經(jīng)營辯證法

     目錄
   企業(yè)家篇
    1.德與才
    2.博與專
    3.智與勇和剛與柔
    4.曲與伸
    5.務(wù)實與務(wù)虛
    6.“內(nèi)政”與“外交”
    7.職權(quán)與威望
    8.創(chuàng)業(yè)與守業(yè)
    9.開拓與鞏固
    10.困難與順利
    11.風(fēng)險與成就
    12.成功與失敗
    13.微與著
    14.苦與樂
    15.得與失
    16.悲與喜
    17.無名與出名
    18.贊譽與指責(zé)
    19.逆耳與順耳
    20.明白與糊涂
    21.工作與休息
    22.中國沒有真正的企業(yè)家嗎
    23.企業(yè)家與時勢
    24.是人不是神
    25.要求與幫助
    26.心理矛盾及其克服
   環(huán)境篇
    1.企業(yè)與環(huán)境
    2.企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因與外因
    3.環(huán)境的客觀性與經(jīng)營的主觀性
    4.認識、適應(yīng)及利用、改造環(huán)境
    5.以經(jīng)營之變應(yīng)環(huán)境之變
    6.尋找最適宜的外部經(jīng)營環(huán)境
    7.適應(yīng)大環(huán)境 創(chuàng)造小氣候
    8.逆境求生存 順境求發(fā)展
    9.企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)功與外功
    10.企業(yè)對外關(guān)系的客觀性
    11.企業(yè)外部關(guān)系與企業(yè)外交
    12.“關(guān)系”的辯證分析
    13.眼睛向內(nèi)與眼睛向外
    14.手心向上與手心向下
    15.成本外的“成本”與利潤外的“利潤”
    16.根據(jù)政策制定“對策”
    17.順從宏觀調(diào)控 搞活微觀經(jīng)營
    18.順應(yīng)外部改革 搞好內(nèi)部改革
   決策篇
    1.決策的主觀性與客觀性
    2.決策與信息
    3.信息的客觀性和辯證性
    4.決策的民主與集中
    5.決策的集權(quán)與分權(quán)
    6.決策的科學(xué)化、民主化和合理化
    7.決策的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一
    8.決策方案的比較與選擇
    9.決策的程序化與例外原則
    10.制定決策應(yīng)從整體出發(fā)
    11.決策要抓主要問題
    12.決策的變動性與穩(wěn)定性
    13.決策與實踐
    14.決策的成功與失敗
    15.經(jīng)營戰(zhàn)略的全局性
    16.經(jīng)營戰(zhàn)略的長遠性
    17.經(jīng)營戰(zhàn)略的動態(tài)性
    18.攻勢經(jīng)營戰(zhàn)略
    19.穩(wěn)中求進的經(jīng)營戰(zhàn)略
    20.負債經(jīng)營戰(zhàn)略
    21.多角化經(jīng)營戰(zhàn)略
    22.全球經(jīng)營戰(zhàn)略
    23.長計劃與短安排
    24.計劃與變化
    25.計劃指標(biāo)的高與低
    26.計劃的平衡與不平衡
    27.計劃的粗與細
    28小計劃與大計劃
   營銷篇
    1.計劃與市場
    2.市場的多變性與穩(wěn)定性
    3.適應(yīng)市場與開拓市場
    4.現(xiàn)實市場與潛在市場
    5.買方市場與賣方市場
    6.市場旺盛與疲軟
    7.市場的熱與冷
    8.市場的淡與旺
    9.供應(yīng)與生產(chǎn)
    10.供應(yīng)的好與省
    11.物資供應(yīng)的重點與一般
    12.訂購的多與少
    13.倉儲與生產(chǎn)
    14.采購的計劃性與機動性
    15.銷售與生產(chǎn)
    16.銷售與消費
    17.銷價和銷利
    18.銷售的時空選擇
    19.暢銷與滯銷
    20.辯證銷售術(shù)
    21.廣告與銷售
    22.廣告的內(nèi)容與形式
    23.銷售與服務(wù)
    24.包裝與銷售
    25.從實際出發(fā)靈活采用不同的促銷策略
    26.競爭的全面性
    27.競爭的時空觀
    28.競勝的偶然性和必然性
    29.競爭的主體與客體
    30.競爭力與競爭策略
    31.遠慮與近謀
    32.優(yōu)勢與劣勢
    33.實力的強與弱
    34.實與虛
    35.攻與守
    36.棄與取
    37.勝與負
    38.賺與賠
    39.競爭與服務(wù)
    40.從實際出發(fā)采取不同的競爭策略
   生產(chǎn)篇
    1.投入與產(chǎn)出
    2.產(chǎn)量、成本和利潤
    3.生產(chǎn)的均衡性與非均衡性
    4.生產(chǎn)的有序性與無序性
    5.生產(chǎn)過程的分工、協(xié)作和協(xié)調(diào)
    6.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力
    7.生產(chǎn)活動與后勤服務(wù)
    8.生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性
    9.生產(chǎn)管理的全面性
    10.生產(chǎn)管理的動態(tài)性
    11.生產(chǎn)管理的時空性
    12.生產(chǎn)管理要抓主要矛盾
    13.勞動組織的整體優(yōu)化
    14.優(yōu)化勞動組織與人員安置
    15.制定勞動定額要科學(xué)合理
    16.設(shè)備管理與生產(chǎn)效益
    17.設(shè)備的小修與大修
    18.安全、事故和效益
    19.生產(chǎn)事故的偶然性與必然性
   質(zhì)量篇
    1.產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量
    2.產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量
    3.產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
    4.產(chǎn)品的部頒標(biāo)準與市場標(biāo)準
    5.產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量
    6.產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本
    7.從企業(yè)的“好過”與“難過”看產(chǎn)品質(zhì)量問題
    8.硬產(chǎn)品與軟市場
    9.質(zhì)量的全面管理
    10.質(zhì)量意識的反作用
    11.質(zhì)量問題的“小”與“大”
    12.亡羊補牢未為遲
   成本篇
    1.成本，企業(yè)興衰之“本”
    2.成本的整體性與綜合性
    3.企業(yè)的成本與價格
    4.企業(yè)的成本與工資
    5.成本的全面控制與管理
    6.成本的重點控制和管理
    7.節(jié)約挖潛與降低成本
    8.降低物耗與提高質(zhì)量
    9.物資消耗的“多”與“少”
    10.庫存量、庫存成本與總成本
   產(chǎn)品篇
    1.微觀產(chǎn)品開發(fā)與宏觀結(jié)構(gòu)調(diào)整
    2.產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營全局
    3.品種、質(zhì)量和效益
    4.老產(chǎn)品改造與新產(chǎn)品開發(fā)
    5.產(chǎn)品新與舊的相對性
    6.產(chǎn)品的新陳代謝
    7.產(chǎn)品開發(fā)要從實際出發(fā)
    8.產(chǎn)品動態(tài)開發(fā)與超前開發(fā)
    9.產(chǎn)品開發(fā)的時空選擇
    10.產(chǎn)品開發(fā)既要講功能又要講效益
    11.產(chǎn)品開發(fā)要抓“拳頭”或“支柱”
    12.名牌與雜牌
    13.“短、平、快”與“長、調(diào)、慢”和“高、精、尖”
    14.傳統(tǒng)特色與流行趨勢
    15.舍博求微 集腋成裘
    16.產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)注意包裝的開發(fā)
    17.產(chǎn)品開發(fā)既要講物美又要講價廉
    18.投其所好 看風(fēng)駛舵
    19.人無我有 人有我新 人新我好
    20.人棄我予 人取我棄
    21.避實就虛
    22.避熱取冷與冷中求熱
    23.兵貴神速 出其不意
    24.奇正相兼 出奇制勝
    25.先發(fā)制人與后發(fā)制人
    26.他山之石可以攻玉
    27.獨上高樓與借梯上樓
   技術(shù)篇
    1.技術(shù)進步是企業(yè)興旺之本
    2.技術(shù)新陳代謝的客觀規(guī)律性
    3.新技術(shù)的相對性
    4.選擇新技術(shù)的標(biāo)準是先進性、適用性和經(jīng)濟性的統(tǒng)一
    5.新技術(shù)與傳統(tǒng)工藝
    6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)
    7.技術(shù)進步與現(xiàn)有生產(chǎn)
    8.技術(shù)進步與就業(yè)安置
    9.技術(shù)進步要根據(jù)需要和可能
    10.技術(shù)進步要全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排
    11.技術(shù)進步要抓重點、分主次、分緩急、分階段地進行
    12.技術(shù)進步要有時空觀念
    13.企業(yè)技術(shù)進步與宏觀體制和政策
    14.技術(shù)設(shè)備的“超齡服役”與“提前轉(zhuǎn)業(yè)”
    15.挖潛與改造
    16.改造與更新
    17.更新改造與小改小革
    18.“洋槍洋炮”與“土槍土炮”
    19.全面引進與重點引進
    20.引進技術(shù)與引進設(shè)備
    21.引進技術(shù)設(shè)備與引進管理
    22.引進國外技術(shù)與國內(nèi)技術(shù)交流
    23.引進技術(shù)與自我研制技術(shù)
    24.技術(shù)引進要考慮國內(nèi)的配套能力和基礎(chǔ)設(shè)施
    25.技術(shù)引進的時空選擇
    26.技術(shù)人員的技術(shù)研制與群眾性小發(fā)明和小改革
    27.技術(shù)的獨立研制開發(fā)與聯(lián)合研制開發(fā)
   理財篇
    1.當(dāng)家與理財
    2.管錢與管物
    3.管干與管算
    4.算大帳與算小帳
    5.量入為出與量出為入
    6.無債經(jīng)營與負債經(jīng)營
    7.守財與生財
    8.集財與用財
    9.開源與節(jié)流
    10.把錢花在“刀刃上”與少花錢多辦事
    11.少數(shù)人理財與多數(shù)人理財
    12.理財?shù)脑瓌t性與靈活性
    13.理財?shù)臍v史性、動態(tài)性與超前性
    14.經(jīng)濟核算的全面性
    15.資金與企業(yè)興衰
    16.把握資金運動規(guī)律
    17.資金的時間價值
    18.企業(yè)投資與宏觀投資
    19.投資與籌資
    20.從實際出發(fā)靈活選擇籌資方式、渠道和對象
    21.投資的選擇與收益
    22.從實際出發(fā)靈活選擇投資項目、方式和期限
   分配篇
    1.企業(yè)的分配與生產(chǎn)
    2.積累與消費
    3.國家、企業(yè)、職工三者之間的分配
    4.工資與效益
    5.以豐補歉巧安排
    6.企業(yè)、車間、個人之間的分配
    7.產(chǎn)品與分配
    8.按勞分配為主與多種分配形式并存
    9.經(jīng)營者收入與職工收入
    10.個人收入分配的統(tǒng)一性與靈活性
    11.個人收入分配的公平與不公平
   人才篇
    1.人才的紅與專
    2.人才的多樣性與人才標(biāo)準的相對性
    3.人才的“長”與“短”
    4.人才的發(fā)展觀
    5.摒棄偏見識真才
    6.選才和用才
    7.“千里馬”與“伯樂”
    8.選才的動態(tài)觀·
    9.選才的辯證術(shù)
    10.得才則昌 失才則衰
    11.得才與愛才
    12.用才的辯證術(shù)
    13.合理搭配 相得益彰
    14.成才的內(nèi)外因
    15.適職成才與非適職成才
    16.育才的辯證觀
    17.人才的動態(tài)管理
   激勵篇
    1.企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理
    2.企業(yè)文化與管理現(xiàn)代化
    3.企業(yè)文化的共性與個性
    4.企業(yè)精神及其作用
    5.企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)
    6.需要、動機、行為和激勵
    7.激勵因素和保健因素
    8.物質(zhì)激勵和精神激勵
    9.情感激勵和非情感激勵
    10.榜樣激勵和普遍激勵
    11.正激勵和負激勵
    12.“激將法”和正向激勵
    13.外附激勵和內(nèi)滋激勵
    14.權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力
    15.企業(yè)思想政治工作與經(jīng)營管理工作
    16.言教與身教相結(jié)合
    17.表揚與批評相結(jié)合
    18.以理服人 以情感人
    19.掌握個性 對癥下藥
    20.生動活潑 寓教于樂
   聯(lián)合篇
    1.專業(yè)化與協(xié)作
    2.競爭與協(xié)作
    3.競爭與聯(lián)合
    4.從企業(yè)實際出發(fā)開展橫向經(jīng)濟聯(lián)合
    5.什么是企業(yè)集團
    6.企業(yè)集團的形式
    7.企業(yè)集團產(chǎn)生、發(fā)展的客觀必然性
    8.企業(yè)集團的優(yōu)越性及參加、組建企業(yè)集團的益處
    9.“雞頭”與“鳳尾”
    10.從實際出發(fā)組建企業(yè)集團
   其他篇
    1.小企業(yè)與大企業(yè)
    2.企業(yè)的規(guī)模、速度和效益
    3.企業(yè)的穩(wěn)定、改革和發(fā)展
    4.企業(yè)發(fā)展的長期行為與短期行為
    5.企業(yè)發(fā)展的前勁與后勁
    6.經(jīng)濟效益和社會效益
    7.“雙增”與“雙節(jié)”
    8.管理與技術(shù)
    9.管人與管物
    10.上層管理與現(xiàn)場管理
    11.基礎(chǔ)管理工作與管理現(xiàn)代化
    12.中國企業(yè)管理與外國企業(yè)管理
    13.廠長負責(zé)制與職工主人翁地位
    14.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理
    15.集權(quán)與分權(quán)
    16.權(quán)威與民主
    17.一人當(dāng)家與集體決定
    18.機構(gòu)的精簡與高效
    19.機構(gòu)優(yōu)化與人員安置
    20.人治與法治
    21.規(guī)章制度與職工主人翁地位
    22.責(zé)任、風(fēng)險、權(quán)力和利益
    23.“外包”與“內(nèi)包”
    24.承包與管理
    25.動力機制與約束機制