現(xiàn)代管理制度、程序、方法范例全集（人事考核卷）

目錄
第一篇人事考核指南
第一章人事考核的基本內(nèi)涵
一.以往的人事考核
二新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人事考核
三.人事考核的基本概念
四.人事考核的基本原則
五.人事考核的限制性因素
第二章人事考核的構(gòu)成內(nèi)容
一.成績考核與業(yè)績考核
二.能力考核
三.態(tài)度考核
四.潛力測(cè)評(píng)與能力開發(fā)卡
五.適應(yīng)性評(píng)價(jià)與適應(yīng)性卡
第三章人事考核的位置
一.考核與考核標(biāo)準(zhǔn)
二.考核與提薪.獎(jiǎng)金
三.考核與晉升.調(diào)動(dòng)
四.考核與教育培訓(xùn)
五.人事考核的地位
第四章考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
一.考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
二.考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)思路
三.考核標(biāo)準(zhǔn)的具體設(shè)計(jì)
第五章考核用表的設(shè)計(jì)
一.考核階層與類別的劃分
二.成績考核表的設(shè)計(jì)
三.能力考核表的設(shè)計(jì)
四.能力開發(fā)卡的設(shè)計(jì)
五.適應(yīng)性卡的設(shè)計(jì)
六.考核量表的流程設(shè)計(jì)
第六章考核者訓(xùn)練
一.考核者與被考核者的劃分
二.考核者訓(xùn)練的目的
三.考核者訓(xùn)練要領(lǐng)
第七章考核規(guī)程設(shè)計(jì)
附：考核規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)格式
第八章考核的方法選擇
一.事實(shí)記錄法
二.相對(duì)考核法
三.絕對(duì)考核法
四.量表測(cè)評(píng)法
第二篇人事考核規(guī)程范例精選
A以職能資格等級(jí)制為基礎(chǔ),制定相應(yīng)的"職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)"和"職能標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)
行測(cè)評(píng)
B以評(píng)定尺度為工具,根據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目和要點(diǎn),在收集和觀察"具體事實(shí)"
的基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)評(píng)
C強(qiáng)調(diào)使用目的的人事考核規(guī)程范例
D把"自我評(píng)價(jià)""自我考核"機(jī)制引入人事考核規(guī)程,通過人事考核,
促使職工在自我研究.自我開發(fā)基礎(chǔ)上提高水平和能力
E突出"人物特性評(píng)價(jià)"的人事考核規(guī)程范例
F通過反饋"考核結(jié)果",來達(dá)到提高本人自覺開發(fā)能力.提高上司指導(dǎo)
能力
第三篇人事考核手冊(cè)及其操作
--8家先進(jìn)企業(yè)人事考核手冊(cè)的制定與運(yùn)用
第四篇管理者素質(zhì)評(píng)價(jià)與能力開發(fā)范例
A管理者素質(zhì)評(píng)價(jià)與能力開發(fā)程序和方法設(shè)計(jì)
B管理者素質(zhì)與能力評(píng)價(jià)操作內(nèi)容設(shè)計(jì)
C管理者素質(zhì)與能力評(píng)價(jià)--公文處理法案例設(shè)計(jì)
D管理者素質(zhì)與能力評(píng)價(jià)--無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法案例設(shè)計(jì)
E經(jīng)營管理游戲法
F領(lǐng)導(dǎo)行為與效能評(píng)價(jià)量表的設(shè)計(jì)
第五篇目標(biāo)管理法與人事考核范例精選