超級領(lǐng)導(dǎo)：主宰21世紀(jì)的超級領(lǐng)導(dǎo)觀念與典范

定　價：￥16.80

作　者：	蘭煒班[等]編著
出版社：	中國計量出版社
叢編項：	商海經(jīng)文庫
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN：	9787502609955	出版時間：	1997-08-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	341	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書向您介紹了一個流行于西方商界的最新管理觀念：超級領(lǐng)導(dǎo)——那些能帶領(lǐng)他人去領(lǐng)導(dǎo)自已的人。這一觀念的誕生把主宰現(xiàn)在和未來的企業(yè)管理原理同主宰了近一個世紀(jì)的嚴(yán)格等級官僚式管理的福特時代區(qū)分開來。超級領(lǐng)導(dǎo)時代之所以到來，主要是因為我們的企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)及其之下的工作人員都發(fā)生了根本性變化。在超級領(lǐng)導(dǎo)觀念深入人心之后，我們又全面介紹了做一個超級領(lǐng)導(dǎo)所需了解的10大要素。它們涵蓋了從管理者自身素質(zhì)、管理與領(lǐng)導(dǎo)方式到盈利觀念、責(zé)任義務(wù)的各個方面，以示明鑒最后。我們選取了IBM藍(lán)色旋風(fēng)的勁吹者沃森父子，惠普基業(yè)創(chuàng)史人休利特、帕卡德，全球零售大王薩姆·沃頓，索尼之師盛田昭夫，摩托羅拉的靈魂保羅·高爾文，被譽為松下之后最杰出企業(yè)哲學(xué)家的稻盛和夫，以及利用超級領(lǐng)導(dǎo)原理改造通用電氣文化的韋爾奇等超級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

作者簡介

　　策劃簡介劉首英，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。現(xiàn)于國務(wù)院發(fā)展研究中心工作。美國威斯康星大學(xué)訪問學(xué)者。在國內(nèi)外知名雜志發(fā)表論文20多篇。曾翻譯出版《財產(chǎn)權(quán)利與制度變遷》、《制度、制度變遷與經(jīng)濟(jì)績效》等著作，并策劃“全球暢銷書文庫”。

圖書目錄

    上篇：超級領(lǐng)導(dǎo)原理
   超級領(lǐng)導(dǎo)時代的到來
   自我領(lǐng)導(dǎo)：以行為為中心的策略
   續(xù)自我領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)造性思想和感受策略
   超級領(lǐng)導(dǎo)：帶領(lǐng)他人領(lǐng)導(dǎo)自己
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)能力，示范
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)能力，制定目標(biāo)
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)能力，獎勵與懲罰
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)能力：創(chuàng)造自我領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化

   中篇：實戰(zhàn)與技能
   了解自己
   了解管理方式
   了解領(lǐng)導(dǎo)
   了解動機
   了解盈利能力
   了解與董事會和股東的關(guān)系
   了解趨勢和周期
   了解總經(jīng)理更廣泛的責(zé)任和義務(wù)
   了解總經(jīng)理的繼任問題
   了解總經(jīng)理的壓力
   了解者板為什么失敗
   權(quán)力與交易

   下篇：超級領(lǐng)導(dǎo)典范
   沃森父子與藍(lán)色巨人IBM
   惠普之道
   薩姆·沃頓是怎樣領(lǐng)導(dǎo)他的零售王朝的
   索尼之神：企業(yè)即家族
   稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)：敬天愛人
   保羅·高爾文的摩托羅拉
   韋爾奇：通用電氣公司文化的重塑者
   后記