現(xiàn)代項目管理基礎

     目錄
   第一章 概論
    1.1項目管理的發(fā)展歷程
    1.1.1項目管理的發(fā)展簡史
    1.1.2今天的項目管理
    1.2項目項目管理
    1.2.1項 目
    1.2.2項目管理
    1.3項目管理結構化方法
    1.3.1方 法
    1.3.2工具和技術
   第二章 項目的背景
    2.1實施公司戰(zhàn)略的項目
    2.1.1企業(yè)計劃過程
    2.1.2項目和作業(yè)的角色
    2.1.3選擇項目
    2.2項目及其上級組織
    2.2.1涉及的部門
    2.2.2項目上級組織的變化
    2.2.3基于項目的管理
    2.2.4創(chuàng)建項目管理文化
    2.2.5實施基于項目的管理
    2.3項目的戰(zhàn)略管理
    2.3.1判斷項目是否成功
    2.3.2誤 區(qū)
    2.3.3成功的戰(zhàn)略
    2.3.4有效的項目管理的原則
   第三章 項目的界定管理
    3.1項目的界定
    3.2工作分解結構
    3.2.1概 述
    3.2.2工作分解結構詞典
    3.2.3工作分解結構的優(yōu)點
    3.3定義項目
    3.3.1業(yè)主的需求
    3.3.2開始工作分解
    3.3.3實例研究
    3.4在戰(zhàn)略級上計劃：里程碑計劃
    3.4.1在戰(zhàn)略級上計劃的需求
    3.4.2里程碑計劃
    3.4.3因果路徑或工作區(qū)
    3.4.4里程碑計劃的標準形式
    3.4.5編制里程碑計劃
    3.4.6使用工作分解結構
    3.5在較低層次上計劃
    3.5.1活動日程
    3.5.3工作包界定
    3.5.3輔助里程碑計劃
    3.6應 用
    3.6.1項目管理生命周期的不同階段
    3.6.2大型、多科目項目
   第四章 項目的組織管理
    4.1組織結構的演變
    4.2組織結構的形式
    4.3項目組織的類型
    4.4責任圖
    4.4.1使用符號描述參與的類型
    4.4.2責任圖的應用
    4.5項目的工作內(nèi)容
    4.5.1資源消耗
    4.5.2交流估算數(shù)據(jù)
    4.5.3計算損失時間
    4.6資源登記簿
   第五章 項目的質(zhì)量管理
    5.1項目背景下的質(zhì)量
    5.1.1什么是質(zhì)量？
    5.1.2提供給顧客所想要的
    5.1.3質(zhì)量和項目管理生命周期
    5.2實現(xiàn)項目的質(zhì)量
    5.2.1產(chǎn)品的質(zhì)量保證
    5.2.2產(chǎn)品的質(zhì)量控制
    5.2.3管理過程的質(zhì)量保證
    5.2.4管理過程的質(zhì)量控制
    5.2.5質(zhì)量計劃
    5.3實行全面質(zhì)量管理
    5.3.1全面質(zhì)量管理的觀點
    5.3.2全面質(zhì)量管理的技術
    5.4質(zhì)量成本
    5.5ISO9000系列質(zhì)量認證
   第六章 項目的費用管理
    6.1費用估算
    6.2估算的類別
    6.3費用估算的時機
    6.4估算的結構
    6.4.1費用的組成
    6.4.2估算的結構
    6.5估算技術
    6.5.1估算的方法
    6.5.2數(shù)據(jù)來源
    6.5.3更新估算
    6.6費用控制：獲得值
    6.6.1費用控制的手段
    6.6.2比較的時機
    6.6.3預測完成費用
    6.6.4S曲線
   第七章 項目的時間管理
    7.1時間日程
    7.2估算周期
    7.3用網(wǎng)絡計算時間日程
    7.3.1網(wǎng)絡的類型
    7.3.2網(wǎng)絡技術
    7.3.3安排項目計劃
    7.3.4使用網(wǎng)絡
    7.4資源直方圖和資源平衡
    7.5時間控制
    7.5.1設置尺度
    7.5.2記錄進展情況
    7.5.3計算偏差
    7.5.4S曲線
   第八章 項目的風險管理
    8.1引 言
    8.2風險和風險管理
    8.2.1純粹風險
    8.2.2投機風險
    8.2.3風險管理
    8.3識別風險
    8.3.1風險的分類
    8.3.2識別風險的技術
    8.3.3預測那些預測不到的
    8.3.4項目管理生命周期的不同階段風險的變化
    8.3.5在工作分解結構中分離風險
    8.4評估風險
    8.4.1風險的影響
    8.4.2幾種風險的綜合影響
    8.5減少風險
    8.5.1避 險
    8.5.2風險轉(zhuǎn)移
    8.5.3不可預見費
    8.6風險控制
    8.6.1風險管理計劃
    8.6.2監(jiān)控風險
    8.6.3風險再評價
    8.7一個項目風險管理的動態(tài)模型
   第九章 計劃的結構化
    9.1平衡系統(tǒng)目標
    9.2嵌套計劃
    9.3基 線
   第十章 項目的過程管理
    10.1項目的定義
    10.1.1項目啟動
    10.1.2建議和起始
    10.1.3可行性研究
    10.2設計和評價
    10.3實施和控制
    10.3.1配置項目資源
    10.3.2實施計劃
    10.3.3分配工作
    10.3.4有效控制的需求
    10.3.5收集數(shù)據(jù)和計算進展情況
    10.3.6采取行動
    10.4結束和停止
   第十一章 項目管理信息系統(tǒng)
    11.1引 言
    11.2使用PMIS的必要性、作用和意義
    11.3項目管理軟件介紹
    11.3.1項目管理軟件的幾大設計目標
    11.3.2國內(nèi)外項目管理軟件比較
    11.3.3MicrosoftProject4.1簡介
    11.3.4智能化項目管理軟件PERTV3.0
   參考文獻