MRPⅡ原理與應(yīng)用基礎(chǔ)：揭示制造企業(yè)提高生產(chǎn)率的秘密

     目錄
   第1章 重振雄風(fēng)的啟示—制造企業(yè)的管理問題分析
    1.1 從屢戰(zhàn)屢敗到重振雄風(fēng)
    1.2 美國管理專家對(duì)其制造企業(yè)問題的認(rèn)識(shí)
    1.2.1 無效計(jì)劃的影響
    1.2.2 計(jì)劃失效的原因
    1.3 他們的解決方案是：MRPⅡ
    1.3.1 MRPⅡ的幾個(gè)發(fā)展階段
    1.3.2 定貨點(diǎn)法
    1.3.3 MRP（物料需求計(jì)劃）階段
    1.3.4 閉環(huán)MRP階段
    1.3.5 MRPⅡ階段
    1.3.6 ERP階段
   第2章 霧里看花——國有企業(yè)計(jì)劃管理問題分析
    2.1 “革命尚未成功”
    2.2 我國國有企業(yè)計(jì)劃管理方式
    2.2.1 計(jì)劃編制過程
    2.2.2 計(jì)劃管理模式
    2.3 計(jì)劃管理與管理問題分析
    2.3.1 計(jì)劃管理與資金問題
    2.3.2 生產(chǎn)周期問題分析
    2.3.3 調(diào)度和配套問題
    2.3.4 其他問題
   第3章 殊途同歸——MRPⅡ的解決方案
    3.1 從臺(tái)份計(jì)劃到零件計(jì)劃
    3.2 物料需求計(jì)劃（MRP）
    3.2.1 同時(shí)編制零件計(jì)劃和采購計(jì)劃
    3.2.2 多時(shí)段計(jì)劃
    3.2.3 計(jì)劃滾動(dòng)和重排
    3.2.4 依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
    3.3 MRP的運(yùn)算依據(jù)
    3.3.1 庫存信息
    3.3.2 物料清單（BillofMaterial，BOM）
    3.3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionchedule，MPS）
    3.4 MRP運(yùn)算邏輯
    3.4.1 MRP的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備小結(jié)
    3.4.2 MRP的計(jì)算公式
    3.4.3 MRP的展開舉例
    3.4.4 MRP計(jì)算過程的說明
    3.5 能力需求計(jì)劃（CapacityRequirementsPlanning，CAP）
    3.5.1 關(guān)于能力需求計(jì)劃
    3.5.2 能力需求計(jì)劃的依據(jù)
    3.5.3 CAP能力計(jì)劃的計(jì)算邏輯
    3.5.4 粗能力計(jì)劃與詳細(xì)能力計(jì)劃
    3.5.5 有限順排計(jì)劃
    3.6 MRP的調(diào)整與重排
   第4章 輪胎碰到地面——MRP計(jì)劃的執(zhí)行與控制
    4.1 車間作業(yè)控制
    4.1.1 車間作業(yè)控制概述
    4.1.2 車間作業(yè)控制內(nèi)容
    4.1.3 車間定單下達(dá)及車間文檔
    4.1.4 調(diào)度/優(yōu)先級(jí)控制
    4.1.5 投入/產(chǎn)出控制
    4.1.6 信息反饋
    4.2 采購作業(yè)管理
    4.2.1 采購管理概述
    4.2.2 采購管理內(nèi)容
    4.2.3 采購作業(yè)程序
   第5章 萬事開頭難——MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)施
    5.1 MRPⅡ系統(tǒng)實(shí)施的主要內(nèi)容
    5.1.1 目標(biāo)和決策
    5.1.2 組織
    5.1.3 培訓(xùn)
    5.1.4 專家指導(dǎo)
    5.1.5 軟件和硬件系統(tǒng)
    5.1.6 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
    5.1.7 系統(tǒng)導(dǎo)航和切換
    5.1.8 業(yè)績(jī)考核和工作規(guī)程
    5.2 MRPⅡ系統(tǒng)實(shí)施方案
    5.2.1 實(shí)施階段劃分
    5.2.2 項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)航圖
    5.2.3 方案舉例
    5.3 MRPⅡ?qū)嵤┏晒Φ谋貍湟蛩?br />     5.3.1 MRPⅡ?qū)嵤┑碾y點(diǎn)
    5.3.2 MRPⅡ?qū)嵤┏晒Φ谋貍湟蛩?br />    第6章 MRPⅡ的運(yùn)行與業(yè)績(jī)考評(píng)
    6.1 業(yè)績(jī)考評(píng)
    6.2 ABCD考評(píng)表
    6.2.1 關(guān)于ABCD考評(píng)表歷史
    6.2.2 計(jì)劃與控制過程部分的主要內(nèi)容
    6.3 利用考評(píng)表進(jìn)行業(yè)績(jī)考核
    6.3.1 建立業(yè)績(jī)考評(píng)制度
    6.3.2 選擇重點(diǎn)
    6.3.3 小組討論
    6.4 結(jié)果得分計(jì)算
    6.4.1 逐項(xiàng)打分
    6.4.2 計(jì)算確定得分等級(jí)
    6.4.3 評(píng)分注意事項(xiàng)
    6.5 樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)
    6.6 評(píng)估進(jìn)步
    6.7 指導(dǎo)月度總結(jié)
   附錄 OliverWight的ABCD考評(píng)表（計(jì)劃與控制過程）定性特征
   綜合和明細(xì)項(xiàng)目
   參考文獻(xiàn)