一流導(dǎo)向管理：華能大連電廠集約型管理模式

     目錄
   第一章 一流導(dǎo)向管理的產(chǎn)生與特點
    一、一流導(dǎo)向管理的產(chǎn)生與實施
    二、一流導(dǎo)向管理的含義與特點
    三、一流導(dǎo)向管理的指導(dǎo)思想
    四、實行一流導(dǎo)向管理的效果
   第二章 一流導(dǎo)向的企業(yè)組織
    一、一流導(dǎo)向的組織管理
    二、為爭創(chuàng)國際一流電廠建立的組織目標(biāo)
    三、一流導(dǎo)向的協(xié)作意愿
    四、一流導(dǎo)向的信息溝通
    五、一流導(dǎo)向的組織外部形態(tài)
    六、一流導(dǎo)向的組織內(nèi)部形態(tài)
   第三章 一流導(dǎo)向的人本管理
    一、一流導(dǎo)向的人本管理標(biāo)準(zhǔn)
    二、華能大連電廠的企業(yè)特點與人本管理
    三、自主管理
    四、法制管理
    五、情感管理
    六、人才管理
    七、文化管理
   第四章 一流導(dǎo)向的安全生產(chǎn)管理
    一、確立一流導(dǎo)向的安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想
    二、建立一流導(dǎo)向的安全管理體制和運行機(jī)制
    三、抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)安全水平的全面提高
   第五章 一流導(dǎo)向的設(shè)備管理
    一、先進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的設(shè)備功能
    二、一流導(dǎo)向設(shè)備管理的模式與特點
    三、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理職能，提高管理主動性
    四、一流導(dǎo)向設(shè)備管理的內(nèi)容
    五、主要啟示
   第六章 一流導(dǎo)向的經(jīng)營管理
    一、華能大連電廠面臨的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實
    二、經(jīng)營管理必須以一流經(jīng)濟(jì)效益為指針
    三、低燃料成本是一流經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)
    四、市場銷售是一流經(jīng)濟(jì)效益的“牽引車”
    五、確立合理的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系是一流經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)運行機(jī)制保障
    六、建立良好的財務(wù)管理體制是一流經(jīng)濟(jì)效益的組織保障
    七、華能大連電廠經(jīng)營管理的啟示
   第七章 全面推行計算機(jī)管理，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化
    一、華能大連電廠計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計思想
    二、華能大連電廠計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的總體特點
    三、計算機(jī)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用
    四、計算機(jī)安全管理子系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用
    五、計算機(jī)設(shè)備管理子系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用
    六、計算機(jī)人事管理子系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用
    七、計算機(jī)財務(wù)管理子系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用
    八、計算機(jī)情報信息管理子系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用
    九、計算機(jī)廠長輔助決策子系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用
    十、強(qiáng)化計算機(jī)管理的基礎(chǔ)工作展望
   后記