組織行為學

一.組織行為學導論
1.組織行為學的內涵
2.組織行為學的應用
3.如何使用本書
二.個體差異和激勵
1.個體差異
2.激勵
三.群體行為和領導
1.定義
2.領導
四.權力與政治
1.權力的定義
2.個性與權力
3.權力的狀態(tài)因素——政治因素
4.組織的政治策略
5.結論
五.職業(yè)經歷和職業(yè)變換
1.定義
2.人生發(fā)展階段
3.特性理論
4.職業(yè)經歷理論的新進展
5.模型
6.職業(yè)穩(wěn)定
7.咨詢顧問
8.職業(yè)轉換
9.同步現(xiàn)象
10.個人控制
11.職業(yè)經歷發(fā)展
12.工作歷史
六.組織理論
1.經典理論
2.人際關系理論
3.系統(tǒng)理論
4.偶發(fā)事件理論
5.結論
6.案例研究
七.組織結構
1.戰(zhàn)略與結構
2.集權與分權
3.組織設計
4.新技術和組織設計
5.管理模式和組織文化
6.有機組織與科層結構
7.結論
八.組織發(fā)展和組織改革
1.定義
2.目標
3.組織發(fā)展的歷程
4.T組訓練和假設
5.組織改革咨詢捫,構
6.其它問題
7.組織發(fā)展與個人
8.診斷
9.組織文化與組織發(fā)展
10.模式
11.有效性
12.政治
13.改革的心理準備
14.壓力
15.管理模式
16.組織改革與對策
17.組織改革與不連續(xù)性
九.國際影響因素
1.文化差異
2.管理哲學和組織結構
3.趨同化
4.結論
5.案例研究