新興市場經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)銀行

    第一卷 適應(yīng)變革，加強(qiáng)管理
    第1章 建成出色的銀行
    管理的重要性
    健全的銀行管理的前提條件
    公司治理結(jié)構(gòu)
    管理健全的特征
    體制變革給銀行主要職能帶來的變化
    結(jié)論
    注釋
    第2章 規(guī)劃
    規(guī)劃的涵義
    發(fā)展中金融市場上銀行的特殊性
    規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)用范例
    規(guī)劃的種類
    制定發(fā)展戰(zhàn)略
    制定經(jīng)營規(guī)劃的程序
    部門計(jì)劃的格式和內(nèi)容
    總結(jié)與結(jié)論
    附錄A： 發(fā)展規(guī)劃檢測表
    附錄B： 銀行預(yù)測模型
    注釋
    第3章 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
    信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
    發(fā)展中的金融市場上銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
    信貸政策、導(dǎo)向和貸款程序
    信貸風(fēng)險(xiǎn)管理總論
    貸款監(jiān)督
    有問題貸款及其催收
    信貸部門的組織結(jié)構(gòu)
    資產(chǎn)組合管理
    內(nèi)部越權(quán)與表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    商業(yè)貸款和其他信用產(chǎn)品的定價(jià)
    培訓(xùn)
    結(jié)論
    附錄A：資產(chǎn)組合管理，評(píng)估程序
    附錄B： 信用風(fēng)險(xiǎn)管理：內(nèi)部控制的若干問題
    附錄C： 信用文化考察表
    注釋
    第4章 財(cái)務(wù)管理
    銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的結(jié)構(gòu)性變化
    發(fā)展中金融市場上的財(cái)務(wù)管理
    財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與范圍
    發(fā)展規(guī)劃
    資本規(guī)劃
    資產(chǎn)負(fù)債管理
    資金交易
    會(huì)計(jì)與信息系統(tǒng)
    財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算
    稅收計(jì)劃與稽征
    內(nèi)部控制
    財(cái)務(wù)管理部門的組織關(guān)系
    結(jié)論
    注釋
    第5章 銀行的人力資本開發(fā)
    目標(biāo)一：組織人員有效率地工作
    目標(biāo)二：優(yōu)化員工配備與技能組合
    目標(biāo)三：建立適用的技能水平和良好的工作氛圍
    目標(biāo)四：管理銀行的經(jīng)營活動(dòng)以達(dá)到銀行的目標(biāo)
    組織機(jī)構(gòu)上的要求
    我們怎樣才能實(shí)現(xiàn)積極的 正面的變革？
    總結(jié)
    第6章 推進(jìn)銀行的體制改革方案
    體制變革的框架
    附錄A： 主要業(yè)務(wù)目錄
    注釋
    附 錄
    1. 風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理概覽
    2. 資產(chǎn)負(fù)債管理
    3. 管理外匯風(fēng)險(xiǎn)
    4. 經(jīng)營與財(cái)務(wù)控制
    5. 銀行業(yè)中的信息技術(shù)
    附 表
    2B.1XYZ國民商業(yè)銀行舉例
    3.1 抵押品的估價(jià)
    3.2 貸款質(zhì)量分類與貸款管理政策的設(shè)計(jì)
    3.3 按照銀行注冊資本和準(zhǔn)備金確定的貸款組合限額
    3.4 風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)
    4.1 風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)權(quán)重的計(jì)算
    專 欄
    1.1 一家銀行的組織結(jié)構(gòu)圖
    2.1 競爭實(shí)力的來源
    2.2 競爭性市場的結(jié)構(gòu)
    2.3 規(guī)劃與預(yù)算模型
    2.4 部門財(cái)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃格式范例
    2.5 行動(dòng)計(jì)劃樣本
    3.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖
    3.2 信貸分析過程的四個(gè)步驟
    3.3 融資的用途和還款來源
    3.4 不同類型的公司所需要的貸款品種
    3.5 確定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
    3.6 選擇補(bǔ)救對策
    3.7 貸款價(jià)格計(jì)算
    4.1 資產(chǎn)負(fù)債管理程序
    4.2 銀行資產(chǎn)負(fù)債管理政策涉及的主要領(lǐng)域
    4.3 組織結(jié)構(gòu)關(guān)系
    5.1 有效人力資源管理的關(guān)鍵性系統(tǒng)
    5.2 企業(yè)文化的主要組成部分
    5.3 花旗銀行商業(yè)信貸人員必備知識(shí)技能的明細(xì)表
    5.4 銀行培訓(xùn)課程表中應(yīng)優(yōu)先考慮的關(guān)鍵性技能和工作態(tài)度培訓(xùn)科目
    5.5 現(xiàn)有企業(yè)文化與目標(biāo)企業(yè)文化的比較
    6.1 設(shè)計(jì)銀行體制變革方案的步驟
    6.2 信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理
    A4.1 內(nèi)部控制
   第二卷 財(cái)務(wù)報(bào)告分析
    第1章 導(dǎo) 言
    這本手冊的目的
    銀行收入的重要性
    流動(dòng)性的重要性
    資本充足的重要性
    環(huán)境的重要性
    注釋
    第2章 財(cái)務(wù)分析
    銀行收入的來源
    為什么要采用財(cái)務(wù)狀況比率？
    銀行損益扭曲的原因
    分析方法
    發(fā)展分析
    概要
    注釋
    第3章 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源
    理想的數(shù)據(jù)
    伊斯蘭銀行業(yè)
    財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傾向性
    數(shù)據(jù)的可靠性
    注釋
    第4章 資產(chǎn)負(fù)債表
    資產(chǎn)
    負(fù)債
    資本
    或有負(fù)債／表外科目
    注釋
    第5章 損益表
    營業(yè)收入
    收入分配
    總結(jié)
    注釋
    第6章 風(fēng)險(xiǎn)分析
    期限差分析
    資產(chǎn)組合分析
    風(fēng)險(xiǎn)集中程度分析
    對關(guān)系人貸款分析
    外匯風(fēng)險(xiǎn)分析
    部門集中程度分析
    其他報(bào)告
    總結(jié)
    注釋
    附 錄
    1. 月報(bào)表
    2. 季度報(bào)表
    3. 年度報(bào)表
    4. 財(cái)務(wù)分析示例
    5. 資產(chǎn)分類
    6. 審慎法規(guī)與監(jiān)管
    7. 巴塞爾協(xié)議
    8. 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估
    9. 風(fēng)險(xiǎn)控制問卷
    附 表
    2.1 主要業(yè)績比率
    專 欄
    1.1 簡單流動(dòng)性比率
    1.2 資本充足率
    2.1 資產(chǎn)負(fù)債表
    2.1 資產(chǎn)負(fù)債表外分類
    2.3 資產(chǎn)負(fù)債比率
    2.4 損益表
    2.5 業(yè)績分析（年度）
    4.1 資產(chǎn)
    4.2 負(fù)債和資本
    4.3 資本
    4.4 表外科目
    5.1 損益表