現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

第1章　人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢
第一節(jié)　人力資源的概念和作用
　　人力資源與人力資本
　　人力資源的作用
　第二節(jié)　人力資源管理
　　人力資源管理的定義
　　人力資源管理的意義
　　人力資源管理的演進歷程
　　人力資源管理的主要變化
　　人力資源管理的戰(zhàn)略作用
　　人力資源管理的職能
　　人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變
　　直線部門、職能部門及決策者的人力資源管理職能分工
　　人力資源專業(yè)人員的技能要求
　第三節(jié)　新時期人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
　　人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
　　新時代人力資源管理的特點
　第四節(jié)　人力資源戰(zhàn)略
　　人力資源戰(zhàn)略的定義與作用
　　人力資源戰(zhàn)略的程序_
　　人力資源戰(zhàn)略制定與評估的方法
　　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
　　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本戰(zhàn)略的配合
　　人力資源管理的變革性工作
　　〔案例〕 通用電氣公司的用人之道
第2章　人力資源規(guī)劃
　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述
　　人力資源規(guī)劃的概念
　　人力資源規(guī)劃與其它人力資源活動的關系
　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃過程
　　準備階段
　　人力資源需求預測階段
　　人力資源的內(nèi)部供給與外部供給
　　人力資源供給和需求的平衡
　　編制人力資源規(guī)劃
　　人力資源規(guī)劃的實施并評估
　　〔案例〕 中關村IT企業(yè)人力資源普查與人力資源規(guī)劃
第3章　工作性質(zhì)與分析
　第一節(jié)　工作性質(zhì)
　　工作的性質(zhì)
　　工作性質(zhì)的影響因素
　　影響工作性質(zhì)的組織因素
　　影響工作性質(zhì)的個人因素
　　影響工作性質(zhì)的環(huán)境因素
　　工作分析和其它人力資源活動的關系
　第二節(jié)　工作分析
　　工作分析的內(nèi)涵
　　工作分析與工作設計的關系
　　以任務為導向的工作分析
　　以人為導向的工作分析
　　以價值為導向的工作分析
　　選擇合適的工作分析方法
　　工作職位說明書和任職要求
　　〔案例〕 萬家公司的工作分析
第4章　工作設計與再設計
　第一節(jié)　工作設計
　　工作設計——一個匹配的過程
　　三種工作設計思想
　　以任務為導向的工作設計
　　以人為導向的工作設計
　　以團隊/價值為導向的工作設計
　第二節(jié)　工作再設計
　　組織層次的工作再設計——企業(yè)重組
　　經(jīng)營單位層次的工作再設計——企業(yè)流程再造
　　實施層次的工作再設計——緩解工作壓力
第5章　人員招聘與選拔
第6章　績效考核管理
第7章　工資與資金
第8章　員工福利：生活質(zhì)量的保證
第9章　員工培訓與開發(fā)
第10章　員工的安全與健康
第11章　職業(yè)設計和職業(yè)選擇
第12章　公平對待員工
第13章　勞資關系管理
第14章　勞動人事法律和法規(guī)
第15章　電子化人力資源管理
第16章　全球化人力資源管理