日本經(jīng)營概說

     目錄
   前言
   第一章 日本管理的特點
    前言
    一、共同體同步結合的確立
    （一）作為背景的村落共同體
    （二）日本無產(chǎn)階級產(chǎn)生的過程
    （三）企業(yè)家（經(jīng)營者）強行要求的“家”意識
    二、觀念上的集體主義
    （一）“常識”中日本人的行為方式
    （二）圍繞提倡間人主義展開的討論
    （三）觀念上的集體主義
    結束語
   第二章 日本式企業(yè)內部社會（共同體關系）的再生產(chǎn)
    結構
    ——人事勞務管理的開展（共同體中的人生）——
    前言
    一、日本式企業(yè)內部人生概況
    ——雇用管理的開展——
    （一）作為慣例的終身雇用
    （二）終身雇用的實際情況
    （三）終身雇用解體了嗎？
    二、日本式企業(yè)內部人生的等級劃分
    ——人事考核的開展——
    （一）日本式企業(yè)內部人生的差別
    （二）人事考核的構成
    （三）日本式企業(yè)內部人生是公平的嗎？
    三、日本式企業(yè)人的培育
    ——能力開發(fā)（教育訓練）的開展——
    （一）教育訓練的意義
    （二）教育訓練的實際
    （三）對CDP的關注
    四、日本式企業(yè)人的時間意識
    ——勞動時間管理——
    （一）勞動時間在法律上的規(guī)定
    （二）日本人勞動過度了嗎？
    （三）勞動時間管理的革新
    五、日本企業(yè)到什么時候都給予照料嗎？
    ——福利保健的開展——
    （一）福利保健的意義
    （二）福利保健的內容
    （三）企業(yè)年金的動向
    六、企業(yè)內部糾紛的處理
    ——勞資關系管理——
    （一）企業(yè)工會的存在
    （二）“協(xié)調的”勞資關系的建立
    （三）日本的勞資關系是先進的嗎？
    結束語
   第三章 共同體思想與行為的確立
    ——日本開展的經(jīng)營管理——
    前言
    一、全會一致原則
    ——日本開展的計劃——
    （一）何謂計劃
    （二）集體決策方式
    1.常務會
    2.稟議制度
    （三）日本社會的公司觀
    二 集體的權力、責任體制
    ——日本開展的組織——
    （一）以“集體為單位”完成工作的方式和慣例
    （二）日本經(jīng)營中的權力、責任
    （三）以職務靈活性為象征的總務部
    三、作為集體一員的待遇
    （一）工資與激勵
    （二）日本開展的工資管理
    （三）作為集體一員的待遇
    四 相互限制理論
    ——日本開展的控制——
    （一）日本的控制內容
    （二）建立企業(yè)評價體系的過程
    五 對集體的“和”的重視
    ——日本開展的領導——
    （一）領導的意義
    （二）人們所期望的日本式領導者的形象
    （三）何謂“和”
    結束語
   第四章 作為共同體的日本企業(yè)內部社會
    一、問題的提起
    ——作為共同體的企業(yè)的意義——
    二、作為競爭社會的日本式企業(yè)內部社會
    三、今后的日本式企業(yè)內部社會