企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)施

目錄
推薦序 V
譯者序 VII
前言 IX
作者介紹 XVII
導(dǎo)論 1
第1部分戰(zhàn)略薪酬
——薪酬的背景
第1章薪酬管理中的爭(zhēng)論 10
1.1基本選擇 10
1.2薪酬管理大辯論 11
1.3最佳實(shí)踐與最適合 14
1.4期望理論和與業(yè)績(jī)
1.4掛鉤的薪酬 17
1.5挑戰(zhàn)公平的定義 20
第2章薪酬戰(zhàn)略 25
2.1引言 25
2.2薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)的主要趨勢(shì) 26
2.3激勵(lì) 28
2.4權(quán)力和控制 29
2.5經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 31
2.6結(jié)論 34
第3章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué).競(jìng)爭(zhēng)和
第3章薪酬 36
3.1引言 36
3.2“標(biāo)準(zhǔn)的”競(jìng)爭(zhēng)方法 37
3.3批評(píng).辯護(hù)和發(fā)展 38
3.4理性行為和人力資本 39
3.5與競(jìng)爭(zhēng)模型的偏離 41
3.6目前的爭(zhēng)論 43
3.7部分故事,而并非全部 46
3.8兩個(gè)例外：前行之路 48
3.9結(jié)論 50
第4章經(jīng)濟(jì)政策.勞動(dòng)力市場(chǎng)
第4章和報(bào)酬 52
4.1引言 52
4.2為什么采用供給方政策 54
4.3如何推行供給方政策 57
4.4改革對(duì)組織的影響 62
4.5結(jié)論 65
第5章激勵(lì)和報(bào)酬 67
5.1引言 67
5.2薪酬系統(tǒng)的發(fā)展——?dú)v史
5.2背景 68
5.3備選的激勵(lì)實(shí)踐 76
5.4管理中薪酬的重要性 79
5.5結(jié)論 80
第6章權(quán)威和控制——胡蘿卜
第6章或大棒 83
6.1引言 83
6.2薪酬理論的階段 84
6.3工資和獎(jiǎng)勵(lì)：
6.3一個(gè)文化二元論 86
6.4英國(guó)化工行業(yè)的控制形式
6.4“胡蘿卜”和“大棒” 89
6.5結(jié)論 92
第2部分薪酬——作為一個(gè)
系統(tǒng)的組成部分
第7章薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施 96
7.1引言 96
7.2設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)過(guò)程的類型 97
7.3管理變革：學(xué)術(shù)界的思考 97
7.4應(yīng)急性變化管理方法在薪酬
7.4系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 98
7.5結(jié)論 108
第8章戰(zhàn)略薪酬系統(tǒng)
第8章——薪酬系統(tǒng)與結(jié)構(gòu) 113
8.1引言 113
8.2薪酬的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì) 113
8.3彌補(bǔ)差異 118
8.4設(shè)計(jì)選擇 119
8.5工作測(cè)評(píng)的目的 124
8.6將工作測(cè)評(píng)的結(jié)果
8.6轉(zhuǎn)換為等級(jí) 125
8.7級(jí)數(shù)選擇 130
8.8總結(jié) 133
第9章戰(zhàn)略薪酬系統(tǒng)
第9章——彈性工資 135
9.1引言 135
9.2歷史的約束 136
9.3國(guó)家和集中協(xié)商的衰落 137
9.4尋找彈性組織 139
9.5工作評(píng)估的角色 140
9.6工作描述 141
9.7彈性工作模式和彈性工資 142
9.8基于技能和知識(shí)的工資 143
9.9基于能力的工資 144
9.10可變工資 144
9.11寬帶工資 146
9.12彈性福利 148
9.13彈性工資在何處生效 150
9.14總結(jié) 150
第10章工會(huì)與薪酬 152
10.1引言 152
10.2薪酬對(duì)工會(huì)的重要性 152
10.3經(jīng)濟(jì).政治和法律環(huán)境 156
10.4管理戰(zhàn)略.薪酬和工會(huì) 158
10.5工會(huì)在20世紀(jì)90年代的
10.5初步活動(dòng) 163
10.6結(jié)論 164
第11章婦女,工資和
第11章平等機(jī)會(huì) 166
11.1引言 166
11.2薪酬不平等的性質(zhì) 167
11.3對(duì)男性和女性收入
11.3差異的解釋 170
11.4平等工資的立法框架 175
11.5改善婦女的工資地位 178
第12章工作評(píng)估 181
12.1引言 181
12.2工作評(píng)估定義 181
12.3目的 181
12.4工作評(píng)估法 182
12.5工作評(píng)估過(guò)程 185
12.6平等價(jià)值觀 187
12.7最近幾十年的發(fā)展 188
第13章企業(yè)間比較 194
13.1引言 194
13.2為什么要進(jìn)行企業(yè)間的
13.2比較 195
13.3誰(shuí)來(lái)做比較 197
13.4比較什么 198
13.5如何進(jìn)行比較 202
13.6結(jié)論 204
第3部分戰(zhàn)略薪酬
第14章薪酬系統(tǒng)的考核 208
14.1引言 208
14.2惡化及衰退過(guò)程 208
14.3確保當(dāng)前系統(tǒng)的良好狀況與
14.3測(cè)試薪酬系統(tǒng)的狀態(tài) 212
14.4維持系統(tǒng),還是讓它退化 220
14.5與退化相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題 227
14.6薪酬的新措施 227
14.7結(jié)論 228
第15章基于時(shí)間的薪酬 231
15.1引言 231
15.2穩(wěn)定收入計(jì)劃 233
15.3消除加班的重要性 236
15.4成本和收益 238
15.5其他的主要方面 239
15.6結(jié)論 241
第16章基于技能和勝任力
第16章的報(bào)酬 243
16.1引言 243
16.2定義 244
16.3基于技能和勝任力的
16.3薪酬的環(huán)境因素 244
16.4基于技能和勝任力的
16.4薪酬的目的 246
16.5基于技能和勝任力的報(bào)酬體系
16.5——開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)問(wèn)題 247
16.6引入體系時(shí)的問(wèn)題和事項(xiàng) 250
16.7基于技能和勝任力的報(bào)酬
16.7體系的應(yīng)用情況 252
16.8基于技能和勝任力的報(bào)酬
16.8體系的未來(lái) 253
第17章績(jī)效工資 254
17.1引言 254
17.2定義績(jī)效工資 254
17.3績(jī)效工資描述 256
17.4績(jī)效工資理論 259
17.5績(jī)效工資結(jié)論 262
17.6績(jī)效工資：良好的實(shí)踐 264
17.7績(jī)效工資的未來(lái) 265
第18章團(tuán)隊(duì)工資 266
18.1引言——組織成功的
18.1一種方式 266
18.2團(tuán)隊(duì)的性質(zhì) 267
18.3強(qiáng)化的行為和結(jié)果 269
18.4選擇一種基于團(tuán)隊(duì)的工資 271
18.5對(duì)選項(xiàng)的批評(píng) 272
18.6前方的路 275
第19章收益分享 277
19.1引言 277
19.2收益分享的類型 278
19.3收益分享的成功標(biāo)準(zhǔn) 280
19.4設(shè)計(jì)收益分享過(guò)程 280
19.5收益分享的結(jié)果 283
19.6結(jié)論與建議 286
第20章利潤(rùn)共享和員工持股 287
20.1引言 287
20.2英國(guó)的利潤(rùn)共享和股票
20.2持有方案 288
20.3使用利潤(rùn)共享和員工持股
20.3的理由 292
20.4結(jié)果 297
20.5結(jié)論 298
第21章職業(yè)養(yǎng)老金 300
21.1引言 300
21.2職業(yè)養(yǎng)老金方案的形式 301
21.3額外福利 304
21.4制度變革 304
21.5職業(yè)養(yǎng)老基金的目標(biāo) 308
21.6未來(lái)的趨勢(shì) 312
第22章靈活的薪酬和
第22章福利計(jì)劃 314
22.1引言 314
22.2彈性計(jì)劃 314
22.3組合的決定 316
22.4使用者-選擇者的論點(diǎn) 318
22.5國(guó)外經(jīng)驗(yàn) 319
22.6關(guān)于美國(guó)而不是英國(guó) 320
22.7報(bào)酬管理 320
22.8起源 321
22.9困難和復(fù)雜性 322
22.10戰(zhàn)略觀點(diǎn) 322
22.11將彈性方法應(yīng)用于組織 323
22.12克服障礙和阻力 324
22.13結(jié)論 325