中國總會計師實用大全

     目 錄
    1總論篇
   1.1總會計師制
    1.1.1總會計師制的產(chǎn)生
    總會計師制的起源、建立和發(fā)展
    總會計師制的沿革
    1.1.2總會計師制的性質
    總會計師制的意義
    總會計師制的涵義
    總會計師的職能
    總會計師的職務
    總會計師制的展望
   1.2 總會計師的地位與作用
    1.2.1總會計師的地位
    總會計師的行政地位
    企業(yè)財務、會計體制的總設計師
    財務、會計、審計專業(yè)技術的負責人
    1.2.2總會計師的作用
    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營財務成果、經(jīng)濟效益的推進者與組織者
    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的主要參加者與制定者
    企業(yè)財產(chǎn)完整的監(jiān)督者與保護者
    企業(yè)財政紀律、財經(jīng)政策執(zhí)行的維護者與控制者
    企業(yè)財務、會計改革的倡導者、組織者、執(zhí)行者
   1.3 總會計師的職權與任務
    1.3.1總會計師的責任
    組織、保證各項財政法規(guī)、制度的貫徹執(zhí)行
    建立、健全全面經(jīng)濟核算體系，開發(fā)經(jīng)濟活動分析
    建立、健全企業(yè)財務、會計管理的規(guī)章制度
    建立、健全企業(yè)財務指標體系和管理數(shù)據(jù)
    參予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、基建、技改、大修、新產(chǎn)
    品開發(fā)計劃的制訂和實施
    組織編制企業(yè)財務、成本、資金月、季、年計
    劃及長遠規(guī)劃、安排好資金使用
    推進降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉，提高經(jīng)濟效益
    組織搞好會計核算，加強會計監(jiān)督，不斷提
    高會計工作水平
    1.3.2總會計師的權力
    財會人員的任免、晉級和獎懲
    財務收支合理性與合法性的處理權、決定權
    總會計師有權制訂企業(yè)內(nèi)部的財務管理和
    會計核算制度
    1.3.3總會計師的任務
    組織、加強成本、財務管理，確保完成財政任務
    正確計提固定資產(chǎn)折舊
    股票、債券管理
    聯(lián)合經(jīng)營、承包、租賃、合資參股等的投資、
    經(jīng)濟效益審查及其財務管理
    外匯資金管理
    組織研究產(chǎn)品價格管理工作
    企業(yè)內(nèi)部單位之間結算價格的制訂與管理
    組織資產(chǎn)管理和清產(chǎn)核資工作
    財務、會計、審計監(jiān)督
    組織財務、稅收、物價大檢查
    簽署財務、會計、審計各種專業(yè)報表、報告
   1.4 總會計師在生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造
    活動中協(xié)調(diào)與監(jiān)督
    1.4.1在生產(chǎn)經(jīng)營領域協(xié)調(diào)與監(jiān)督
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督以提高經(jīng)濟效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營活動
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)利潤、成本和資金的關系
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督產(chǎn)品品種的生產(chǎn)結構方案
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督經(jīng)濟政策、財經(jīng)紀律在執(zhí)行中的嚴肅性與靈活性
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督產(chǎn)、運、銷及貨款回收的緊密結合
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督采購、儲備、生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)資金合理使用
    1.4.2組織企業(yè)各項資金合理使用
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)建設、技術改造、大修
    理和福利等各項資金收支平衡方案
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督新產(chǎn)品設計、投資的生產(chǎn)資金來源和效益方案
    協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長期行為與短期行為
   1.5 總會計師系統(tǒng)專業(yè)技術職稱的設置與評聘
    1.5.1總會計師系統(tǒng)專業(yè)技術職稱的設置總會計師的基本條件
    聯(lián)合性企業(yè)的內(nèi)部單位總會計師的設置
    企業(yè)在行政領導中不設與總會計師職權
    重疊的行政副職
    1.5.2會計系統(tǒng)專業(yè)技術職稱的評聘
    財務、會計系統(tǒng)專業(yè)技術職稱經(jīng)考試合格后的評定
    財務、會計系統(tǒng)專業(yè)技術職務的聘任
   16 總會計師的素質
    1.6.1總會計師政治思想基本條件
    政治素質
    思想素質
    政策素質
    1.6.2總會計師的技術、業(yè)務水平
    技術業(yè)務素質
    智力素質
    開拓精神
    改革意識
    身體素質
   1.7 總會計師工作能力
    1.7.1組織領導能力
    組織領導能力
    經(jīng)營決策能力
    開拓、創(chuàng)新能力
    分析、思索、總結、提高能力
    發(fā)動群眾、組織群眾能力
    1.7.2社會活動能力
    應變能力
    公關能力
   1.8 總會計師的工作方法
    1.8.1總會計師的領導藝術
    深入調(diào)查研究
    堅持走群眾路線
    發(fā)揚民主作風
    善于運用唯物辯證法
    善于運用運籌學
    1.8.2充分運用現(xiàn)代化管理方法
    推行現(xiàn)代化管理方法的意義
    推行現(xiàn)代化管理方法的原則
    推行現(xiàn)代化管理方法的條件
   1.9 總會計師的用人
    1.9.1注意人才開發(fā)
    制訂開發(fā)人才規(guī)劃
    善于識別與發(fā)掘人才
    掌握選拔人才的原則
    經(jīng)常注意選拔人才
    1.9.2正確使用干部
    注重調(diào)動干部的積極性
    人盡其才，量才使用，用人所長，避人所短
    賞罰分明
    1.9.3關心培養(yǎng)教育干部
    研究制訂財務、會計、審計人員的培訓規(guī)劃
    經(jīng)常掌握財會干部的思想、工作情況
    采用各種方式方法提高財會干部的思想
    業(yè)務素質
   1.10總會計師領導的組織機構
    1.10.1總會計師領導的行政機構
    財務、會計部、處、科
    財務公司
    審計部、處、科
    企業(yè)內(nèi)部銀行
    1.10.2總會計師相關的事業(yè)性質的組織
    會計師事務所
    注冊會計師及其協(xié)會
    會計學會
    2戰(zhàn)略篇
   2.1戰(zhàn)略論
    2.1.1戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略學
    戰(zhàn)略學研究的對象
    戰(zhàn)略研究的意義
    戰(zhàn)略意識
    戰(zhàn)略效應
    2.1.2戰(zhàn)略思想
    古代戰(zhàn)略思想
    現(xiàn)代戰(zhàn)略思想
    國家戰(zhàn)略理論
    軍事戰(zhàn)略概論
    戰(zhàn)略的發(fā)展
    區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
    科技發(fā)展戰(zhàn)略
    城市發(fā)展戰(zhàn)略
    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
    2.1.3戰(zhàn)略與計劃
    戰(zhàn)略與計劃的關系
    企業(yè)管理方式的演進
    戰(zhàn)略與規(guī)劃的關系
    戰(zhàn)略與策略的關系
    戰(zhàn)略計劃與經(jīng)營計劃、經(jīng)濟計劃
    戰(zhàn)略與財務計劃
    2.1.4戰(zhàn)略的制定與實施
    戰(zhàn)略的目標、政策、期限
    戰(zhàn)略制訂的原則
    制定戰(zhàn)略方案的程序
    2.1.5戰(zhàn)略的實施與調(diào)整
    戰(zhàn)略實施
    執(zhí)行戰(zhàn)略的計劃原則
    戰(zhàn)略控制
    戰(zhàn)略調(diào)整與轉移
    戰(zhàn)略實施的評審
   2.2 國民經(jīng)濟戰(zhàn)略
    國民經(jīng)濟戰(zhàn)略
    產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展戰(zhàn)略
    區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略
    交通發(fā)展戰(zhàn)略
    工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    通訊發(fā)展戰(zhàn)略
    對外貿(mào)易戰(zhàn)略
    衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    旅游發(fā)展戰(zhàn)略
   2.3 企業(yè)戰(zhàn)略
    2.3.1企業(yè)戰(zhàn)略
    企業(yè)戰(zhàn)略
    企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
    企業(yè)戰(zhàn)略類型
    企業(yè)戰(zhàn)略模式
    2.3.2企業(yè)戰(zhàn)略的形式
    綜合戰(zhàn)略
    穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
    快速發(fā)展戰(zhàn)略
    兼并戰(zhàn)略
    合資經(jīng)營戰(zhàn)略
    緊縮戰(zhàn)略
    放棄戰(zhàn)略
    清算戰(zhàn)略
    單一產(chǎn)品戰(zhàn)略
    垂直一體化戰(zhàn)略
    同心多樣化戰(zhàn)略
    橫向多樣化戰(zhàn)略
    復合多樣化戰(zhàn)略
    抽資戰(zhàn)略
    移向戰(zhàn)略
    標準戰(zhàn)略對策
    國際后勤戰(zhàn)略
    當?shù)鼗瘧?zhàn)略
    適應戰(zhàn)略
    職能性戰(zhàn)略
    市場經(jīng)營戰(zhàn)略
    市場競爭戰(zhàn)略
    促進銷售戰(zhàn)略
    銷售渠道戰(zhàn)略
    研究開發(fā)戰(zhàn)略
    財務會計戰(zhàn)略
    生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略
    人力資源戰(zhàn)略
    總成本領先戰(zhàn)略
    差別化戰(zhàn)略
    專一化戰(zhàn)略
    競爭性戰(zhàn)略
    競爭戰(zhàn)略方向
    戰(zhàn)略集團
    分散行業(yè)內(nèi)競爭戰(zhàn)略
    新興行業(yè)內(nèi)競爭戰(zhàn)略
    過渡性行業(yè)內(nèi)競爭戰(zhàn)略
    衰退行業(yè)內(nèi)競爭戰(zhàn)略
    全球性行業(yè)內(nèi)競爭戰(zhàn)略
    2.3.3企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
    企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
    經(jīng)營資格分析
    產(chǎn)品一覽表法
    金字塔圖
    戰(zhàn)略時間分析
    戰(zhàn)略地位分析
    項目歷史分析
    事業(yè)需要估計
    事業(yè)機會評定
    事業(yè)協(xié)作矩陣
    脆弱性研究
    需要—資源矩陣
    技術—市場矩陣
    產(chǎn)品—市場矩陣
    產(chǎn)品—銷售渠道矩陣
    技術資源分析
    銷售資源分析
    技術優(yōu)勢分析
    2.3.4企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    大型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    特大型（巨型）企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    3 規(guī)劃篇
   3.1規(guī)劃的意義和原理
    3.1.1規(guī)劃的意義
    規(guī)劃的定義與特征
    規(guī)劃的作用
    規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的地位
    3.1.2規(guī)劃原理
    規(guī)劃的一般原理
    規(guī)劃的基本原理
   3.2 規(guī)劃的分類和規(guī)劃方法
    3.2.1規(guī)劃的分類
    規(guī)劃的分類
    長期規(guī)劃
    中期規(guī)劃
    短期規(guī)劃
    戰(zhàn)略規(guī)劃
    戰(zhàn)術規(guī)劃
    城市規(guī)劃
    國家規(guī)劃
    新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
    技術改造規(guī)劃
    差強人意規(guī)劃
    最佳均衡規(guī)劃
    情況適應規(guī)劃
    3.2.2規(guī)劃方法
    線性規(guī)劃
    非線性規(guī)劃
    動態(tài)規(guī)劃
   3.3 規(guī)劃的制定
    3.3.1制定規(guī)劃的指導思想
    制定規(guī)劃的指導思想
    制定規(guī)劃的依據(jù)
    3.3.2制定規(guī)劃的步驟
    規(guī)劃的組織與計劃
    環(huán)境調(diào)研與政策研究
    制定目標
    選擇策略
    決定備選方案
    規(guī)劃的可行性評估
    3.3.3企業(yè)整體規(guī)劃
    企業(yè)整體規(guī)劃
    企業(yè)整體規(guī)劃模型
    整體規(guī)劃的基本原則
    整體透視法的分析技術
    3.3.4財務規(guī)劃
    財務規(guī)劃的地位
    財務規(guī)劃與企業(yè)整體規(guī)劃的關系
    資金規(guī)劃的制定原則
    資金規(guī)劃的種類及內(nèi)容
    成本規(guī)劃
    4經(jīng)濟篇
   4.1一般概念
    經(jīng)濟
    財富
    稀缺
    資源
    基本經(jīng)濟問題
    經(jīng)濟制度
    經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略
    經(jīng)濟體制
    經(jīng)濟體制改革
    經(jīng)濟規(guī)律
    經(jīng)濟運行機制
    經(jīng)濟政策
    經(jīng)濟控制論
    經(jīng)濟模式
    經(jīng)濟利益
    經(jīng)濟杠桿
    經(jīng)濟信息
    經(jīng)濟組織
    經(jīng)濟人
    經(jīng)濟主體
    經(jīng)濟周期
    計劃經(jīng)濟
    比較經(jīng)濟
    中觀經(jīng)濟
   4.2宏觀經(jīng)濟
    4.2.1國民收入核算理論
    國民收入核算理論
    國民收入核算體系
    國民生產(chǎn)總值
    國民收入
    充分就業(yè)的國民收入
    均衡的國民收入
    國內(nèi)生產(chǎn)總值
    國民經(jīng)濟有計劃按比例發(fā)展規(guī)律
    國民經(jīng)濟管理
    國民經(jīng)濟計劃
    國民經(jīng)濟結構
    國民經(jīng)濟綜合平衡
    經(jīng)濟周期理論
    朱格拉周期
    基欽周期
    庫茲涅茨周期
    宏觀貨幣政策
    投資乘數(shù)理論
    部門經(jīng)濟
    區(qū)域經(jīng)濟
    世界經(jīng)濟
    4.2.2通貨膨脹
    通貨膨脹
    通貨膨脹理論
    需求拉上型通貨膨脹
    消費不足理論
    有效需求原理
    消費函數(shù)
    4.2.3經(jīng)濟增長
    新古典經(jīng)濟增長模型
    新劍橋經(jīng)濟增長模型
    漢森—薩繆爾森模型
    IS曲線
    LM曲線
    IS—LM分析
   4.3 微觀經(jīng)濟
    4.3.1微觀經(jīng)濟
    微觀經(jīng)濟
    工業(yè)經(jīng)濟
    技術經(jīng)濟
    產(chǎn)品經(jīng)濟
    商品經(jīng)濟
    有計劃商品經(jīng)濟
    市場經(jīng)濟
    4.3.2壟斷
    壟斷
    雙頭壟斷
    自然壟斷
    4.3.3競爭
    競爭
    壟斷競爭
    完全競爭
    有效競爭
    純粹競爭
    4.3.4效用
    邊際效用
    基數(shù)效用
    序數(shù)效用論
    4.3.5規(guī)模經(jīng)濟
    規(guī)模經(jīng)濟
    規(guī)模不經(jīng)濟
    規(guī)模收益
    柯布—道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)
    彈性系數(shù)
    局部均衡理論
    等支出線
    等成本線
    等產(chǎn)量線
   4.4 生產(chǎn)力經(jīng)濟
    4.4.1生產(chǎn)力
    生產(chǎn)力
    生產(chǎn)力要素
    生產(chǎn)力結構
    生產(chǎn)力系統(tǒng)
    生產(chǎn)力規(guī)模
    生產(chǎn)力標準
    生產(chǎn)力方式
    科學生產(chǎn)力
    邊際生產(chǎn)力
    生產(chǎn)力梯度發(fā)展規(guī)律
    4.4.2生產(chǎn)力布局
    生產(chǎn)力布局
    微觀生產(chǎn)力布局
    中觀生產(chǎn)力布局
    宏觀生產(chǎn)力布局
    區(qū)位理論
    運輸區(qū)位論
    人口經(jīng)濟學
    4.4.3生產(chǎn)力時序
    生產(chǎn)力時序
    微觀生產(chǎn)力時序
    宏觀生產(chǎn)力時序
    邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律
    李斯特的生產(chǎn)力理論
    古典經(jīng)濟學生產(chǎn)力理論
    勞動力智力化規(guī)律
    運行時間鏈
    時間組合
    空間組合
    質態(tài)組合
    量態(tài)組合
   4.5 流通經(jīng)濟學
    4.5.1流通
    流通
    流通手段
    商業(yè)企業(yè)
    流通過程
    流通時間
    4.5.2流通經(jīng)濟
    流通資本
    流通基金
    流通渠道
    物資流通
    貨幣流通
    貨幣流通速度
    貨幣流通規(guī)律
    純粹流通費用
    資本流通
    商品流通
    流通費用率
    商品流通稅
    商品流通費
    商品流通環(huán)節(jié)
    經(jīng)紀人
    重商主義
    商戰(zhàn)論
    商品交易所
    證券交易所
   4.6 分配經(jīng)濟
    4.6.1分配
    分配
    分配決定論
    按勞分配
    國民收入的分配
    4.6.2工資
    工資基金
    工資基金理論
    勞資談判工資理論
    邊際生產(chǎn)力工資理論
    年功序列工資制
    崗位工資制
    供給制
    掛鉤工資制
    工資制度
    分享制度
    除本分成制
    工資利潤率
    貨幣工資指數(shù)
    實際工資指數(shù)
    計件工資
    計時工資
    結構工資
    浮動工資
    職務工資
    基本工資
    地區(qū)工資差別
    失業(yè)津貼
    個人收入
    同工同酬
    4.6.3積累
    積累率
    社會保證基金
    資本收益
    基尼系數(shù)
    洛倫茨曲線
   4.7 消費經(jīng)濟
    4.7.1消費
    消費
    消費力
    消費率
    消費品
    消費水平
    消費方式
    消費可能線
    消費關系
    消費結構
    溫飽型消費
    小康型消費
    消費信貸
    消費信息
    消費傾向
    邊際消費傾向
    消費模式
    消費效果
    消費者主權
    消費者權利
    消費者均衡
    4.7.2需求
    需求
    需求規(guī)律
    需求的收入彈性
    需求的價格交叉彈性
    馬斯洛的需求層次理論
    4.7.3效應
    收入效應
    替代效應
    邊際替代率
    儲蓄傾向
    邊際儲蓄傾向
    過度儲蓄理論
    5市場篇
   5.1市場導向
    5.1.1市場
    社會主義市場經(jīng)濟體制
    市場含義
    交換與交易
    消費者市場
    工業(yè)市場
    中間商市場
    政府市場
    商品交易所
    5.1.2市場導向
    生產(chǎn)觀念
    產(chǎn)品觀念
    推銷觀念
    市場營銷觀念
    社會營銷觀念
    市場營銷的研究方法
   5.2 市場調(diào)研與分析
    5.2.1市場調(diào)研的目標
    市場調(diào)研和營銷調(diào)研
    市場調(diào)研的內(nèi)容
    市場需求
    市場潛量
    市場占有份額
    5.2.2市場調(diào)研方法
    案頭調(diào)研
    實地調(diào)研
    調(diào)查表設計要求
    調(diào)查表設計程序
    封閉式提問法
    開放式提問法
    5.2.3市場細分和目標營銷
    市場細分的作用
    市場細分的要求
    市場細分的程序
    目標市場營銷
    5.2.4市場營銷售信息系統(tǒng)
    市場營銷信息系統(tǒng)
    內(nèi)部報告系統(tǒng)
    營銷信息系統(tǒng)
    營銷調(diào)研系統(tǒng)
    營銷分析系統(tǒng)
   5.3 市場營銷計劃與控制
    5.3.1市場營銷計劃
    市場營銷管理
    市場營銷戰(zhàn)略計劃
    市場營銷計劃的特點
    市場營銷計劃的編制
    市場營銷計劃的內(nèi)容
    5.3.2市場營銷控制
    企業(yè)戰(zhàn)略控制
    營銷預先控制
    年度計劃控制
    銷售量控制
    銷售費用控制
    銷售利潤控制
   5.4 產(chǎn)品決策
    5.4.1產(chǎn)品的市場特性
    產(chǎn)品整體觀念
    產(chǎn)品生命周期
    產(chǎn)品市場策略
    5.4.2新產(chǎn)品市場開發(fā)
    新產(chǎn)品分類
    新產(chǎn)品開發(fā)的管理
    新產(chǎn)品構思產(chǎn)生
    新產(chǎn)品構思篩選
    新產(chǎn)品概念形成
    新產(chǎn)品營銷計劃
    新產(chǎn)品
    新產(chǎn)品研制
    新產(chǎn)品市場試銷和批量生產(chǎn)
    5.4.3品牌、商標與包裝
    品牌與商標術語
    商標權的取得
    產(chǎn)品品牌策略
    產(chǎn)品包裝策略
   5.5 渠道決策
    5.5.1分銷渠道內(nèi)容和分析
    分銷渠道的作用
    分銷渠道的流程
    分銷渠道的構成
    中間商提供的服務
    渠道費用與毛利
    渠道長度
    批發(fā)模式
    零售模式
    5.5.2分銷渠道策劃
    渠道目標
    建立渠道的影響因素
    渠道選擇標準
    潛在中間商的尋找
    5.5.3分銷渠道評估
    渠道方案評估
    渠道控制評估
    渠道適應評估
    渠道成員評估
   5.6 訂價決策
    5.6.1訂價因素
    成本因素
    需求因素
    競爭因素
    5.6.2訂價策略
    新產(chǎn)品訂價策略
    競爭品訂價策略
    針對消費心理的訂價策略
   5.7 促銷決策
    5.7.1促銷
    促銷的實質
    促銷的作用
    促銷組合
    5.7.2廣告
    廣告的信息作用
    確定廣告目標
    選擇廣告代理商
    設計廣告內(nèi)容
    尋找廣告媒體
    制訂廣告預算
    評價廣告效果
    5.7.3人員推銷
    人員推銷的任務
    銷售人員的訓練
    銷售人員的報酬
    銷售人員的業(yè)務能力
    5.7.4營業(yè)推廣
    營業(yè)推廣的方式
    營業(yè)推廣的過程
    5.7.5公共關系
    公共關系的內(nèi)容
    公共關系的對象
    公關的調(diào)查研究
    公關的策劃傳播
    公關的效果評價
   5.8 國際市場營銷
    5.8.1國際市場環(huán)境特點
    國際市場的主要特點
    國際商業(yè)文化環(huán)境
    外國企業(yè)結構研究
    國際商務談判作風
    國際市場上的公關
    5.8.2國際市場進入決策
    國際市場的信息來源
    國際市場的事先研究
    國際市場的背
    尋找國際市場機會
    國外市場細分化
    國外市場需求量預測
    國外市場進入的決策
    5.8.3國際市場的產(chǎn)品開發(fā)
    國際產(chǎn)品的生命周期
    國際市場產(chǎn)品動態(tài)
    國際環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)
    6價格篇
   6.1價格
    6.1.1價格
    價格
    價格構成
    生產(chǎn)價格
    結算價格
    市場價格
    重估價格
    重置價格
    國家定價
    國家指導價
    市場調(diào)節(jié)價
    企業(yè)定價
    最高限價
    最低保護價
    懲罰價格
    勞務價格
    開盤、收盤與暗盤
    拍賣
    折扣
    6.1.2價值
    價值
    價值構成
    使用價值
    交換價值
    市場價值
   6.2 價格種類
    6.2.1工業(yè)品價格
    工業(yè)品出廠價格
    工業(yè)品調(diào)撥價格
    工業(yè)品不變價格
    工業(yè)品雙軌制價格
    工廠內(nèi)部結算價格
    礦產(chǎn)品價格
    能源價格
    電價
    原材料價格
    冶煉工業(yè)品價格
    金屬加工產(chǎn)品價格
    機械產(chǎn)品價格
    電子產(chǎn)品價格
    工業(yè)消費品價格
    化工產(chǎn)品價格
    軍工產(chǎn)品價格
    輕工產(chǎn)品價格
    6.2.2建筑業(yè)價格
    建筑產(chǎn)品價格
    施工管理費定額
    基本建設預算制度
    建筑工程概算
    建筑產(chǎn)品地區(qū)差價
    6.2.3交通運輸價格
    公路運價
    鐵路運價
    航空運價
    6.2.4商業(yè)貨品價格
    商業(yè)調(diào)撥價格
    商業(yè)成本
    科技產(chǎn)品價格
    科技商品價值
    住宅商品化
    6.2.5涉外商品價格
    涉外商品價格
    進口商品價格
    出口商品外銷價格
    中外合資經(jīng)營企業(yè)價格
    國際市場價格
    滑動價格
    傾銷價格
    FOB價格（離岸價格）
    CIF價格（到岸價格）
    C&F價格（離岸加運費價）
    賣方當?shù)亟粨Q價格
    買方當?shù)亟粨Q價格
    6.2.6農(nóng)副產(chǎn)品價格
    農(nóng)產(chǎn)品價格構成
    農(nóng)產(chǎn)品收購價格
    農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷價格
    農(nóng)產(chǎn)品合同定購價格
    農(nóng)產(chǎn)品成本
    農(nóng)產(chǎn)品社會成本
   6.3 價格管理
    6.3.1價格管理
    價格機制
    價格管理體制
    價格管理模式
    行政手段管理價格
    經(jīng)濟手段管理價格
    價格管理職責
    價格管理權限
    物價方針
    物價政策
    物價紀律
    價格體系
    價格補貼
    價格信息
    價格預測
    6.3.2定價方法
    完全成本加成定價
    變動成本定價
    市場供求平衡定價
    6.3.3定價決策分析
    新產(chǎn)品定價分析
    老產(chǎn)品價格浮動決策
    臨時訂購產(chǎn)品的價格決策
   6.4物價統(tǒng)計
    6.4.1物價統(tǒng)計
    物價業(yè)務統(tǒng)計報告制度
    物價統(tǒng)計內(nèi)容
    物價統(tǒng)計任務
    加權算術平均價格
    混合平均價格
    全社會綜合平均價格
    國營商業(yè)綜合平均價格
    產(chǎn)品比價
    產(chǎn)品差價
    6.4.2物價指數(shù)
    物價指數(shù)
    指數(shù)體系
    定基物價指數(shù)
    環(huán)比物價指數(shù)
    加權調(diào)和物價指數(shù)
    綜合物價指數(shù)
    居民生活費用價格指數(shù)
    職工生活費用價格指數(shù)
    貨幣購買力指數(shù)
    實際收入指數(shù)
    國內(nèi)生產(chǎn)總值價格指數(shù)
    國民收入價格指數(shù)
    固定資產(chǎn)投資價格指數(shù)
    工業(yè)品價格指數(shù)
    進出口商品價格指數(shù)
    進出口商品比價指數(shù)
    7 經(jīng) 營 篇
   7.1經(jīng)營
    7.1.1經(jīng)營要素和經(jīng)營環(huán)境
    經(jīng)營
    經(jīng)營要素
    經(jīng)營環(huán)境
    7.1.2社會主義企業(yè)經(jīng)營
    社會主義企業(yè)的基本任務
    社會主義企業(yè)的經(jīng)營權
    社會主義企業(yè)自負盈虧的責任
    社會主義企業(yè)的法律責任
    社會主義企業(yè)經(jīng)營的原則
   7.2 經(jīng)營戰(zhàn)略
    7.2.1經(jīng)營思想
    經(jīng)營思想
    經(jīng)營思想的變遷與發(fā)展
    確立經(jīng)營思想的原則
    計劃觀念
    市場觀念
    競爭觀念
    效益觀念
    全局觀念
    創(chuàng)新觀念
    質量觀念
    信息觀念
    7.2.2經(jīng)營目標
    經(jīng)營目標
    長期目標
    中期目標
    短期目標
    社會目標
    市場目標
    發(fā)展目標
    利益目標
    制訂企業(yè)經(jīng)營目標的原則要求
    經(jīng)營目標的作用
    制定經(jīng)營目標的依據(jù)
    制訂經(jīng)營目標的程序
    經(jīng)營目標體系
    7.2.3經(jīng)營方針
    經(jīng)營方針
    經(jīng)營方向
    技術發(fā)展方針
    開拓市場方針
    為用戶服務方針
    制訂經(jīng)營方針需要注意的幾個問題
    7.2.4經(jīng)營方式
    經(jīng)營方式
    租賃經(jīng)營
    承包經(jīng)營
    股份經(jīng)營
    橫向經(jīng)濟聯(lián)合經(jīng)營
    企業(yè)集團經(jīng)營
    中外合資經(jīng)營
    中外合作經(jīng)營
    外商獨資經(jīng)營
    科技咨詢服務經(jīng)營
    一業(yè)為主、多種經(jīng)營
   7.3 經(jīng)營計劃
    7.3.1經(jīng)營計劃的特點
    經(jīng)營計劃是決策性的計劃
    經(jīng)營計劃與社會市場和用戶聯(lián)系的
    直接性
    經(jīng)營計劃的綜合性和指導性
    經(jīng)營計劃的動員力量
    7.3.2編制經(jīng)營計劃的指導思想
    全局觀點
    平衡觀點
    效益觀點
    應變觀點
    群眾觀點
    7.3.3經(jīng)營計劃的主要任務
    提出切實可行的目標
    合理分配資源
    協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
    提高經(jīng)濟效益
    7.3.4經(jīng)營計劃的種類
    長期計劃
    中期計劃
    短期計劃
    綜合經(jīng)營計劃
    專業(yè)計劃
    企業(yè)計劃
    廠礦計劃
    車間計劃
    7.3.5中長期計劃內(nèi)容
    產(chǎn)品開發(fā)計劃
    生產(chǎn)技術發(fā)展計劃
    科研計劃
    技術改造計劃
    基本建設計劃
    主要技術經(jīng)濟指標
    生產(chǎn)組織、安全與環(huán)保措施
    職工培訓計劃
    生活福利措施計劃
    7.3.6短期計劃的內(nèi)容
    生產(chǎn)計劃
    質量計劃
    銷售計劃
    勞動工資計劃
    供應計劃
    設備維修計劃
    成本計劃
    財務計劃
    7.3.7經(jīng)營計劃的編制方法
    滾動計劃法
    循環(huán)計劃法
    平衡計劃法
   7.4 經(jīng)營與管理
    7.4.1經(jīng)營的概念
    經(jīng)營與管理
    經(jīng)營管理的重要性
    7.4.2經(jīng)營領域
    供應經(jīng)營
    生產(chǎn)經(jīng)營
    技術經(jīng)營
    銷售經(jīng)營
    7.4.3經(jīng)營管理職能
    戰(zhàn)略職能
    決策職能
    開發(fā)職能
    財務職能
    公共關系職能
    7.4.4經(jīng)營分析
    財務分析
    成本分析
    利潤分析
    產(chǎn)品質量分析
    銷售市場分析
    經(jīng)濟效益分析
    7.4.5經(jīng)營控制
    采購控制
    消耗控制
    費用支出控制
    貨款結算控制
    定員控制
    產(chǎn)品質量控制
    合同控制
   7.5 經(jīng)營機制
    7.5.1經(jīng)營機制
    經(jīng)營機制的概念
    轉換經(jīng)營機制的目標
    轉換經(jīng)營機制的作用
    7.5.2經(jīng)營機制的基本內(nèi)容
    競爭機制
    激勵機制
    約束機制
    監(jiān)督機制
    決策機制
    風險機制
    動力機制
   7.6 經(jīng)營策略技巧
    7.6.1策略技巧的具體運用
    策略技巧的運用原則
    負債經(jīng)營
    心理戰(zhàn)術
    尋找政策支持
    利用社會力量
    了解對手、揚長避短
    刺激消費，給人實惠
    以質取勝
    薄利多銷
    7.6.2包裝策略
    產(chǎn)品包裝的發(fā)展
    包裝的功能
    商品包裝策略……
    包裝設計的基本要求
    7.6.3廣告策略
    廣告的作用
    廣告與產(chǎn)品壽命周期的關系
    正確選擇廣告媒介
    7.6.4商標設計策略
    商標和商標使用權
    商標的作用
    商標的設計策略和要求
   7.7 產(chǎn)品開發(fā)
    7.7.1產(chǎn)品開發(fā)的意義
    產(chǎn)品
    產(chǎn)品開發(fā)的意義
    7.7.2產(chǎn)品壽命周期
    產(chǎn)品壽命周期的階段性
    產(chǎn)品壽命周期的變異
    產(chǎn)品壽命周期的延長
    7.7.3產(chǎn)品開發(fā)策略
    開發(fā)新產(chǎn)品的意義
    新產(chǎn)品的開發(fā)方向
    產(chǎn)品開發(fā)策略
    7.7.4新產(chǎn)品開發(fā)程序
    產(chǎn)品構思
    市場分析與經(jīng)濟論證
    試制與鑒定
    試銷
    新產(chǎn)品投放市場
    新產(chǎn)品投放市場后的評價
   7.8 企業(yè)改革
    7.8.1概述
    企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的重要
    組成部分
    企業(yè)改革的出發(fā)點
    企業(yè)改革的指導思想
    7.8.2轉軌變型
    政企分開
    兩權分離
    廠長（經(jīng)理）負責制
    擴大企業(yè)自主權
    增強大中型企業(yè)活力
    利改稅
    稅利分流
    8預測篇
   8.1經(jīng)營預測
    8.1.1預測
    預測
    預測的種類
    預測的準則
    預測的規(guī)則
    預測的程序
    預測的管理
    預測的條件
    8.1.2經(jīng)營預測
    經(jīng)營預測
    經(jīng)營預測的基本方法
   8.2 預測方法
    8.2.1定性預測法
    主觀概率法
    交互影響分析法
    調(diào)查法
    8.2.2時間序列預測方法
    幾何平均法
    調(diào)和平均數(shù)法
    移動平均法
    最小平方法
    三點預測法
    修正指數(shù)曲線法
    龔珀資曲線法
    邏輯曲線法
    8.2.3因果關系預測法
    一元線性回歸分析法
    多元線性回歸分析法
    簡單非線性回歸分析法
    虛擬變量回歸分析法
    8.2.4因素預測方法
    比例法
    統(tǒng)計插值法
    因素關系法
    8.2.5其他預測方法
    投入產(chǎn)出法
    馬爾科夫分析法
   8.3 商情預測
    8.3.1商情預測
    商情預測
    商情預測的作用
    商情預測的分類
    商情預測的內(nèi)容
    商情預測的程序
    8.3.2商情預測的方法
    相關判斷法
    對比類推法
    意見交換法
    購買意向調(diào)查推斷法
    專家調(diào)查法
    8.3.3商品需求預測
    社會商品購買力預測
    消費品需求預測
    生產(chǎn)資料需求預測
    8.3.4商品資源預測
    社會商品可供量及其構成的預測
    工業(yè)品商品資源預測
    8.3.5商品供求動態(tài)預測
    商品供求動態(tài)預測
   8.4銷售預測
    8.4.1銷售預測
    銷售預測
    影響銷售量的因素
    確定銷售額的要素
    確定變量與銷售量的函數(shù)關系
    8.4.2銷售預測的方法
    集合意見法
    專家意見法
    聯(lián)測法
    轉導法
    類比法
    領先落后指標法
    擴散指數(shù)法
    簡單算術平均法
    加權平均法
    平均趨勢法
    指數(shù)平滑法
    季節(jié)指數(shù)法
    直線趨勢法
    曲線趨勢法
    三次曲線法
    一次多項式擬合法
    二次多項式擬合法
    矩陣法
    計量經(jīng)濟法
   8.5 成本預測
    8.5.1成本預測
    成本預測
    成本預測的作用
    成本預測的程序
    8.5.2成本趨勢預測
    高低點法
    加權平均法
    回歸分析法
    線性規(guī)劃法
    8.5.3目標成本預測
    目標成本的確定
    計劃期成本降低幅度預測
   8.6 利潤預測
    8.6.1利潤預測
    利潤預測的意義
    影響利潤的因素
    經(jīng)營杠桿預測計劃期利潤
    8.6.2目標利潤預測
    目標利潤預測的程序
    目標利潤預測的方法
   8.7 資金預測
    8.7.1固定資金預測法
    固定資產(chǎn)需要量預測
    固定資產(chǎn)投資效益預測
    8.7.2流動資金預測法
    流動資金預測的依據(jù)
    周轉期法（定額日數(shù)法）
    分析法
    比例法
    余額法
    銷售百分比法
   8.8 盈虧平衡預測
    8.8.1單一品種產(chǎn)品盈虧平衡點預測方法
    盈虧平衡點
    本、量、利分析法
    貢獻毛益法
    傳統(tǒng)圖解法
    利量圖法
    考慮稅金時盈虧平衡的預測
    概率預測法
    8.8.2多種產(chǎn)品盈虧平衡預測法
    主要產(chǎn)品貢獻毛益率測算法
    分算法
    歷史資料分析法
    加權平均貢獻毛益率法
    貢獻毛益保本率法
    利量圖法
    8.8.3盈虧平衡其他指標的預測
    盈虧平衡的作業(yè)率
    盈虧平衡的銷售單價
    盈虧平衡的單位變動成本
    盈虧平衡的固定成本總額
   8.9 破產(chǎn)與成長預測
    8.9.1企業(yè)破產(chǎn)預測
    破產(chǎn)原因
    傳統(tǒng)比率分析
    多元判別分析
    阿爾特曼破產(chǎn)模型
    比弗破產(chǎn)預測模型
    8.9.2企業(yè)成長預測
    阿爾巴哈企業(yè)成長模型
    9 決 策 篇
   9.1決策概述
    9.1.1決策的意義
    決策是經(jīng)營管理的核心
    決策的特點
    決策的基本原理
    決策理論和方法的形成
    9.1.2決策的分類
    戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策
    確定型決策、風險型決策和非確定型決策
    高層決策、中層決策和基層決策
    長期決策和短期決策
    9.1.3決策的基本步驟
    分析矛盾、確定目標
    調(diào)查研究，制定方案
    評估方案、作出決策
    實施方案、信息反饋
    9.1.4決策應遵循的原則
    效益性原則（或優(yōu)化原則）
    可行性原則
    系統(tǒng)性原則
    定量與定性分析相結合的原則
    領導與群眾相結合的原則
    信息資料準確、全面、可靠的原則
    9.1.5決策中應注意的問題
    對于風險決策要有應變方案
   9.2常用的決策方法
    9.2.1評價長期投資決策中必須考慮的因素
    貨幣時間價值
    現(xiàn)金流量
    資金成本
    通貨膨脹
    折舊模式
    9.2.2確定性決策方法
    確定性決策
    差量分析法
    量本利分析法
    因素分析法
    線性規(guī)劃法
    價值工程法
    決策表法
    回收期法
    凈現(xiàn)值法
    現(xiàn)值指數(shù)法
    內(nèi)部報酬率法
    等年值法
    年平均投資報酬率法
    壽命周期法
    3風險性決策
    風險性決策方法
    矩陣決策方法
    決策樹法
    競爭性決策法
    馬爾可夫決策法
    供需曲線決策法
    9.2.4不確定性決策方法
    不確定性決策
    貝葉斯決策法
    樂觀法
    悲觀法
    樂觀系數(shù)法
    等可能性法
    “后悔值”法
    蒙特卡羅模擬決策法
   9.3 決策分析
    9.3.1生產(chǎn)經(jīng)營決策分析
    目標銷售量決策分析
    目標生產(chǎn)量的決策分析
    目標利潤決策分析
    最優(yōu)化貢獻毛益決策分析
    商品進貨量的決策分析
    改進生產(chǎn)工藝、降低產(chǎn)品成本的決策分析
    生產(chǎn)產(chǎn)品品種的決策分析
    建筑工程是否開工的決策分析
    增產(chǎn)產(chǎn)品品種的決策分析
    不同加工設備的決策分析
    虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉產(chǎn)的決策分析
    短期投資的決策分析
    特殊追加訂貨決策分析
    半成品是否出售或繼續(xù)加工的決策分析
    零部件自制或外購的決策分析
    經(jīng)濟定貨量的決策分析
    產(chǎn)品投產(chǎn)的經(jīng)濟批量的決策分析
    廣告和銷售的決策分析
    市場選擇和擴展的決策
    設備需要量的決策分析
    虧損企業(yè)扭虧轉盈的決策分析
    提高產(chǎn)品質量的決策分析
    商業(yè)一次還本銷售法的年限的決策分析
    9.3.2長期投資決策的決策分析
    設備購置的決策分析
    設備更新的決策分析
    設備租賃的決策分析
    生產(chǎn)能力擴充的決策分析
    新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析
    設備大修理的決策分析
    投資期提前或延長的決策分析
    技術改造的決策分析
    投標決策分析
    企業(yè)聯(lián)營的決策分析
   9.4 可行性研究
    9.4.1可行性研究概述
    可行性研究
    可行性研究必須滿足的三項基本條件
    9.4.2可行性研究程序和內(nèi)容
    可行性研究程序
    可行性研究的具體內(nèi)容
    可行性研究的具體指標及其構成
    可行性研究經(jīng)濟效益評價方法
    10 核算篇
   10.1經(jīng)濟核算
    10.1.1經(jīng)濟核算的意義
    經(jīng)濟核算
    經(jīng)濟核算體制
    全面經(jīng)濟核算
    企業(yè)實行經(jīng)濟核算的必要性
    全面經(jīng)濟核算的基本原則
    10.1.2經(jīng)濟核算的條件
    經(jīng)濟核算的內(nèi)部條件
    經(jīng)濟核算的外部條件
    經(jīng)濟責任
    經(jīng)濟權限
    經(jīng)濟利益
    經(jīng)濟核算的基礎工作
    等價交換原則
    經(jīng)濟合同制
    經(jīng)濟立法
    10.1.3經(jīng)濟核算的內(nèi)容
    資產(chǎn)核算
    生產(chǎn)消耗核算
    生產(chǎn)成果核算
    財務成果核算
    資金利用效果核算
    10.1.4經(jīng)濟核算的方法
    經(jīng)濟核算方法
    群眾核算
    專業(yè)核算
    10.1.5經(jīng)濟核算的形式
    廠部經(jīng)濟核算
    車間經(jīng)濟核算
    班組經(jīng)濟核算
    獨立核算單位
    非獨立核算單位
   10.2 會計核算
    10.2.1會計核算的意義和原則
    會計核算
    會計監(jiān)督
    企業(yè)會計準則
    會計制度
    財務會計
    管理會計
    會計假設
    會計核算原則
    10.2.2會計核算的要素
    資產(chǎn)
    遞延資產(chǎn)
    負債
    流動負債
    長期負債
    所有者權益
    壞帳準備金
    資本金
    管理費用
    銷售費用
    財務費用
    10.2.3會計核算的方法
    會計平衡公式
    會計科目
    會計帳戶
    復式記帳
    借貸記帳法
    會計分錄
    會計憑證
    原始憑證
    記帳憑證
    會計帳簿
    會計核算形式
    會計計量方式
    財產(chǎn)清查
    會計報表
    資產(chǎn)負債表
    損益表
    財務狀況變動表
    成本會計
    制造成本法
    結算紀律
    結算方式
    10.2.4會計核算的條件和要求
    會計工作組織
    會計人員職業(yè)道德
   10.3 統(tǒng)計核算
    10.3.1基礎知識
    統(tǒng)計核算
    統(tǒng)計總體
    統(tǒng)計標志
    統(tǒng)計指標
    統(tǒng)計指標體系
    統(tǒng)計核算程序
    統(tǒng)計法
    統(tǒng)計機構和人員的職責
    統(tǒng)計監(jiān)督
    數(shù)理統(tǒng)計
    樣本
    概率
    10.3.2統(tǒng)計調(diào)查
    調(diào)查方法
    調(diào)查方案
    原始記錄
    普查
    統(tǒng)計報表制度
    重點調(diào)查
    典型調(diào)查
    抽樣調(diào)查
    10.3.3統(tǒng)計整理
    統(tǒng)計整理的組織
    統(tǒng)計資料的審核
    統(tǒng)計分組
    統(tǒng)計分組體系
    分配數(shù)列
    動態(tài)數(shù)列
    指數(shù)數(shù)列
    統(tǒng)計表
    統(tǒng)計圖
    10.3.4統(tǒng)計分析
    相對指標
    平均指標
    標志變異指標
    發(fā)展速度
    平均發(fā)展速度
    增長速度
    平均增長速度
    統(tǒng)計指數(shù)
    相關分析
    投入產(chǎn)出分析
    抽樣推斷
    10.4 業(yè)務核算
    業(yè)務核算
    班組核算
    帳外核算
    工具號牌制度
    工作通知單
    工序進程單
    有權支出
    限額領料制度
    11理財篇
   11.1概述
    11.1.1理財
    理財
    11.1.2理財?shù)囊庾R觀念
    效率觀念
    節(jié)約觀念
    盈利觀念
    資金時間價值觀念
    風險價值觀念
    市場觀念
    法制觀念
    11.1.3理財?shù)幕驹瓌t
    系統(tǒng)原則
    平衡原則
    彈性原則
    比例原則
    優(yōu)化原則
    11.1.4企業(yè)理財?shù)幕痉椒?br />     財務預測方法
    財務決策方法
    財務計劃方法
    財務控制方法
    財務分析方法
   11.2資金籌措
    11.2.1固定資金的補償
    固定資金周轉與補償?shù)男问?br />     固定資產(chǎn)增減與固定資金的調(diào)整
    固定資產(chǎn)損耗
    固定資產(chǎn)變價收入
    11.2.2投入資本
    投入資本的形式
    資本金
    投入資本的管理
    11.2.3公積金與留存收益
    資本公積金
    盈余公積金
    留存收益
    11.2.4資金成本
    資金成本的含義與意義
    債務成本
    優(yōu)先股成本
    普通股成本
    新普通股成本
    加權平均資金成本
    11.2.5銀行貸款
    銀行貸款的條件
    銀行貸款的種類
    銀行貸款利息的計算與償還
    11.2.6職工集資與企業(yè)自籌資金
    職工集資
    企業(yè)自籌資金
    11.2.7公司債券
    公司債券
    11.2.8發(fā)行股票
    發(fā)行股票
    11.2.9融資租賃
    融資租賃
    11.2.10引進外資
    政府貸款
    國際金融組織貸款
    國際商業(yè)銀行貸款
    其他貸款
   11.3 資金投放
    11.3.1投放資金的基本原則
    宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟相結合的原則
    定性與定量相結合的原則
    實物量與價值量相結合原則
    近期發(fā)展與長遠發(fā)展相結合的原則
    11.3.2投資項目評審的基本內(nèi)容
    投資總額的評審
    產(chǎn)品成本的審查
    銷售收入的審查
    增利的審查
    現(xiàn)金流量的審查
    11.3.3投資效益評估的基本方法
    投資回收期
    投資收益率
    凈現(xiàn)值
    內(nèi)部利率
    現(xiàn)值指數(shù)
    投資敏感性
    投資風險
    不確定情況下的評估分析
    11.3.4基本建設資金投入的管理
    撥款管理
    結算管理
    決算管理
    11.3.5固定資產(chǎn)更新改造資金的管理
    固定資產(chǎn)更新改造的意義
    固定資產(chǎn)的選擇
    固定資產(chǎn)的換代
    固定資產(chǎn)簡單再生產(chǎn)
    11.3.6新產(chǎn)品與新技術開發(fā)的資金投放
    管理
    新產(chǎn)品經(jīng)濟效益評估
    新產(chǎn)品試制成本
    新產(chǎn)品銷售價格
    新技術開發(fā)經(jīng)濟效益
   11.4提高固定資產(chǎn)利用效果
    11.4.1固定資產(chǎn)
    固定資產(chǎn)管理的意義與任務
    固定資產(chǎn)及固定資產(chǎn)分類
    固定資產(chǎn)的計價
    11.4.2固定資產(chǎn)利用效果指標
    固定資產(chǎn)利用效果指標體系
    固定資產(chǎn)利用效果綜合指標
    固定資產(chǎn)利用效率指標
    固定資產(chǎn)磨損與更新指標
    固定資產(chǎn)增值指標
    11.4.3固定資產(chǎn)需要量的核定
    固定資產(chǎn)需要量的核定
    固定資產(chǎn)結構的優(yōu)化
    11.4.4固定資產(chǎn)的轉讓與出租
    固定資產(chǎn)的轉讓
    固定資產(chǎn)的出租
    11.4.5固定資產(chǎn)管理制度
    固定資產(chǎn)歸口分級管理責任制
    固定資產(chǎn)修理制度
    固定資產(chǎn)調(diào)撥、投資、報廢制度
   11.5 加速流動資金周轉
    11.5.1流動資金
    流動資金
    管好流動資金應遵循的原則
    11.5.2流動資金利用效果的考核指標
    流動資金利用效果的考核指標
    流動資金周轉率
    產(chǎn)值資金率
    銷售收入資金率
    流動資金利潤率
    11.5.3流動資金需用量的核定
    流動資金需用量總額的核定
    儲備資金定額及需用量的核定
    生產(chǎn)資金定額及需用量的核定
    成品資金定額及需用量的核定
    商品資金定額的核定
    11.5.4加速流動資金周轉的途徑
    儲備資金周轉的途徑
    加速生產(chǎn)資金周轉的途徑
    加速成品資金周轉的途經(jīng)
    加速銷售貨款劃回的途徑
    提高貨幣資金的時間價值和支付能力
    基建施工企業(yè)加速流動資金周轉途徑
    商品流通企業(yè)加速流動資金周轉主要途徑
    11.5.5流動資金的責任制
    建立流動資金責任制的意義與要求
    流動資金的分級歸口管理
    流動資金的內(nèi)部平衡調(diào)度
    流動資金內(nèi)部控制的職責分工
   11.6 內(nèi)部銀行、財務公司
    11.6.1企業(yè)內(nèi)部銀行作用
    企業(yè)內(nèi)部銀行
    企業(yè)內(nèi)部銀行的職能
    企業(yè)內(nèi)部銀行的作用
    11.6.2企業(yè)內(nèi)部銀行管理
    內(nèi)部銀行存款管理
    內(nèi)部銀行放款管理
    內(nèi)部銀行貨幣管理
    內(nèi)部轉收結算與管理
    11.6.3財務公司
    財務公司
    財務公司的作用
    財務公司的業(yè)務
   11.7 降低成本節(jié)約開支
    11.7.1成本
    成本
    降低成本的意義
    11.7.2降低成本主要途徑
    提高產(chǎn)量
    提高質量
    節(jié)約原材料消耗
    提高設備完好率和利用率
    提高勞動生產(chǎn)率
    節(jié)約其他間接費用
   11.8 擴大銷售增加盈利
    11.8.1商品銷售與利潤計劃
    商品銷售與利潤計劃的主要原則
    商品銷售與利潤計劃的基本程序
    商品銷售與利潤計劃的基本方法
    11.8.2商品銷售的數(shù)量與品種
    按目標利潤確定銷售量
    按量本利分析法確定商品銷售額
    按供求規(guī)律確定商品銷售量
    銷售商品品種結構優(yōu)化方案的制定
    新產(chǎn)品銷售數(shù)量的確定
    虧損產(chǎn)品銷售數(shù)量的確定
    11.8.3銷售價格的制定
    銷售價格制定的依據(jù)
    商品銷售基礎價格的確定
    市場競爭價格的制定
    優(yōu)質產(chǎn)品和殘次品價格的制定
    新產(chǎn)品價格的制定
    半成品銷售價格的制定
    加工產(chǎn)品價格的制定
    積壓商品價格的制定
    11.8.4商品銷售額和銷售利潤
    銷售額和銷售利潤的預測
    銷售收入的內(nèi)部控制管理
    銷售利潤的內(nèi)部控制管理
    11.8.5嚴密組織商品銷售貨款的結算
    銷售貨款結算的意義
    銷售結算的原則和規(guī)定
    銷售結算方式
   11.9 完善財務管理機制
    11.9.1財務管理機制
    財務管理機制
    財務運行機制
    財務動力機制
    財務約束機制
    11.9.2財務管理體制
    財權
    財務管理體制的幾種形式
    財務管理機構
    財務管理人員
    11.9.3財務評價指標體系
    資產(chǎn)負債率
    流動比率
    速動比率
    應收帳款周轉率
    存貨周轉率
    資本金利潤率
    銷售利稅率
    成本費用利潤率
    11.9.4內(nèi)部價格機制
    制定內(nèi)部價格的意義
    內(nèi)部價格的種類
    內(nèi)部價格的制定方法
    制定內(nèi)部價格的基本原則
    11.9.5內(nèi)部結算機制
    內(nèi)部結算
    內(nèi)部結算方式
    內(nèi)部結算紀律
    內(nèi)部結算內(nèi)容和方法
    11.9.6財經(jīng)紀律和財務制度
    財經(jīng)紀律
    財務制度
    12 成本篇
   12.1成本理論
    12.11成本基本概念
    成本
    理論成本與實際成本
    社會成本與個別成本
    宏觀經(jīng)濟成本與微觀經(jīng)濟成本
    固定成本
    變動成本
    歷史成本
    12.1.2成本管理基礎理論
    成本管理
    可控成本與不可控成本
    付現(xiàn)成本
    沉落成本
    相關成本與非相關成本
    顯見成本與隱含成本
    邊際成本
    期間費用
    別成本
    本成本
    合成本
    任成本
    準成本
    本函數(shù)
    本指數(shù)
    本計劃
    本控制
    成本分析
    成本審計
   12.2成本管理基礎工作
    12.2.1成本管理技術基礎工作
    定額
    材料消耗定額
    勞動定額
    基本建設投資使用的責任制
    基本建設收入
    財務計劃
    基本建設財務監(jiān)督檢查
    30.19.3基本建設會計核算特點
    正確設置和運用會計科目
    正確核算資金來源
    正確核算儲備資金
    正確核算投資效果
    會計報表的正確編制
    基本建設預算撥款的核算
    基本建設投資借款的核算
    基本建設自籌資金
    國內(nèi)聯(lián)營、外商合資投資
    投資的監(jiān)督檢查和效果分析
    30.19.4基本建設指標體系
    建筑安裝工程投資完成額
    建設工期
    單位生產(chǎn)能力（或效益）投資
    達到設計能力的年限
    投資利潤率和投資回收期
    新增固定資產(chǎn)產(chǎn)值率
    固定資產(chǎn)交付使用率
    未完成工程占用率
    平均單位綜合生產(chǎn)能力投資
    投資效果系數(shù)
   30.20 供水
    30.20.1供水行業(yè)特點
    城鎮(zhèn)供水企業(yè)的特征
    城鎮(zhèn)供水企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程
    30.20.2供水企業(yè)的技術經(jīng)濟指標
    國家二級供水企業(yè)的考核指標
    30.20.3供水企業(yè)成本核算特點
    供水企業(yè)成本項目的設置
    供水企業(yè)成本換算
   附 錄
    附錄1中華人民共和國經(jīng)濟合同法
    附錄2中華人民共和國注冊會計師法
    附錄3中華人民共和國會計法
    附錄4中華人民共和國公司法
    附錄5中華人民共和國發(fā)票管理辦法
    附錄6中華人民共和國增值稅暫行條例
    附錄7中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例
    附錄8中華人民共和國消費稅暫行條例
    附錄9增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定（試行）
    附錄10增值稅若干具體問題的規(guī)定
    附錄11關于增值稅會計處理的規(guī)定
    附錄12關于營業(yè)稅會計處理的規(guī)定
    附錄13關于消費稅會計處理的規(guī)定
    附錄14 消費稅若干具體問題的規(guī)定
    附錄15中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則
    附錄16 中華人民共和國消費稅暫行條例實施細則
    附錄17 中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實施細則
    附錄18 中華人民共和國個人所得稅法