培訓(xùn)與開發(fā)

　　本書對當(dāng)代人力資源管理中的熱點(diǎn)問題——人員的培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行了闡述，介紹了現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)的基本概念和原理，培訓(xùn)與開發(fā)的需要評估、方法、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與開發(fā)中的學(xué)習(xí)原理、培訓(xùn)有效性評估，著重探討了在當(dāng)前技術(shù)應(yīng)用廣泛、變革日益加劇情況下的培訓(xùn)與開發(fā)的一些新趨勢，如應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的多媒體遠(yuǎn)程培訓(xùn)、管理開發(fā)項(xiàng)目、高科技企業(yè)中的人員培訓(xùn)等。本書具有如下特點(diǎn)：一是系統(tǒng)性。書中系統(tǒng)地對組織中的培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行了介紹和探討。二是新穎性。書中對新技術(shù)下的培訓(xùn)有較多的論述，特別是對職業(yè)生涯的開發(fā)進(jìn)行了專門論述，這在國內(nèi)同類培訓(xùn)與開發(fā)的教材中還較少。在培訓(xùn)有效性評估部分，評估設(shè)計(jì)和效用分析在國內(nèi)同類書籍中也不多見。三是理論性和實(shí)踐性相結(jié)合。書中引用研究結(jié)果來對培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、實(shí)施和效果評估進(jìn)行探討，有較強(qiáng)的科學(xué)性，但同時(shí)考慮到實(shí)際應(yīng)用，有較多的案例和操作輔導(dǎo)，每章都有引導(dǎo)性案例，介紹了一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。本書適于人力資源管理專業(yè)和一般管理專業(yè)學(xué)生、教師以及從事管理工作的人員尤其是人力資源管理人員使用。本書前言特色及評論文章節(jié)選

　　石金濤，1945年生，上海交通大學(xué)人力資源管理研究所所長兼系主任、教授、博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)楣芾韺W(xué)、人力資源管理、組織行為、工效學(xué)領(lǐng)域。1968年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)系，1982年于上海交通大學(xué)管理工程系研究生畢業(yè)并留校，1984年赴日本早稻田大學(xué)訪問進(jìn)修，1993年赴加拿大UBC進(jìn)修，1994年赴德國康斯坦士大學(xué)訪問進(jìn)修，1995-2002年在新加坡華夏人力資源管理學(xué)院T.E.D講學(xué)。曾受上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司培訓(xùn)中心及下屬的大眾、匯眾等汽車公司、正大集團(tuán)、慧谷高科技創(chuàng)業(yè)中心、飛利浦、可口可樂、莊臣公司、正源咨詢、昂立公司、工商銀行、交通銀行深圳分行、中國銀行培訓(xùn)中心、安培智咨詢公司、岳陽岳泰集團(tuán)、云南沃特HR咨詢公司、溫州邦威休斯特集團(tuán)、復(fù)旦大學(xué)培訓(xùn)中心等多家公司或?qū)W校邀請作培訓(xùn)。現(xiàn)任上海市行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、人力資源管理專業(yè)委員會主任。主要科研成果有：《AHP方法在建立勞動負(fù)荷綜合測評模型中的應(yīng)用》（1993年9月獲上海市建設(shè)委員會科研成果三等獎，1994年7月獲上海市哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀論文三等獎）；《上海市養(yǎng)老保險(xiǎn)基金預(yù)測模型及未來四十年總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測結(jié)果》（1993年2月獲上海市計(jì)劃委員會優(yōu)秀論文二等獎）；《現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理》（上海市教委、上海交通大學(xué)“九五”重點(diǎn)教材，國家教育部推薦全國研究生用教材，上海交大出版社，1998）。并完成企業(yè)咨詢科研課題成果多種，屢獲上海市建委、科委優(yōu)秀科研成果獎等獎項(xiàng)。為太平洋保險(xiǎn)公司、申雅公司、UAES公司等咨詢，共計(jì)30余家。E-MAIL地址：jintao@mail，sjtu.edu.cnjtshi@mail.sjtu.edu.cnjintaoshi@hotmail.com唐寧玉上海交通大學(xué)管理學(xué)院副教授，心理學(xué)碩士，人力資源管理博士。1994年開始任職于上海交通大學(xué)管理學(xué)院，在上海交通大學(xué)為本科生和MBA學(xué)生教授課程有人力資源管理，組織行為學(xué)，人力資源管理研究方法學(xué)，薪酬管理和人力資源經(jīng)濟(jì)活動分析。此外，多次為公司承擔(dān)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)過的企業(yè)和項(xiàng)目包括Nike，虹橋機(jī)場集團(tuán)，華聯(lián)超市，東方通訊，上海東方航空食品有限公司，上海市委組織部培訓(xùn)中心，上海人事局培訓(xùn)中心，上海外商投資企業(yè)協(xié)會，青島市人事局，貴州省領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)等。從1997年起，負(fù)責(zé)和作為主要參加者的項(xiàng)目有：上海（汽車工業(yè)集團(tuán)）發(fā)展汽車工業(yè)教育基金會資助的《人力資源管理案例集》和《企業(yè)薪酬管理案例：從理論到實(shí)踐》；國有商業(yè)銀行工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)；申銀萬國證券公司工資系統(tǒng)改革方案；養(yǎng)生堂有限公司工資系統(tǒng)改革和設(shè)計(jì)；上海華冠電子設(shè)備有限公司員工綜合素質(zhì)測評；萬科公司經(jīng)理人員能力模型；上海市哲學(xué)社會科學(xué)基金資助的課題“虛擬條件下的學(xué)習(xí)有效性研究”。目前的研究方向?yàn)槠髽I(yè)薪酬管理、人力資源管理戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)績、管理人員勝任力模型和虛擬團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)等。唐寧玉曾在康奈爾大學(xué)、英國翰寧管理學(xué)院和其他一些大學(xué)做訪問學(xué)者，對本領(lǐng)域前沿問題有較好把握。論文曾被美國管理學(xué)會年會收入，并已經(jīng)有多篇文章、譯著和著作發(fā)表或出版。