如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

定　價：￥25.00

作　者：	張聲雄著
出版社：	中國社會科學(xué)出版社
叢編項：	時代光華培訓(xùn)書系
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787500439462	出版時間：	2003-07-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	172	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　?。糱r＞美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?！睂W(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。一個企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速的市場應(yīng)變能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識資本的作用。未來成功的企業(yè)必然是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。本書將使你了解組成一個學(xué)習(xí)型組織的要素；如何評估您的公司是否具有這些要素；如何引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人去支持它們；如果沒有這些要素，又應(yīng)該如何去創(chuàng)造它們······創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企事業(yè)單位走向成功的必由之路。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的熱潮正在全國各地掀起，本書為如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供了實用的指導(dǎo)。

作者簡介

　　張聲雄，上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所所長、同濟大學(xué)TJAE學(xué)習(xí)型組織高級管理人才培訓(xùn)中心常務(wù)副主任、上海當(dāng)代人才進修學(xué)院副院長，教授、工程師。著/編有多部有影響力的企業(yè)管理專著，論文《學(xué)習(xí)型組織的時代意義及在中國的發(fā)展》榮獲國際管理學(xué)者協(xié)會聯(lián)盟（IFSAM），99世界管理大會（金質(zhì)）貢獻獎。曾為菲利浦、三得利、ABB、貝爾、寶鋼集團、大眾汽車、白云機場、神華集團、上海市藥材公司、大亞集團、江蘇油田、兗礦集團、伊利集團等海內(nèi)外數(shù)百家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第1章學(xué)習(xí)型組織管理理論的性質(zhì)
  一個當(dāng)今世界最前沿的管理理論
  一個宏觀的管理理論
第2章學(xué)習(xí)型組織的真諦
  學(xué)習(xí)力——學(xué)習(xí)型組織真諦之一
  學(xué)習(xí)力三要素
  學(xué)習(xí)力——企業(yè)競爭最終的決定力
  學(xué)習(xí)力——企業(yè)的生命之根
  活出生命意義——學(xué)習(xí)型組織真諦之二
  強調(diào)生命意義
  考慮問題全球化，處理問題本地化
  建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化
  創(chuàng)新——學(xué)習(xí)型組織真諦之三
  把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力
  使創(chuàng)新成為主旋律
第3章學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢
  等級權(quán)力控制型企業(yè)的分析
  學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢分析
  利潤對比
  領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的作用對經(jīng)
  管理重心與創(chuàng)造力比對
第4章學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)的特點
  工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作
  工作學(xué)習(xí)化的涵義
  工作學(xué)習(xí)化模型
  學(xué)習(xí)工作化的涵義
  學(xué)習(xí)速度必須大于或等于變化速度
  十倍速度時代的學(xué)習(xí)理念
  組織的學(xué)習(xí)
  組織學(xué)習(xí)的重要性
  組織學(xué)習(xí)的構(gòu)架
  學(xué)后要有新行為
第5章學(xué)習(xí)型組織管理理論是認(rèn)識層次的管理理論
  ……
第6章企業(yè)的壽命
第7章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之一：精簡與扁平化
第8章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之二：有彈性和不斷創(chuàng)新
第9章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之三：善于學(xué)習(xí)
第10章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之四：自主管理
第11章學(xué)習(xí)型組織五項修煉之一：自我超越
第12章學(xué)習(xí)型組織五項修煉之二：改善心智模式
第13章學(xué)習(xí)型組織五項修煉之三：建立共同愿景
第14章學(xué)習(xí)型組織五項修煉之四：團隊學(xué)習(xí)
第15章學(xué)習(xí)型組織五項修煉之五：系統(tǒng)思考
第16章學(xué)習(xí)型組織有關(guān)問題解答
參考文獻