項(xiàng)目管理手冊：改進(jìn)過程、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	（英）羅德尼·特納（J. Rodney Turner）著；任偉，石力，魏艷蕾譯；任偉譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢項(xiàng)目管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302058328	出版時(shí)間：	2002-12-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	505	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　由國際項(xiàng)目管理協(xié)會主席親自撰寫，內(nèi)容權(quán)威準(zhǔn)確；全球最受歡迎的項(xiàng)目管理教材和參考手冊之一，匯集項(xiàng)目經(jīng)理工作中常見問題的有效解決方案！一個(gè)組織（企業(yè)）要能夠在現(xiàn)代的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須有足夠的靈活性和領(lǐng)導(dǎo)變革的能力。傳統(tǒng)僵化的管理模式將漸漸被人們所拋棄，取而代之的是基于項(xiàng)目架構(gòu)的管理模式，它能夠更加有效地為客戶和組織本身帶來價(jià)值?！俄?xiàng)目管理手冊》（第2版）就如何實(shí)施戰(zhàn)略變革、如何高效地提升組織的項(xiàng)目管理能力給出了豐富、全面的實(shí)踐指導(dǎo)。全書的結(jié)構(gòu)非常清晰、完備：首先是高屋建瓴地闡釋了當(dāng)今時(shí)代項(xiàng)目管理對組織戰(zhàn)略發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，這對組織高層管理者有很好的參考意義；然后從管理功能和管理過程兩個(gè)角度分別介紹管理項(xiàng)目的最佳實(shí)踐方法；最后結(jié)合多個(gè)行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，介紹了作為一個(gè)組織，應(yīng)該如何管理多個(gè)項(xiàng)目，如何建立有效的項(xiàng)目管理流程和系統(tǒng)，如何對組織的項(xiàng)目管理進(jìn)行評估，以及如何管理國際項(xiàng)目。《項(xiàng)目管理手冊》的內(nèi)容選材和表達(dá)也很有特點(diǎn)，常常通過一些案例表達(dá)作者對項(xiàng)目管理的一些感悟，生動(dòng)地幫助讀者探索項(xiàng)目管理的精髓所在。

作者簡介

　　羅德尼·特納教授是一位享譽(yù)國際的項(xiàng)目管理大師，他在項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)和實(shí)踐方面都有很高的造詣。他目前擔(dān)任國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）現(xiàn)任主席和《國際項(xiàng)目管理雜志》（IJPM）主編。他也是荷蘭鹿特丹Erasmus大學(xué)項(xiàng)目管理教授，并曾擔(dān)任項(xiàng)目管理協(xié)會（APM，英國）的總裁。任偉：北京翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司高級顧問。西安交通大學(xué)學(xué)士，北京郵電大學(xué)碩士。國內(nèi)首批PMP獲得者，致力于推動(dòng)項(xiàng)目管理在國內(nèi)發(fā)展，曾主持策劃項(xiàng)目管理、軟件項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢在國內(nèi)的出版。電子郵箱：Wade.Ren@TalentAllianz.com

圖書目錄

策劃人語3
致中國讀者5
譯者前言9
英文版的言11

第1章  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1
通過項(xiàng)目, 駕馭變化1
定義2
項(xiàng)目管理的三個(gè)方面4
過程的方法19
項(xiàng)目策略性管理21
"目標(biāo)一方法"矩陣24
項(xiàng)目管理與帆船航海比賽的類比27
小結(jié)28
參考文獻(xiàn)29

第1篇  項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境引
第2章  項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略33
簡介33
商業(yè)計(jì)劃過程34
項(xiàng)目和運(yùn)作的角色40
篩選項(xiàng)目 41
小結(jié)46
參考文獻(xiàn)46

第3章  項(xiàng)目與組織47
簡介47
項(xiàng)目參與各方48
改變組織52
引入項(xiàng)目管理58
形成適于項(xiàng)目管理的文化環(huán)境引
實(shí)踐項(xiàng)目管理63
小結(jié)64
參考文獻(xiàn)66

第4章  項(xiàng)目的策略管理67
簡介67
判斷項(xiàng)目是否成功69
項(xiàng)目管理的陷阱73
項(xiàng)g策略管理模型79
成功管理項(xiàng)目的基本原理 85
小結(jié)87
參考文獻(xiàn)89
第五篇  項(xiàng)目管理的功能引

第5章  項(xiàng)目范圍管理93
簡介93
項(xiàng)目范圍管理的原則94
項(xiàng)目定義99
在策略層上編制計(jì)劃：里程碑計(jì)劃 105
在更低層次上編制計(jì)劃 115
應(yīng)用121
小結(jié)125
參考文獻(xiàn)126

第6章  項(xiàng)目組織管理127
簡介127
項(xiàng)目組織管理的原則127
項(xiàng)目組織的類型130
職責(zé)表138
組織工作內(nèi)容145
設(shè)備和設(shè)計(jì)方案登記表149
小結(jié)150
參考文獻(xiàn)151

第7章  質(zhì)量管理152
簡介152
項(xiàng)目中的質(zhì)量152
實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量155
配置管理162
質(zhì)量成本169
小結(jié)170
參考文獻(xiàn)171

第8章  成本管理173
簡介173
成本估算173
估算類型175
何時(shí)估算成本177
成本估算的結(jié)構(gòu)180
估算技術(shù)187
成本控制：獲得投資的價(jià)值194
小結(jié)201
參考文獻(xiàn)202

第9章  時(shí)間管理204
簡介204
時(shí)間進(jìn)度205
估算工期211
用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算進(jìn)度214
資源柱形圖和資源平滑225
控制時(shí)間227
小結(jié)230
參考文獻(xiàn)231

第10章  風(fēng)險(xiǎn)管理232
簡介232
風(fēng)險(xiǎn)識別233
估算風(fēng)險(xiǎn)241
降低風(fēng)險(xiǎn)252
控制風(fēng)險(xiǎn)254
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管理（PRAM）與綜合評審技術(shù)（SCERT）方法學(xué)258
小結(jié)259
參考文獻(xiàn)261

第III篇  項(xiàng)目管理過程263
第11章  項(xiàng)目定義265
簡介265
項(xiàng)目啟動(dòng)過程266
建議和啟動(dòng)273
可行性研究276
設(shè)計(jì)和評估281
啟動(dòng)會議289
項(xiàng)目定義報(bào)告和項(xiàng)目手冊292
小結(jié)296
參考文獻(xiàn)299

第12章  項(xiàng)目實(shí)施和控制300
簡介300
對項(xiàng)目進(jìn)行資源分配301
實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃302
分配工作310
有效控制的需求312
收集信息并計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)展316
采取行動(dòng)328
控制循環(huán)330
小結(jié)332
參考文獻(xiàn)334

第13章  項(xiàng)目收尾335
簡介335
完成工作336
移交產(chǎn)品338
獲取收益339
解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)340
項(xiàng)目后評審342
小結(jié)343
參考文獻(xiàn)344

第IV篇  項(xiàng)目管理程序345
第14章  項(xiàng)目群管理347
簡介347
中小項(xiàng)目問題348
項(xiàng)目群管理350
公司范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理356
項(xiàng)目支持辦公室361
小結(jié)365
參考文獻(xiàn)367

第15章  項(xiàng)目管理程序與系統(tǒng)368
引言368
管理程序手冊369
PRINCE2, ISO10006和項(xiàng)目管理知識體系377
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)386
項(xiàng)目管理軟件包分類391
選擇并實(shí)施系統(tǒng)392
前提假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)396
小結(jié)397
參考文獻(xiàn)398

第16章  項(xiàng)目健康檢查和審核399
簡介399
對項(xiàng)目能力的診斷402
成功／失敗診斷411
進(jìn)行審核415
小結(jié)420
參考文獻(xiàn)420

第17章  項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)421
簡介421
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成和維護(hù)422
激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)426
領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目429
有效的項(xiàng)目經(jīng)理430
小結(jié)435
參考文獻(xiàn)436

第V篇  項(xiàng)目管理應(yīng)用439
第18章  項(xiàng)目管理的應(yīng)用441
簡介441
管理產(chǎn)品生命周期442
新產(chǎn)品開發(fā)444
技術(shù)項(xiàng)目451
并行工程457
信息系統(tǒng)項(xiàng)目462
商業(yè)流程再造項(xiàng)目471
小結(jié) 473
參考文獻(xiàn)475

第19章  國際項(xiàng)目477
簡介477
國際項(xiàng)目的類型477
國際項(xiàng)目的問題482
文化差異486
發(fā)展中國家的項(xiàng)目 494
管理國際項(xiàng)目 498
小結(jié)500
參考文獻(xiàn)502

第20章  后記503
項(xiàng)目管理的原則503
項(xiàng)目成功的特征504