企業(yè)戰(zhàn)略管理（第7?。?/h1>

第一篇引論
第一章企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
第一節(jié)市場競爭和全業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展
一.企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略
二.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)
一.戰(zhàn)略決策的特點
二.企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第四節(jié)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
一.戰(zhàn)略分析
二.戰(zhàn)略選擇
三.戰(zhàn)略實施
第五節(jié)戰(zhàn)略決策的制定過程
一.有關戰(zhàn)略制定過程和方法的爭論
二.戰(zhàn)略決策制定的實際過程
第六節(jié)戰(zhàn)略變革的文化過程
一.文化和戰(zhàn)略
二.方略和文化氛圍
三.戰(zhàn)略變革的文化過程
第二篇戰(zhàn)略分析
第二章環(huán)境分析
第一節(jié)環(huán)境分析的步驟
第二節(jié)一般組織環(huán)境評審
第三節(jié)從環(huán)境分析到產(chǎn)業(yè)分析
一.一般環(huán)境因素的作用點——產(chǎn)業(yè)環(huán)境
二.產(chǎn)業(yè)分析與利潤展望
三.利潤的決定因素：需求和競爭
第四節(jié)產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
一.波特（Porter）競爭結(jié)構(gòu)模型
二.替代品的競爭
三.進入威肋
四.現(xiàn)存經(jīng)營者之間的競爭
五.用戶的講價能力
六.供應者的講價能力
第五節(jié)企業(yè)競爭地位的綜合分析
一.生命周期模型
二.戰(zhàn)略集團分析
三.市場結(jié)構(gòu)和市場能力
第三章資源分析
第一節(jié)價值鏈分析
一.價值系統(tǒng)的概念
二.價值活動
三.資源審核
第二節(jié)資源的效用
一.資源效用和價值活動的關聯(lián)
二.資源的效力
三.資源的效率
第三節(jié)資源控制
第四節(jié)財務分析
第五節(jié)比較分析
一.歷史比較
二.與產(chǎn)業(yè)規(guī)范的比較
三.經(jīng)驗曲線
第六節(jié)資源平衡分析
一.產(chǎn)品組合分析
二.人員技能分析
三.靈活性分析
第七節(jié)斯沃特（SWOT）分析
附錄：企業(yè)價值的評估
第四章目標.力量和責任
第一節(jié)對個人和群體的一般影響因素
一.外部影響
二.企業(yè)性質(zhì)
三.組織文化
第二節(jié)受益者和同盟
一.期望的沖突
二.同盟的識別
第三節(jié)力量
一.組織內(nèi)部力量來源
二.外部受益者的影響
三.力量的評價
第四節(jié)組織目標
一.使命型
二.總體型
三.局部型
四.目標的精確性
第五節(jié)社會責任
第三篇戰(zhàn)略選擇
第五章可選戰(zhàn)略
第一節(jié)總體戰(zhàn)略
一.成本領先
二.差異化
三.集中一點
第二節(jié)戰(zhàn)略行動方向
一.緊縮
二.鞏固
三.開發(fā)新品
四.市場開發(fā)
五.同心多樣化
六.復合多樣化
第三節(jié)戰(zhàn)略實現(xiàn)方法
一.內(nèi)部發(fā)展
二.兼并
三.合作
第六章戰(zhàn)略評價和選擇
第一節(jié)戰(zhàn)略評價的準則
一.適宜性
二.可行性
三.可接受性
第二節(jié)戰(zhàn)略適宜性
一.戰(zhàn)略邏輯
二.戰(zhàn)略與績效的研究結(jié)論
三.文化適應性
第三節(jié)戰(zhàn)略可接受性
一.獲利性分析
二.成本／效益分析
二.風險分析
四.受益者的態(tài)度
第四節(jié)戰(zhàn)略可行性
一.基金流評價
二.盈虧點評價
三.與可行性評價有關的其它問題
第五節(jié)戰(zhàn)略決策的依據(jù)和途徑
第六節(jié)決策技術(shù)的應用
一.打分法
二.決策樹法
三.想定法
四.決策矩陣法
五.仿真模型法
六.啟發(fā)模型法
七.層次分析法
附錄：層次分析法（AHP）原理
第四篇戰(zhàn)略實施
第七章資源規(guī)劃和資源配置
第一節(jié)通過預算進行資源規(guī)劃
一.靈活預算
二.零基預算
三.規(guī)劃預算
四.產(chǎn)品壽命周期預算
第二節(jié)經(jīng)營作業(yè)的資源配置
一.資源配置的核心問題
二.進貨后勤的資源配置
三.生產(chǎn)作業(yè)的資源配置
四.出貨后勤的資源配置
五.市場與銷售的資源配置
六.服務的資源配置
七.實施總體戰(zhàn)略的關鍵資源
第八章組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略
一.建立組織結(jié)構(gòu)的原因
二.工作的劃分與聯(lián)合
三.直線與參謀
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類型
一.簡單結(jié)構(gòu)
二.職能型組織結(jié)構(gòu)
三.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
四.區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
五.顧客型組織結(jié)構(gòu)
六.其它傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié)新型組織結(jié)構(gòu)
一.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
二.項目管理組織結(jié)構(gòu)
三.混合型組織結(jié)構(gòu)
四.跨國公司的組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié)組織設計的影響因素
一.集權(quán)與分權(quán)
二.組織規(guī)模和發(fā)展階段
三.生產(chǎn)技術(shù)
四.環(huán)境因素
五.組織結(jié)構(gòu)選擇
第五節(jié)組織結(jié)構(gòu)活性系統(tǒng)模型
一.活性系統(tǒng)
二.基層系統(tǒng)1—2—3
三.高級系統(tǒng)3—4—5
四.活性系統(tǒng)模型（VSM）
五.VSM在組織設計.診斷中的應用
第九章戰(zhàn)略實施的靈魂——人和體系
第一節(jié)組織的領導
一.三因素情景論
二.五要素論
三.三能力論
第二節(jié)控制和信息系統(tǒng)
一.控制層次
二.責任中心
三.關鍵因素和關鍵信息
四.控制的多樣性
五.衡量的尺度
第三節(jié)規(guī)章制度
第四節(jié)文化的變革
一.解凍的步驟
二.新方略的采用
三.象征性活動
第五節(jié)通過人和體系以獲取卓越
第五篇走向2000年的企業(yè)戰(zhàn)略
第十章國際競爭和跨國公司
第一節(jié)對國際競爭的戰(zhàn)略分析
一.在國際競爭條件下的產(chǎn)業(yè)吸引力
二.國際競爭優(yōu)勢分析
第二節(jié)跨國經(jīng)營和全球戰(zhàn)略
一.跨國經(jīng)營的動機
二.全球競爭戰(zhàn)略的利益
三.全球競爭的戰(zhàn)略能力
第三節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的制定
一.確立全球經(jīng)營目標
二.標準化生產(chǎn)與差別生產(chǎn)
三.制定全球戰(zhàn)略的程序
四.市場進入策略
五.跨國公司的所有權(quán)選擇
六.全球戰(zhàn)略的審核與修訂
第四節(jié)跨國公司的組織結(jié)構(gòu)
一.跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變
二.跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇
第十一章走向2000年的企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié)商業(yè)環(huán)境的新趨勢
一.經(jīng)濟增長趨勢
二.技術(shù)變革
三.企業(yè)環(huán)境和社會需求的變化
四.生活方式和思想觀念的變遷
第二節(jié)競爭優(yōu)勢基礎的遷移
一.80年代的準則：質(zhì)量和改革
二.90年代新趨勢：以客戶要求為導向
三.建立在時間基礎上的優(yōu)勢
四.通過企業(yè)間合作提高競爭優(yōu)勢
第三節(jié)有利于創(chuàng)新和協(xié)作的組織管理
一.僵化組織結(jié)構(gòu)的打破
二.企業(yè)間界限漸趨模糊
三.新的管理模式
四.組織內(nèi)部協(xié)作的加強
第四節(jié)新一代研究開發(fā)管理
一.早期的研究開發(fā)管理模式
二.新一代研究開發(fā)管理模式
三.幾項關鍵舉措
第五節(jié)新的領導模式
參考文獻