現代企業(yè)戰(zhàn)略學

     目錄
   第一章 緒論
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略研究的興起
    一、企業(yè)戰(zhàn)略理論的產生
    二、70年代的“戰(zhàn)略熱”
    三、中國企業(yè)戰(zhàn)略研究的進展
    四、本書的主要特點
    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略研究的對象
    一、企業(yè)戰(zhàn)略及其特征
    二、企業(yè)戰(zhàn)略體系及其層次
   第二章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
    第一節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略的構成
    一、戰(zhàn)略指導思想
    二、戰(zhàn)略目標
    三、戰(zhàn)略重點
    四、戰(zhàn)略對策
    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理
    一、戰(zhàn)略管理概述
    二、戰(zhàn)略管理研究的現狀與發(fā)展動向
    三、戰(zhàn)略制定
    四、戰(zhàn)略執(zhí)行
    五、戰(zhàn)略控制
    六、戰(zhàn)略修訂
   第三章 企業(yè)家的戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略觀念
    第一節(jié) 企業(yè)家的戰(zhàn)略意識
    一、企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略意識
    二、企業(yè)家的戰(zhàn)略意識體系
    第二節(jié) 企業(yè)家的戰(zhàn)略觀念
    一、企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略觀念
    二、企業(yè)家的戰(zhàn)略觀念體系
   第四章 企業(yè)家的戰(zhàn)略決策
    第一節(jié) 戰(zhàn)略決策及其依據
    一、戰(zhàn)略決策的含義
    二、戰(zhàn)略決策的特征
    三、戰(zhàn)略決策的依據
    第二節(jié) 戰(zhàn)略決策的基本要求
    一、把握住決策目標的準確性
    二、堅持決策主體的群眾性
    三、提高企業(yè)家的決策素質
    第三節(jié) 戰(zhàn)略決策的一般程序
    一、提出問題
    二、確定目標
    三、制定方案
    四、評估選優(yōu)
    五、實施追蹤
   第五章 市場戰(zhàn)略
    第一節(jié) 市場戰(zhàn)略環(huán)境
    一、什么是市場戰(zhàn)略環(huán)境
    二、分析市場戰(zhàn)略環(huán)境的意義
    三、企業(yè)和戰(zhàn)略環(huán)境的關系
    第二節(jié) 國內市場戰(zhàn)略
    一、市場細分化
    二、市場細分化戰(zhàn)略
    三、市場戰(zhàn)略的選擇
    四、市場定位
    第三節(jié) 國際市場戰(zhàn)略
    一、開拓國際市場的意義
    二、打入國際市場的戰(zhàn)略
    三、轉移國際市場的戰(zhàn)略
   第六章 競爭戰(zhàn)略
    第一節(jié) 競爭與競爭規(guī)律
    一、競爭是商品經濟的產物
    二、競爭是經濟發(fā)展的動力
    三、優(yōu)勝劣汰是競爭的規(guī)律
    第二節(jié) 競爭策略
    一、知己知彼正確妙算
    二、掌握時機爭取主動
    三、適應需要貴在創(chuàng)新
    四、揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢
    第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略
    一、戰(zhàn)略在競爭中的地位
    二、競爭戰(zhàn)略的重要支柱
    三、競爭的道德和法律
   第七章 產品質量戰(zhàn)略
    第一節(jié) 產品質量對企業(yè)的意義
    一、產品質量是企業(yè)的生命
    二、產品質量是企業(yè)的形象
    三、產品質量是不斷提高企業(yè)經濟效益的重要
    條件
    四、創(chuàng)優(yōu)質名牌產品是企業(yè)長盛不衰的重要
    保證
    第二節(jié) 產品質量的戰(zhàn)略模式
    一、產品功能戰(zhàn)略
    二、產品性能戰(zhàn)略
    三、產品使用壽命戰(zhàn)略
    四、產品經濟性戰(zhàn)略
    五、產品外觀戰(zhàn)略
    六、產品包裝戰(zhàn)略
    第三節(jié) 產品質量的戰(zhàn)略管理
    一、質量戰(zhàn)略管理的基本模式
    二、質量戰(zhàn)略管理的基本內容
   第八章 價格戰(zhàn)略
    第一節(jié) 價格戰(zhàn)略的目標和類型
    一、價格戰(zhàn)略實施的條件
    二、價格戰(zhàn)略目標
    三、價格戰(zhàn)略類型
    第二節(jié) 價格戰(zhàn)略的選擇
    一、高檔商品價格戰(zhàn)略選擇
    二、中檔商品價格戰(zhàn)略選擇
    三、低檔商品價格戰(zhàn)略選擇
    四、新產品價格戰(zhàn)略選擇
    五、滯銷產品價格戰(zhàn)略
    第三節(jié) 產品定價策略
    一、產品定價策略的依據
    二、需求彈性定價策略
    三、心理價格策略
    四、折扣價格策略
    五、差別定價策略
   第九章 新產品開發(fā)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 新產品開發(fā)的特征和方向
    一、新產品開發(fā)的特征
    二、產品以新取勝
    三、新產品開發(fā)方向
    四、新產品開發(fā)程序
    第二節(jié) 新產品開發(fā)的戰(zhàn)略類型
    一、領先型開發(fā)戰(zhàn)略
    二、追隨型開發(fā)戰(zhàn)略
    三、替代型開發(fā)戰(zhàn)略
    四、惰性型開發(fā)戰(zhàn)略
    五、混合型開發(fā)戰(zhàn)略
    第三節(jié) 產品壽命周期及其應用
    一、產品壽命周期
    二、產品壽命周期的延長
    三、新產品的儲備與投放
   第十章 多種經營戰(zhàn)略
    第一節(jié) 多種經營戰(zhàn)略及其分類
    一、多種經營戰(zhàn)略的含義
    二、多種經營戰(zhàn)略的分類
    三、多種經營戰(zhàn)略的意義
    第二節(jié) 決定多種經營戰(zhàn)略的因素
    一、決定多種經營戰(zhàn)略的外部因素
    二、決定多種經營戰(zhàn)略的內部因素
    第三節(jié) 多種經營戰(zhàn)略的選擇
    一、選擇的原則
    二、選擇的程序
    三、戰(zhàn)略的實施
   第十一章 人才戰(zhàn)略
    第一節(jié) 人才在企業(yè)中的地位和作用
    一、企業(yè)人才的定義
    二、人才是企業(yè)的寶貴財富
    三、企業(yè)家要樹立正確的人才觀
    第二節(jié) 企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定與實施
    一、制定實施企業(yè)人才戰(zhàn)略的指導思想和基本
    方法
    二、人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略
    三、人才使用戰(zhàn)略
    四、人才戰(zhàn)略的組織實施
   第十二章 企業(yè)成長戰(zhàn)略
    第一節(jié) 企業(yè)成長與規(guī)模經濟
    一、企業(yè)成長的條件
    二、企業(yè)成長的動力
    三、使企業(yè)永葆青春
    四、適度規(guī)模經濟
    第二節(jié) 企業(yè)成長戰(zhàn)略類型與選擇
    一、密集型成長戰(zhàn)略
    二、一體化成長戰(zhàn)略
    三、多樣化成長戰(zhàn)略
    四、生產要素的優(yōu)化組合
    五、企業(yè)成長戰(zhàn)略模式的選擇
   第十三章 科技戰(zhàn)略
    第一節(jié) 科學技術是生產力
    一、什么是科學技術
    二、科學技術是生產力
    三、科學向生產力的轉化
    第二節(jié) 科技戰(zhàn)略的選擇和制定
    一、企業(yè)科技戰(zhàn)略模式的選擇
    二、企業(yè)科技戰(zhàn)略目標的確定
    三、企業(yè)技術結構的設計
    第三節(jié) 科技戰(zhàn)略的指標體系
    一、新技術節(jié)約勞動量的確定
    二、技術水平的計算
    三、技術進步對產值增長速度的貢獻
    四、技術進步對新增產值的貢獻
    五、技術進步對勞動生產率增長速度的貢獻
    六、技術改造年效益指標
   第十四章 企業(yè)文化戰(zhàn)略
    第一節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略的作用和特點
    一、企業(yè)文化戰(zhàn)略的概念
    二、企業(yè)文化戰(zhàn)略的地位和作用
    三、企業(yè)文化戰(zhàn)略的特點
    第二節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略的構成
    一、企業(yè)文化戰(zhàn)略的指導思想
    二、企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標
    三、企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點
    四、企業(yè)文化戰(zhàn)略的措施
   第十五章 小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    第一節(jié) 小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
    一、戰(zhàn)略學意義上的“小企業(yè)”概念
    二、小企業(yè)的地位和作用
    三、小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
    第二節(jié) 小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型
    一、資源導向型戰(zhàn)略
    二、產業(yè)結構導向型戰(zhàn)略
    三、依附型戰(zhàn)略
    四、在“夾縫”中求發(fā)展的戰(zhàn)略
    五、聯合競爭型戰(zhàn)略
    第三節(jié) 小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施
    一、正確選擇發(fā)展目標與戰(zhàn)略模式
    二、采取適合小企業(yè)特點的方法和手段
   后語