術(shù)環(huán)境 729□貿(mào)易關(guān)系的變化 731□政府政策 731□國際商業(yè)管理的未來 733國際計劃和研究 733國際產(chǎn)品政策 734國際通訊 736分銷戰(zhàn)略 736國際定價 738□在國際商務(wù)中的職業(yè) 739進一步培訓(xùn) 739就業(yè)于一家大型公司 743就業(yè)于一家小型或中型規(guī)模的公司 743自我雇用 746婦女在全球管理中的機遇 746□本章小結(jié) 747●全球視角22.1在發(fā)展中世界中,放款者瞄準(zhǔn)了婦女 725●全球視角22.2在網(wǎng)上大型購物中心進行全球購物 730●全球視角22.3在尋找工作嗎？到世界上試一下 740第五部分案例□商業(yè)文化 749□錄像案例：明確在全球經(jīng)濟中的前進方向 751□公司危機管理：奧迪5000 752□建立海外律師事務(wù)所 757□阿斯頓系統(tǒng)公司 759□克氏健康國際公司 763□F-18黃蜂殲擊機的抵消貿(mào)易 775□馬丁導(dǎo)游有限公司 781□TROLL-AEG 787□哈里·戴維森（B）：“火車頭”的套期保值 802□Finn-SuklaaOy公司 805□起死回生的經(jīng)歷：1992～1997年間的奧迪美國公司 808□移居薩爾瓦多 812術(shù)語表 817版權(quán) 833人名索引 835主題索引 840地圖目錄 □1.以GDP的百分比表示的國際貿(mào)易分布狀況 12□2.世界的宗教：文化的一個部分 44□3.全球環(huán)境：發(fā)展中國家與發(fā)達國家之間沖突的來源 76□4.國際恐怖主義活動帶來的風(fēng)險 110□5.經(jīng)常賬戶余額占國民生產(chǎn)總值的比例 162□6.世界上主要國際金融中心（IFC）和國際離岸金融中心（IOFC）的地點 244□7.國際性集團 278□8.跨國公司的經(jīng)營模式與組織結(jié)構(gòu) 405□9.收入分配：評估市場潛力的一個因素 482□10.服務(wù)作為GDP的一部分 526□11.貿(mào)易和旅游網(wǎng) 560□12.世界范圍內(nèi)的通貨膨脹率和利率 582□13.對等貿(mào)易往來中出口所偏愛的產(chǎn)品 614□14.世界范圍內(nèi)的公司稅率 650□15.有組織的勞工占勞動力大軍的百分比 681□16.世界主要商務(wù)城市的生活費用 745