做律師就應當做大牌律師。中國加入W凹后，社會對大牌律師的呼喚更加迫切。而對律師個人來講，是做聲名顯赫的大牌律師，還是做微不足道的小律師，不但影響個人財富的積累，更關系到個人的職業(yè)聲望和社會地位。然而遺憾的是“大牌律師”這四個字無論是對于15萬中國律師，還是對于中國12億中國百姓來說，都是一個十分陌生的概念。中國雖有五千多年的歷史，但律師真正走進平常百姓的生活不過是近一二十年的事情。在漫長的封建制度下，中國社會沒有律師，更不用說大牌律師。從北洋軍閥年代到國民黨時期，中國社會雖有律師制度，但它只是作為法制社會的一種標簽，而非一種實質性的存在。那時的律師寥寥無幾，與社會大眾的生活更是相去甚遠。99％的民眾甚至不知道“律師”這兩個字，當然也就更不知道他們是做什么的。在那段近半個世紀的歲月中，中國實際上并沒有產生現(xiàn)代意義上的“大牌律師”，因為那時的中國根本不存在產生“大牌律師”的土壤和條件。本書從一個新的視角為律師事務所提供如何管理自身事務的操作指導，以及通過對英美國家著名律師事務所的經驗介紹，為中國的律師如何打造自己成為著名“大牌”律師提供了幫助。本書從大牌律師事務所管理和市場營銷兩個方面入手，從實務的角度詳細介紹了大牌律師事務所打造的策略、技巧、方法和具體的操作步驟。上篇為管理篇，主要介紹了大牌律師事務所的管理特征、管理機構的設置、執(zhí)業(yè)管理、行政和財務管理、人力資源管理、分配管理、合并（兼并）和設立分所；下篇為市場營銷篇，主要介紹了律師市場營銷的幾個原則、營銷計劃、營銷措施、營銷管理。
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