鐵道工程企業(yè)生產(chǎn)管理

     目 錄
   第一章 生產(chǎn)管理概論
    第一節(jié) 生產(chǎn)管理研究的對象與任務
    第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織
    第三節(jié) 鐵道工程企業(yè)的生產(chǎn)特點
   第二章 生產(chǎn)計劃管理
    第一節(jié) 生產(chǎn)計劃
    第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
    第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化與控制
   第三章 技術(shù)管理
    第一節(jié) 技術(shù)管理的工作內(nèi)容與基礎(chǔ)工作
    第二節(jié) 工程設(shè)計文件審查與變更設(shè)計
    第三節(jié) 交接樁及施工測量
    第四節(jié) 施工設(shè)計與工程試驗
    第五節(jié) 技術(shù)開發(fā)
    第六節(jié) 竣工驗收與技術(shù)總結(jié)
   第四章 生產(chǎn)安全管理
    第一節(jié) 生產(chǎn)安全管理工作內(nèi)容與常見安全事故的
    防范措施
    第二節(jié) 事故樹分析技術(shù)
    第三節(jié) 事故樹的定性分析
    第四節(jié) 事故樹的定量分析
   第五章 勞動管理
    第一節(jié) 勞動管理的對象與勞動制度
    第二節(jié) 鐵道工程企業(yè)勞動定員
    第三節(jié) 職工人數(shù)計劃與統(tǒng)計分析
    第四節(jié) 職工培訓
    第五節(jié) 勞動組織
    第六節(jié) 勞動報酬
    第七節(jié) 勞動保護與勞動保險
   第六章 定額管理
    第一節(jié) 定額的性質(zhì)、作用與分類
    第二節(jié) 時間定額的制訂
    第三節(jié) 材料消耗定額的制訂
    第四節(jié) 制訂時間定額與材料消耗定額的其它
    方法
    第五節(jié) 施工定額與概（預）算定額概述
    第六節(jié) 定額的貫徹執(zhí)行
   第七章 工程質(zhì)量管理
    第一節(jié) 概 述
    第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量的抽樣檢驗
    第三節(jié) 質(zhì)量管理的七種工具
    第四節(jié) 工序管理
    第五節(jié) 質(zhì)量保證體系
    第六節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)督
   第八章 機械設(shè)備管理
    第一節(jié) 機械設(shè)備管理的工作內(nèi)容與任務
    第二節(jié) 機械設(shè)備的選購
    第三節(jié) 機械設(shè)備更新
    第四節(jié) 機械設(shè)備的使用管理
    第五節(jié) 機械設(shè)備的保養(yǎng)與修理
    附 錄 復利系數(shù)表
   第九章 材料管理
    第一節(jié) 概 述
    第二節(jié) 材料計劃
    第三節(jié) 材料廠（庫）管理
    第四節(jié) 材料運輸
    第五節(jié) 工地的材料管理
    第六節(jié) 材料管理評價
   第十章 生產(chǎn)調(diào)度
    第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及工作內(nèi)容
    第二節(jié) 調(diào)度工作制度
   主要參考文獻