企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)活力研究

     目 錄
   前言
   第一章 企業(yè)制度選擇與比較
    第一節(jié) 企業(yè)制度的基本形式及比較
    一 個人業(yè)主制
    二 合伙制企業(yè)
    三 公司制企業(yè)
    第二節(jié) 國外市場經(jīng)濟體制國家的企業(yè)制度比較
    一 美國：自由私人企業(yè)制度
    二 德國：社會市場經(jīng)濟體系下的企業(yè)制度
    三 日本：勞資一體化經(jīng)營的企業(yè)制度
    第三節(jié) 國外企業(yè)制度的啟示
    一 企業(yè)制度可選擇性
    二 企業(yè)制度非單一性
    三 企業(yè)制度的共同性
   第二章 我國企業(yè)制度的創(chuàng)新
    第一節(jié) 我國傳統(tǒng)的企業(yè)制度
    一 我國傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端
    二 我國改革傳統(tǒng)企業(yè)制度的探索
    第二節(jié) 我國企業(yè)制度的創(chuàng)新
    一 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新
    二 組織制度創(chuàng)新
    三 管理制度創(chuàng)新
    四 約束制度創(chuàng)新
    第三節(jié) 建立符合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)制度
    一 在企業(yè)制度創(chuàng)新中堅持以公有制為主體
    二 企業(yè)制度創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程
    三 企業(yè)制度創(chuàng)新必須全心全意依靠工人階級
   第三章 我國企業(yè)制度的創(chuàng)新是增強企業(yè)活力
    的重要途徑
    第一節(jié) 兩個“中心環(huán)節(jié)”
    一 兩個“中心環(huán)節(jié)”的提出
    二 提出兩個“中心環(huán)節(jié)”的意義
    第二節(jié) 企業(yè)的活力
    一 企業(yè)活力的內(nèi)涵
    二 企業(yè)活力是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)
    第三節(jié) 企業(yè)活力量化表現(xiàn)的經(jīng)濟效益
    一 經(jīng)濟效益的基本內(nèi)容
    二 企業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)
    三 實現(xiàn)經(jīng)濟效益中的“三個統(tǒng)一”
    第四節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新是增強企業(yè)活力
    的重要途徑
    一 企業(yè)制度創(chuàng)新是增強企業(yè)活力的再嘗試
    二 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 有利于強化企業(yè)的動力
    三 組織制度創(chuàng)新，有利于強化企業(yè)的競爭力
    四 管理制度創(chuàng)新 有利于強化企業(yè)的凝聚力
    五、約束制度創(chuàng)新，有利于強化企業(yè)的自控力
   第四章 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 重振國有企業(yè)雄風
    ——上海壓縮機廠的企業(yè)制度創(chuàng)新
    第一節(jié) 上海壓縮機廠的概況
    一 上海壓縮機廠的產(chǎn)生和發(fā)展
    二 上海壓縮機廠是我國壓縮機行業(yè)
    的支柱企業(yè)
    第二節(jié) 計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
    一 企業(yè)資產(chǎn)的來源
    二 由資產(chǎn)關(guān)系決定的企業(yè)地位
    三 企業(yè)經(jīng)濟的運作方式和活動格局
    第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的探索
    一 深化企業(yè)改革的突破口是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新
    二 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的有利條件
    三 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的積極探索
    四 亟待解決的問題
    第四節(jié) 以企業(yè)制度創(chuàng)新為契機，實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛
    一 建立以資產(chǎn)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)組織體系
    和組織機構(gòu)
    二 建立權(quán)責分明的資產(chǎn)保值增值的運行機制
    三 建立多元化的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
    四 建立“主業(yè)要精新業(yè)要強副業(yè)要活”
    的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    五 建立起點高品種多附加值大技術(shù)領(lǐng)先
    的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
   第五章 推進企業(yè)制度創(chuàng)新 適應(yīng)國際市場競爭
    ——上海鳳凰自行車股份有限公司
    的企業(yè)制度創(chuàng)新
    第一節(jié) 鳳凰公司的產(chǎn)生和發(fā)展
    一 鳳凰公司概況
    二 鳳凰公司的發(fā)展
    三 鳳凰公司的業(yè)績
    第二節(jié) 鳳凰公司兼并聯(lián)合的實踐
    一 在兼并聯(lián)合中取得規(guī)模效益
    二 處理好兼并與被兼并 聯(lián)合與被聯(lián)合企業(yè)
    的關(guān)系
    三 在兼并聯(lián)合中 重組企業(yè)結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 改制股份制 實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)
    一 鳳凰公司改制為股份制的必要性
    二 鳳凰公司具備改制的條件
    三 以改制推進鳳凰公司的第二次創(chuàng)業(yè)
    第四節(jié) 推進企業(yè)制度創(chuàng)新 再創(chuàng)鳳凰輝煌
    一 全面展開企業(yè)制度創(chuàng)新 加大改革力度
    二 提高企業(yè)素質(zhì)，再創(chuàng)鳳凰輝煌
   第六章 “永不滿足”創(chuàng)新路“團結(jié)精益”樹形象
    ——上海匯眾汽車制造公司的企業(yè)制度創(chuàng)新
    第一節(jié) 管理制度創(chuàng)新的實踐
    一 管理制度創(chuàng)新的意義
    二 匯眾公司的企業(yè)精神：團結(jié)就是力量
    三 匯眾公司的第一硬指標：質(zhì)量
    四 匯眾公司質(zhì)量管理的突破：零缺陷管理
    五 匯眾公司的現(xiàn)代企業(yè)管理：高質(zhì)量
    低成本
    第二節(jié) 推行“永不滿足 追求零缺陷”管理
    的擴展
    一 依靠科技進步，培養(yǎng)科技人才
    二 實行全員勞動合同制，引入競爭機制
    三 改革企業(yè)分配機制
   后 記