管理學(xué)原理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	徐曉黎主編
出版社：	重慶大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787562427940	出版時(shí)間：	2003-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	406	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《管理學(xué)原理》既充分考慮了非專業(yè)及各類管理理論教學(xué)學(xué)習(xí)的要求和特點(diǎn)，又兼顧了管理理論內(nèi)容和體系的完整性，并體現(xiàn)了管理科學(xué)與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)――在保留管理學(xué)基本理論和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，盡可能地吸收了當(dāng)代管理理論與實(shí)踐領(lǐng)域出現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)、新理論、新方法?！豆芾韺W(xué)原理》既注重我國(guó)管理工作的中國(guó)特色，又注重吸收西方管理理論與實(shí)踐的精華，并考慮了當(dāng)今世界教育教學(xué)方法的新發(fā)展，引入了當(dāng)代西方國(guó)家最先進(jìn)的教學(xué)方法――案例教學(xué)法，在每章之后都安排了1―3個(gè)案例，特別適合于采用案例教學(xué)法的學(xué)校使用以及非管理專業(yè)普及基本管理知識(shí)教育的需要，同時(shí)還可作為管理類專業(yè)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)、黨校、函授以及成人教育類本、專科學(xué)生學(xué)習(xí)的選用教材，《管理學(xué)原理》也可以作為從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的人員、大中專學(xué)校教師以及其他對(duì)管理科學(xué)感興趣的各界人士學(xué)習(xí)時(shí)的參考書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理學(xué)原理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一篇　總　論
  第一章　概述
    第一節(jié)　為什么要學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)
    第二節(jié)　管理學(xué)的特點(diǎn)
    第三節(jié)　本書的結(jié)構(gòu)及學(xué)習(xí)方法
  第二章　管理的基礎(chǔ)知識(shí)
    第一節(jié)　管理的定義
    第二節(jié)　管理的性質(zhì)
    第三節(jié)　管理的職能
  第三章　管理理論的歷史發(fā)展
    第一節(jié)　古典管理理論
    第二節(jié)　行為科學(xué)理論
    第三節(jié)　管理理論叢林
    第四節(jié)　當(dāng)代管理理論的新發(fā)展
  第四章　現(xiàn)代管理的基本原理和方法
    第一節(jié)　管理的基本原理
    第二節(jié)　管理基本方法
第二篇　計(jì)劃職能
  第五章　計(jì)劃工作
    第一節(jié)　計(jì)劃工作概述
    第二節(jié)　計(jì)劃工作的基本要求及原則
    第三節(jié)　計(jì)劃工作的方法和技術(shù)
  第六章　管理目標(biāo)
    第一節(jié)　目標(biāo)的概念和性質(zhì)
    第二節(jié)　目標(biāo)管理
  第七章　決策
    第一節(jié)　決策的概念和類型
    第二節(jié)　決策的理性限制和決策原則
    第三節(jié)　決策的體制和一般程序
    第四節(jié)　決策的方法
第三篇　組織職能
  第八章　組織與組織工作
    第一節(jié)　組織的含義
    第二節(jié)　組織工作的含義
    第三節(jié)　組織工作的基本原則
    第四節(jié)　組織結(jié)構(gòu)類型
  第九章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述
    第二節(jié)　管理幅度和管理層次的劃分
    第三節(jié)　部門與職權(quán)的劃分
    第四節(jié)　組織圖解
  第十章　人員配置
    第一節(jié)　人員配置概述
    第二節(jié)　人員配置的基本要求
    第三節(jié)　人員配置的基本內(nèi)容
第四篇　領(lǐng)導(dǎo)職能
  第十一章　領(lǐng)導(dǎo)理論
    第一節(jié)　概述
    第二節(jié)　幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)理論
    第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)班子的合理結(jié)構(gòu)
    第四節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)
  第十二章　激勵(lì)理論
    第一節(jié)　概述
    第二節(jié)　激勵(lì)理論
    第三節(jié)　常用的激勵(lì)方法
  第十三章　溝通
    第一節(jié)　概述
    第二節(jié)　溝通的過程及方式
第五篇　控制職能
  第十四章　控制概述
  第十五章　控制的過程、內(nèi)容和方法
第六篇　創(chuàng)新職能
  第十六章　創(chuàng)新概述
  第十七章　創(chuàng)新的過程、原理與方法及管理
第七篇　中、美、日的比較管理
  第十八章　比較管理概述
  第十九章　中、美、日的管理
附錄
  自測(cè)模擬題(一)
  自測(cè)模擬題(二)
參考文獻(xiàn)