企業(yè)改革與管理

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	張彥寧著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理

ISBN：	9787800019449	出版時(shí)間：	1997-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	631	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)改革與管理》簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介

　　作者小傳張彥寧，1927年11月9日出生于沈陽(yáng)市郊區(qū)，祖籍山東蓬萊。父親務(wù)農(nóng)，幼年時(shí)生母去世。小學(xué)和中學(xué)均就讀于沈陽(yáng)。沈陽(yáng)解放后，于1949年考入東北工學(xué)院化工系，1951年院校調(diào)整轉(zhuǎn)至大連工學(xué)院化工系，1953年夏畢業(yè)，國(guó)家統(tǒng)一分配到蘭州煉油廠。1949年12月加入青年團(tuán)，1950年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1954～1956年在原蘇聯(lián)格羅茲寧和烏發(fā)兩地的石油加工廠、石油設(shè)備制造廠和工程建設(shè)公司實(shí)習(xí)兩年。回國(guó)后，參加我國(guó)第一座大型石油加工廠——蘭州煉油廠的建廠工作。先后任技術(shù)員、工程師、車(chē)間主任、安裝公司副經(jīng)理和經(jīng)理等職。1965年初調(diào)石油工業(yè)部基本建設(shè)司任副總工程師。同年7月，參加四川石油會(huì)戰(zhàn)，兼基建指揮部副書(shū)記、副指揮和總工程師，并主持我國(guó)第一條長(zhǎng)距離大口徑輸氣管道的建設(shè)工程，全程約200公里。1969年10月，調(diào)石油部下屬的北京石化建設(shè)安裝公司任經(jīng)理兼黨委書(shū)記，兼北京燕山石化總公司基建指揮部副指揮。參加了燕山石化公司煉油、化工裝置的建設(shè)，并主持了我國(guó)第一套30萬(wàn)噸乙烯工程建設(shè)。1975年7月，調(diào)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)先后任生產(chǎn)組副組長(zhǎng)和黨組成員。1978年恢復(fù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)后，先后任國(guó)家經(jīng)委綜合局局長(zhǎng)、經(jīng)委委員、副秘書(shū)長(zhǎng)、經(jīng)委副主任和黨組成員。分工負(fù)責(zé)企業(yè)改革、企業(yè)管理、干部培訓(xùn)和經(jīng)濟(jì)法規(guī)等業(yè)務(wù)工業(yè)。1988年調(diào)國(guó)家體制改革委員會(huì)任副主任、黨組成員和全國(guó)企業(yè)管理指導(dǎo)委員會(huì)任主任。分管企業(yè)改革、企業(yè)管理、干部培訓(xùn)和經(jīng)濟(jì)法規(guī)等業(yè)務(wù)。1991年調(diào)國(guó)務(wù)院生產(chǎn)辦公室任副主任、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室任副主任，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)主持日常工作。張彥寧曾列席中共中央十三屆六中全會(huì)和中央工作會(huì)議。出席十四屆黨代表大會(huì)，列席黨的十四屆三中全會(huì)。1993年初，離開(kāi)行政領(lǐng)導(dǎo)崗位。被選為全國(guó)八屆人大代表、主席團(tuán)成員、八屆人大常委會(huì)委員和八屆人大財(cái)經(jīng)委委員。中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)于1979年初成立，張彥寧是成立協(xié)會(huì)的發(fā)起人之一，他先后任協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)等職。1988年中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)同中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)合并，張彥寧任兩會(huì)理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)。先后主持編寫(xiě)了《中國(guó)企業(yè)管理百科全書(shū)》、《中國(guó)企業(yè)管理年鑒》、《中國(guó)企業(yè)概況》，現(xiàn)正在組織編寫(xiě)《中國(guó)企業(yè)史》。張彥寧自1973年以來(lái)，訪問(wèn)過(guò)北美、中美洲、西歐、北歐、澳洲、原蘇聯(lián)、日本、東南亞和太平洋島國(guó)等數(shù)十個(gè)國(guó)家?？疾爝^(guò)一些外國(guó)大企業(yè)，如豐田、日產(chǎn)、福特、通用、奔馳、大眾和現(xiàn)代等汽車(chē)公司；新日鐵、日本鋼管、匹茲堡等鋼鐵公司；三井、三菱、東芝、松下、三洋電氣工業(yè)；通用電氣、日本電氣、美國(guó)電報(bào)電話；美國(guó)、澳大利亞鋁加工廠；波音、道格拉斯、羅爾斯－羅伊斯等飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司等。張彥寧還參觀訪問(wèn)了哈佛、麻省理工、斯坦福、牛津、劍橋、伯克利等著名大學(xué)和瑞士、法國(guó)、德國(guó)、荷蘭及澳大利亞的管理學(xué)院。

圖書(shū)目錄

     目錄
   上篇企業(yè)改革
    把經(jīng)理（廠長(zhǎng)）考試制度建立起來(lái)
    為改革開(kāi)放培訓(xùn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理人才
    要運(yùn)用法律手段管理經(jīng)濟(jì)
    要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    加強(qiáng)培訓(xùn)造就宏大的經(jīng)濟(jì)管理干部隊(duì)伍
    法律顧問(wèn)工作是企業(yè)管理的重要組成部分
    培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理干部的六項(xiàng)任務(wù)
    提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)把企業(yè)法律顧問(wèn)工作
    引向深入
    堅(jiān)持改革不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把企業(yè)內(nèi)部分配
    搞活
    繼續(xù)推行和完善各種形式的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
    堅(jiān)持改革辦出特色更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)
    服務(wù)
    1987年推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基本情況和成效
    要認(rèn)真宣傳承包的經(jīng)驗(yàn)和效果
    完善發(fā)展承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制努力提高企業(yè)經(jīng)效益
    推動(dòng)企業(yè)兼并提高經(jīng)濟(jì)效益
    在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上積極推行租賃經(jīng)營(yíng)制
    要改變政府直接管企業(yè)的局面
    適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要加強(qiáng)和改革企業(yè)管理干部培訓(xùn)工作
    美日兩國(guó)商品流通的特點(diǎn)和政府對(duì)流通的管理
    今年企業(yè)改革的任務(wù)
    在治理整頓中完善發(fā)展企業(yè)承包制
    深化企業(yè)改革強(qiáng)化企業(yè)管理
    推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)要素流動(dòng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整
    大力加強(qiáng)企業(yè)管理干部職工培訓(xùn)工作
    以增強(qiáng)企業(yè)活力為中心進(jìn)一步搞好企業(yè)改革
    推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展
    中國(guó)企業(yè)改革面面觀
    堅(jiān)持和完善廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
    一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的任務(wù)
    總結(jié)經(jīng)驗(yàn)研究問(wèn)題解決困難
    要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力
    重視管好城鎮(zhèn)集體企業(yè)
    深化改革增強(qiáng)輕工集體企業(yè)的活力
    把企業(yè)集團(tuán)工作推上新的水平
    美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)和對(duì)我們的啟示
    按“依法治企”的方向積極推進(jìn)企業(yè)法律顧問(wèn)工作
    從改革中尋求新的出路
    積極穩(wěn)妥地推進(jìn)股份制企業(yè)的試點(diǎn)
    進(jìn)一步深化改革轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
    從韓國(guó)、德國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)談組建企業(yè)集團(tuán)要注意的問(wèn)題
    認(rèn)真貫徹《條例》積極探索適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的多種經(jīng)營(yíng)形式
    要進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的力度
    公司制改組中要重視研究的幾個(gè)問(wèn)題
    起草新《破產(chǎn)法》需要探討的重點(diǎn)課題
    建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)的改革方向
    日本、香港破產(chǎn)法考察歸來(lái)的思考
    試點(diǎn)企業(yè)需要重點(diǎn)解決十個(gè)問(wèn)題
    要拓寬提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
    企業(yè)深化改革和優(yōu)化結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵
    山東省“抓大放小”搞好國(guó)有企業(yè)
    北歐三國(guó)考察報(bào)告
    深圳工業(yè)在“第二次創(chuàng)業(yè)”中的改革與管理
    閩粵五城市“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”試點(diǎn)情況
   下篇企業(yè)管理
    要研究和借鑒日本的工業(yè)企業(yè)管理
    積極開(kāi)展企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)工作
    深入研究現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)
    提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑
    美國(guó)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施
    美國(guó)大學(xué)如何培養(yǎng)管理人才
    探討有中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理
    積極推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化
    圍繞增強(qiáng)企業(yè)活力推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化
    企協(xié)要將推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化作為重要工作目標(biāo)
    以經(jīng)濟(jì)體制改革為動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化
    認(rèn)真貫徹《綱要》推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化
    進(jìn)一步做好企業(yè)引進(jìn)國(guó)外智力的工作
    談西歐管理理論的發(fā)展簡(jiǎn)史
    認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
    企業(yè)管理現(xiàn)代化出現(xiàn)了可喜進(jìn)展
    管理現(xiàn)代化要適應(yīng)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展
    當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)及其使命
    祝賀與希望
    在治理整頓中加強(qiáng)企業(yè)管理
    要進(jìn)一步加強(qiáng)企協(xié)、企業(yè)家協(xié)會(huì)的自身建設(shè)
    把企業(yè)咨詢(xún)工作再提高一步
    四十五家國(guó)家一級(jí)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和啟示
    推行企業(yè)管理現(xiàn)代化要同轉(zhuǎn)換完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制
    相適應(yīng)
    現(xiàn)代化管理科學(xué)成果要加快推廣
    企協(xié)如何發(fā)展
    適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求造就企業(yè)家隊(duì)伍
    堅(jiān)持為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)的方向在建立社會(huì)主義市場(chǎng)
    經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮作用
    在深化改革與強(qiáng)化管理中不斷提高企業(yè)家
    隊(duì)伍的素質(zhì)
    學(xué)習(xí)邯鋼學(xué)習(xí)馬恩華努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變
    發(fā)揮橋梁紐帶作用為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化現(xiàn)代化而努力